辽宁忠海建筑工程有限公司，辽宁 鞍山 283000
摘要：随着工程行业的发展，工程项目的管理工作逐渐向着标准化和科学化方向发展，在这个变化过程中，工程管理工作对于工程项目的施工过程起着非常显著的作用；工程管理工作的顺利实施不仅有利于提高工程项目对施工过程进行管理的水平，而且能够确保工程的整体质量以及经济效益，同时对于建筑市场的规范工作也有着重要意义；工程管理在实施过程中，对工程项目进行勘察、施工设计、施工过程以及监理工作等都起着积极作用。
关键词：工程项目；工程管理；重要性；措施
在工程项目的建设中，工程管理工作能够有效地促使我国建筑行业与国际建筑行业快速接轨，同时我们应该积极开发国际工程承包市场，并带动我国建筑行业的工艺技术、建筑设备和建筑原材料等的出口，有利于促进我国劳动的输出，同时也是促进我国建筑行业在国际化竞争中占有一定地位的有效途径，由此可见，工程管理在工程项目施工过程中占有着重要地位。
1工程管理在实际工作中应用的意义
1.1有利于保障工程施工建设质量
在工程施工中开展工程管理工作，将有利于促进工程施工质量的提升，对于打造工程精品项目具有重要作用。具体来看，土木工程建筑项目具有施工周期长、建设难度高、施工环境复杂等诸多特点，开展行之有效的工程管理工作，将有效地提高工程建筑项目施工效率，并在多个维度对工程建筑项目施工进行动态监管，从而有效的提高相关工程项目施工质量。
1.2有助于提升工程施工进度
在工程施工中开展工程管理工作，还将为保障工程施工度发挥重要作用，对相关建筑企业合规按时交付工程成果具有重要影响。具体来看，在工程施工中开展有针对性的工程管理工作，能够帮助工程建设企业及时发现项目施工中存在的问题，帮助企业及时采取有效措施减少相关问题对项目建设的不利影响，从而有效地保障工程施工进度。特别值得一提的是，工程管理工作对工程施工工期保障作用的发挥不仅需要依靠工程建设企业自身的努力，还需要相关监理单位、项目业主的积极配合，工程施工工程管理工作的参与主体包括承包商、分包商、监理机构、项目业主等多方在内。
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2工程管理在实际工作中应用存在的问题
2.1理论化现象过于严重
对于工程管理而言，在实际工作中的应用，并不是一帆风顺的，相反的，还出现了很多的问题，并且必须在具体的解决过程中，按照综合性的模式来应对。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为理论化现象过于严重，已经成为了工程管理的突出隐患。第一，工程管理的实施过程中，没有对工程特点或者是外部限制性因素高度关注，完全是按照理论来落实。此种情况下，工程管理的体系表面上非常完善，实际上根本无法达到预期，各项工作的进行也会陷入到极大的困境当中，甚至是出现难以弥补的损失现象，突发安全事故将会导致业界内的严重声讨。第二，理论化现象过于严重，并没有得到高度的关注，很多区域的工程管理，还是表现为我行我素的态度，这就需要我们在日后的工作中，对此做出妥善的改正。
2.2管理体系不够健全
随着时代的发展、进步，工程管理的很多问题解决，都要从长远的角度来出发。在调研过程中，发现管理体系不够健全，是必须积极面对的内容，如果没有在未来工作的开展上取得理想的成绩，那么日后的工作进行，势必会遭遇到更多的挑战。例如，很多工程管理方案的布置，完全是按照成功案例的经验和方法来抄袭、套用，这对于工程管理的开展而言，肯定无法产生良好的推动作用，甚至是产生了相反的效果。第二，工程管理的进行，对于体系上的优化和革新，并没有阶段性的探讨和分析，长久的按照固定经验来实施，不具备足够的科学依据，促使将来工作的执行过程中，直接按照错误的理念来开展，最终导致实际应用效果偏离预期目标。
3工程管理在实际工作中的应用对策
现代化的工程建设当中，管理工作成为了决定性的组成部分，在实际应用的过程中，必须按照科学、合理的模式来完善，从而创造出较高的经济效益和社会效益。相对而言，工程管理的应用，并不是一件简单的事情，存在很多的影响因素，需要在应用的过程中保持足够的科学性、合理性，在各项问题的综合解决过程中，按照全局思想来完成，对于细节内容深入的把控。
3.1加强工程管理的实际应用
1）转变工程管理思想和方法
与既往的工作有所不同，工程管理的应用过程中，不可能停留在老旧的思想和方法上，而是要做出科学的转变，最大限度的促使实际应用水平获得大幅度的提升。与此同时，工程管理的体系，应该对先进的理念和方法，积极的吸收和转变，最大限度的促使未来工作的进行，能够得到足够的依据。值得注意的是，工程管理的应用过程中，必须保持足够的客观性，由此才能对多项工作高度负责。
2）优化管理培训
对于工程管理来讲，实际工作中的应用，还必须在管理培训方面不断的努力，该项工作的实施过程中，能够产生持续性的影响。第一，工程管理的初期培训工作，必须在工作原则，以及国家的相关规范、条文上积极的明确，促使每一项内容的开展都能够得到理想的成绩，为将来工作的快速发展、进步等，都要奠定坚实的基础，减少不良隐患的出现，这样才能对未来工作的进行，提供更多的保障。第二，工程管理的培训中期、后期，一定要对一些重点问题彻底的解决。例如，工程管理的团队塑造，一定要在内部的凝聚力、协调能力上较好的提升，在遭遇问题的过程中，发挥各自岗位的优势作用，促使问题得到快速、彻底的解决，减少推脱责任的现象，为工程管理的实际应用价值，做出更好的巩固。另一方面，管理培训工作的体系，需要阶段性的健全和探讨，针对一些内部的问题做出良好的排除。
3.2建立健全相关管理体制，创新管理技术和水平
1）提高工程管理精细化水平，提高工程施工管理效率
要提高工程管理精细化水平，进一步提高工程施工管理效率。相关工程建设企业要与时俱进，调整和更新工程管理规范，针对工程项目施工特点提高工程管理规范的可操作性，为相关工作的精细化发展提供制度保障，为促进土木木工程建筑施工管理综合效率的提升作出贡献。
2）加强工程管理科学化水平，促进工程施工管理集成化发展
要加强工程管理科学化水平，积极推动工程施工管理集成化发展。相关工程建设企业要加强工程管理信息化系统建设，整合企业项目信息资源，利用信息化网络技术开展工程管理工作，推动工程施工管理向着现代化、集成化方向发展。
3）创新工程管理技术，促进工程项目稳步发展
从工程管理的角度来分析，实际应用过程中必须在技术层面上不断的创新，这是非常重要的内容，如果在具体的方法上、手段上没有合理的转变，则未来工作的进行，肯定会陷入到很大的隐患当中。例如，工程管理的技术创新，要加强计算机信息技术的落实，时刻监督各个区域、岗位工作的特点和内容变化，及时的做出指导和分析。选用监控技术来实施，能够更好的记录工作的进度变化、质量变化，尤其是在细节的干预和指导层面上，能够促使工程自身的隐患更好的降低，从而在问题的排查过程中，不断的取得更好的成绩。与此同时，管理技术的创新过程中，要坚持结合不同的问题特点来科学的应对，这样才能取得更好的发展成就。
4结束语
我国在工程管理的实际应用当中，正不断的从态度上、从实际操作上开展科学的转变，很多内容的进行都可以创造出较高的价值，未来的发展空间也是比较大的。日后，应继续在工程管理方面深入的探讨和分析，不断的进行创新，确保工程管理的实际应用，能够在未来取得更好的发展。相信在今后的工作当中，工程管理获得的认可与肯定会更好的巩固。
参考文献：
[1]陈磊.解析影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略[J].建材与装饰,2019(21):164-165.
论文作者:张辉，周健楠
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
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