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摘要：建筑工程的工作对整体性要求高，真正开始操作需要调度的各个操作项目较多，也较为复杂，在实际工作的开展过程中需要各个工作队伍的协调配合才能够顺利完成。因此需要特别注意强化土建施工现场管理的重要性。除此之外，还需要和施工现场的实际情况相结合，制定出操作性强的现场管理办法。只有在施工的过程中不断提高管理的办法，强化理性管理的执行，才可能更好更快地帮助施工企业取得长远的发展。鉴于此 ，本文主要分析土建工程施工现场理性管理的措施。
关键词：土建工程；施工现场；理性管理
土建工程的施工企业，对施工现场采取理性管理有着至关重要的作用。土建工程的现场施工理性管理是一项比较系统化和较为的复杂的管理工作，如果要保证其工程的总体质量、强化土建工程的建筑物结构，则必须要对其进行优化控制。因为，优化控制结合了施工中管理人员和有关监管部门的人员的综合素养。
1、工程施工现场中理性管理存在的缺点
土建工程的工作过程中工作现场质量的控制是其理性管理的紧要任务，如果要保证土建工程质量可以达到理想的目的，那么针对动工现场的质量采取有效的监控和管理，这样不但可以提升工程的质量，还能够缩减工程的施工多余的成本。
1.1、管理人员现场理想管理的问题
在真正的土建过程中，人为因素的影响与工程质量和综合效果有着很大的关联。施工过程中的每一个环节，都不离开人，即每个环节都有人参与，理性管理的基本，即对人的管理，这也是现场施工理性管理的基本问题。工作人员的自身素质直接关系到工程质量的好坏，若不对工作人员的专业水平和技能方面进行一定的培训与监督工作，则会在施工中很容易会受到人为因素的影响而导致严重的后果。如: 2010 年 11 月 15 日在上海某座高层建筑发生的火灾事故，最终大火造成了 58 多人遇难，70 多人需要接受治疗。从最后的调查中发现这场事故的主要原因是由于施工现场的电焊工人的没有按照规范操作和相关的监管部门没有做好本职工作导致事故的发生。
1.2、工程前的准备不充分
理性管理的工作贯穿于整个施工的过程，在动工前，准备工作是工程是否能够得到良好现场理性管理的前提基础。如果要在施工过程中，想要确保土建工程施工的协调，就需要对前期的工作做好充分的准备。一般来讲，工程开工前的准备工作主要包括对有关的图纸彻底的研究探讨，对施工人员进行系统化的培训工作，只有前期的准备工作做好充分的准备，才能够确保整个工程的顺利进展，处理好现场可能存在的隐患。
1.3、材料上理性管理的缺陷
随着现在科技的发展，当前的工程的材料方面也发生了变化，并且具备了很多特点，和之前的施工材料相比，现代的材料具有技术更高、品种也多样化等诸多特点。尤其是针对新型材料出现与应用的问题，工程动工中的物质方面的条件和技术条件是建材上的质量有效掌控管理的综合保障，同时建材上的质量和技术条件是土建工程质量的保证的基本。
2、土建施工现场管理的重要作用
在纸面上质量管理永远无法得到保障，只有在土建施工过程中土建施工现场的有效管理才能使质量得到保障，因而质量管理要深入到土建施工现场管理。增强现场施工的质量控制，从而使建筑的质量得到保障，施工现场的管理可以说体现着一个施工企业的管理水平，因施工现场属于露天工作平台，各个施工人员全面合作，大量的人员会造成各种不安全的因素长生，这就需要对土建施工现场管理进行加强，从而使施工现场出现事故的现象得到减小，这也可以在机械方面减小，在土建施工过程中能用土建机械设备进行施工的尽量用机械设备来代替，这样不仅使施工现场出现事故的现象得到减小更能提高施工的效率，从而加快施工的进度。
由于时代的进步，科技的快速发展致使新工艺、新技术、新材料不断地出现，现在的大规模生产就必须机械化、专业化、合作化、因而施工现场管理要建立一个合理的科学管理体制，才能跟得上时代的步伐。现在的建筑行业的竞争变得非常的激烈异常，现场管理要严格，从而使现场管理的水平得到提升，只有这样才能使公司的竞争力得到加强，保证土建公司得到快速的发展。
土建工程现场理性管理对于工程建设各个方面的标准和目标的实现都有着重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工现场管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工事故的发生几率；其次，把握施工现场质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工现场管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工现场管理，可以降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本目的。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
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3、土建工程施工现场理性管理的措施
3.1、编制科学的施工方案
施工组织方案在工程施工中的地位是毋庸置疑的，它在土建施工过程那种起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。因此在编制施工方案时各部门都应该参与，并由项目技术负责人主编，使施工组织方案真正起到指导工程施工的作用，然后组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
3.2、土建施工现场材料管理
建筑工程所使用的材料费用大约占工程总造价的70%～80%，因此在土建施工现场理性管理中必须要加强施工现场的材料管理，尽可能降低建筑材料的成本。对于土建施工现场的材料管理必须要做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。同时对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费，尽量减少工程成本，提高企业利润。
3.3、加强对参建人员的管理，规范施工现场人员的行为
由于土建施工现场涉及的人员比较多，因此必须要重点加强参建人员的管理，只有这样才能规范施工现场人员的行为。加强对参建人员的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，同时公司应该集中主要技术骨干成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员，最后根据各个工程的特点量人所用，从而提高施工现场的管理能力。施工人员的素质影响建筑质量、施工进度、工程成本的重要因素，管理人员对施工队伍进行培训，增加他们的企业认知感和社会责任感，使施工人员的积极性被调动起来，不再消极工作，才能保证建筑工程现场施工的有序，提高企业的竞争力。在施工中，加强质量和安全教育，提高施工技术人员的薪资，加设高技能的操作岗位。督促施工人员达到岗位所需的技能条件，是主要目的。在现场施工中，以人为本进行管理，以保证施工质量安全为最终目标，形成完善的质量管理体系。
3.4、加强安全隐患管理
施工企业要在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的具体行为进行合理约束。具体施工前，要落实安全工作，并且要进行培训，要针对施工事故执行紧急预案，要准备好相应的物质和设备，一旦发生施工事故，施工人员能够及时逃离现场，避免发生人员伤亡。施工期间，施工单位要指派专人负责施工方案，针对施工中的危险性和难度较大的操作环节，要对施工人员进行监督，并且要依据方案和规定流程完成相应的合理操作。此外，施工单位还应当定期开展相应的培训，提升工作人员的安全防范意识。同时，要针对施工期间出现的各种安全问题进行深入分析与探讨，并且要对出现的各项问题进行详细记录，对施工中使用的各项材料进行详细检查，避免发生安全事故。
3.5、加强施工质量管理
（1）加强技术的管理
在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证、设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
（2）加强监督与控制
在加强施工现场质量管理的过程中监督与控制是最有效的管理手段之一，在实际施工之中加强监督与控制能够有效约束施工人员的行为，提升施工效率。首先，加强对施工设备、仪器的检查工作，保证其在实际应用中能够正常的工作和运行；其次，检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；最后，对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时地参加和施工现场质量管理有关的活动等。在加强施工现场质量管理的过程中监督与控制是最有效的管理手段之一，在实际施工之中加强监督与控制能够有效约束施工人员的行为，提升施工效率。首先，加强对施工设备、仪器的检查工作，保证其在实际应用中能够正常的工作和运行；其次，检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；最后，对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时地参加和施工现场质量管理有关的活动等。
总之，在竞争日益激烈的建筑市场，土建施工现场理性管理已经成为土建施工企业开发生产，运转经营整个市场的基础，渐渐成为建筑施工企业日常管理工作中必不可少的一部分。只有充分了解土建施工现场理性管理理论以及现在建筑施工现场管理存在的不足之处，才能更好的实现土建施工现场理性管理，更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率，这样也就提高了企业在市场中的综合竞争力，从而促进土建施工企业的持续向上发展。
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论文作者:楚玉征,周海飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 理性论文; 过程中论文; 质量论文; 现场论文; 《防护工程》2018年第16期论文;