摘要:随着我国经济水平的不断提升，电力工程也取得了不错的发展，而人们对电力的需求量也是不断增加，这就对电力工程土建施工项目的质量管理有着更高的要求。本文主要分析了电力工程土建施工质量管理中存在的问题，并且提出了相应的解决措施。
关键词:电力工程；土建施工；质量管理
1 引言
电力工程作为国家经济发展的发动机，作为将原始能转化为电能以供应相关设施及运输用电的动力厂，如火力、水力、蒸汽、柴油或核能发电力工程等。电力工程土建项目施工较为复杂，而电力工程土建项目的质量直接影响土建项目的使用寿命，一旦出现重大的质量事故，不仅很难弥补，且损失巨大，甚至能造成人员伤亡，直接关系到人民生命的安全与社会的安定，同时关系到企业的生存与发展。土建工程的施工，必须结合工程项目的建设特点和技术要点，来提高工程项目的质量。因此，狠抓电力工程土建项目的质量管理是当务之急，研究如何加强电力工程土建项目的质量管理具有重要的现实意义。
2 电力工程土建施工质量管理中存在的问题
2.1 管理难度大，人员素质存在差异
由于电力建设工程的特殊性，在工程项目施工时相对的施工单位的管理人员和项目组人员是固定的，而参与实际施工建设过程的人员却是流动量较大的。且电力建设工程往往规模较大，所以涉及的施工人员量会很大，无形中对施工管理带来困难。另一方面，由于施工人员数量多，施工队伍的构成来自多个阶层，个人素质存在差异。对新入行的人员还需要进行相应的岗前培训，以确保其可以熟练掌握专业技能，这也会造成人员管理上的复杂和困难。
2.2 施工条件复杂，存在交叉作业
由于众所周知的原因，很多的电力建设工程施工环境相对较恶劣，且施工技术又往往是很复杂的，在外部施工时受施工场地所处天气、环境的共同影响，如存在连续的高强度作业，则会使参与施工的人员产生疲劳感，故而在这种状态下势必会使施工现场的质量管理出现难度。
电力建设工程是一个涉及各分项工程并要求各分项工程互相配合的工程项目，土建施工是其中的一个环节。在电力建设工程中由于土建施工部分与其他普通建设项目存在较大差异，在实际施工时，一旦存在土建施工的不当管理，使土建与电气配合出现偏差，就会影响到电力工程的稳定运行。同时，在整个土建施工过程中，往往存在着交叉作业的现象，这给工程的顺利施工带来了一系列的麻烦，若沟通或安排不当，很可能导致施工进度被拖延，给土建工程造成重大损失。
2.3 缺乏合理的监管制度
在整个土建行业中电力土建工程的施工建设尤为复杂，因为电力土建工程的施工建设规模大且耗时长，这就使得施工建设单位在开展电力工程项目施工的过程中，会遇到诸多影响施工质量情况。又因为现阶段我国电力土建工程项目的施工管理制度并不完善，对于电力土建工程项目的施工质量并没有与之对应的质量监管制度对其进行控制，使得施工单位的各项管理制度难以在工程的建设过程中执行下去，这就使得对其施工质量的控制工作达不到施工质量管理的要求。
3 加强电力工程土建施工项目质量管理的有效措施
3.1 施工前做好设计交底以及图纸会审
对电力工程项目进行操控之前，要先对技术人员和设计人员进行设计交底，设计交底是指，结合其图纸对在工程施工中各区域的施工要点和各个专业的设计图都要进行详细的交代。此外，施工单位决定项目工程开始施工的时，首先需要对施工图纸进行严密的审核，结合实际情况和图纸中显示的问题进行周密分析，再对此问题展开一系列的讨论，进而在中找出解决方案，再合理有效的制定其方案。其中，施工方案一旦被选定，就需要结合相关的设计图纸进行综合的参考，进而从中优选出可行的施工方案，选出的方案，设计人员和具体施工人员还是要不断的探讨。
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3.2 提高施工人员的整体素质
任何土建施工活动都需要人员去操作，去完成，去执行。因此，电力土建工程项目的的管理制度要从提高项目施工人员的整体素质方面人手，进而对项目的施工质量进行控制。首先，施工单位要制定出合理而明确的职责分配制度，并把每一个岗位具体的工作标准明确到所有人员的日常工作中。这是为电力土建工程项目的全体建设人员制定的一套工作标准，使得无论是施工管理者还是项目组织计划人员或是一线施工人员都各司其职，从而有效的保障了项目的施工质量。由于一线施工人员的素质不高，针对这一问题施工单位可组织对其进行定期的专业知识培训，以保障每一名施工人员能够明确自身职责并做到“知其然，知其所以然”。
3.3 严格控制材料的质量
在对电力土建工程项目进行施工过程中，施工单位必须要对工程项目施工中最常使用到的施工材料的质量进行严格的控制，这是保障项目施工质量的关键控制措施。因为施工材料是任何土建施工中的基础元素，只有保证了施工材料的质量，工程项目的建设质量才能有所保障。具体的控制措施为：在对施工材料的采购过程中，施工单位的采购人员要选择正规的进货渠道，这是保证施工材料使用性能、品级以及质量达标等都符合电力土建工程项目的施工要求。以某施工单位为例，其在进行施工质量控制的过程了成立了专门的质量控制机构。在此部门机构中，工作人员会配合工程监理人员对施工材料的进场情况进行不定期、定期的检查。对于那些在检查过程中，质量不合格、性能不达标的次品材料要追究其引入者和使用者的责任，这样一来就使得电力土建工程项目中施工材料的质量问题得到了有效的控制。
3.4 充分完善监管制度
电力土建工程项目的施工单位必须严格按照施工管理的要求，对施工管理人员职责进行详细的划分，使其能够服务于每项施工环节中的质量监督工作。这一措施在构建出一个相对完善的监管团队的同时，还能够使施工人员处在一个监管的施工管理环境里，这就在很大程度上加深了全体施工人员对施工质量的重视程度。与此同时，电力土建工程项目的施工单位还应通过科学健全的监督管理体系来对施工人员所采用的施工工艺、施工技术进行严格的控制。这是在提高了施工人员对施工质量的重视程度之后，规范其施工行为的重要监管工作内容。除此之外，还要对与施工质量相关的工程项目资料和文件等进行合理的检验和整理，以保证电力土建工程项目在日后的施工过程中的可借鉴性。监督管理制度应对施工全过程的施工质量积极的做好控制工作，对于发现的施工质量不合格的问题要进行严肃处理。把控制施工质量的标准分级进行，如轻微、一般、严重等，来划分处理的工作内容。
3.5 重视成本管理
在电力建设工程建设中，相应施工队伍一定要有效考虑工程管理的需求，在有效保障土建施工质量与施工进度基础上，对相应成本内容进行有效调节，这样就能够有效提升项目成本管理水准。在组织内容上，相关施工单位需要对工程项目的组织结构进行明确，保障施工环节中每一个细节都有着相应成本控制计划与控制目标，依据现实发展状况制定奖惩制度，并有效建立相应管理制度，做好土建设计项目以及材料采购、验收、管理存放以及最终使用，将施工成本控制在合理范围之内，运用最小的投入获取最大收益，在制度层面，需要建立较为完善财务管理制度，运用较为有效措施，这样就能够降低土建施工的成本。促使电力工程土建施工能够顺利进行，这样就能够保障相应电力工程土建施工质量管理工作。
4 结束语
现代科学技术的发展，为电力工程的施工提供了方便，而电力工程又是关乎国家经济发展和居民用电安全与否的大工程，在该种新形势下，电力建设工程项目中土建管理显得十分重要，并且针对土建工程中可能出现的各种问题，相应施工队伍需要提高质量意识，并对相应施工成本、安全以及质量控制问题进行关注，促使电力企业能够持续稳定的发展。
参考文献:
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[3]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材，2016（23）：275-276
论文作者:刘钊
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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