摘要：建筑施工企业以质量为生命、以质量为品牌，必须以优质的施工质量确保工程安全。建筑施工企业的这一行业特点决定了企业必须围绕质量和安全做好企业文化建设。新时期社会公众和客户对建筑施工企业的工程质量提出了更高的要求，建筑施工企业也面临着更为激烈的市场竞争。在此背景下，建筑施工企业必须通过企业文化建设提升企业软实力，从而赢得社会公众和客户的信赖。本文主要就新时期建设施工企业的文化建设展开一些初步的探讨，希望能够对建筑施工企业的企业文化建设有所推动，并起到举一反三的良好效果。
关键词：新时期；建筑施工企业；文化建设
1、新形势下施工企业文化建设的内涵及加强企业文化建设的重要意义
1.1施工企业文化的内涵。就建筑施工企业而言，企业文化的内涵就是在长期施工生产实践和经营管理过程中逐步形成和培育起来，为广大员工所认同，能够统一员工思想、指导员工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、行为规范以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是维系企业生存、促进企业发展的精神支柱和灵魂。因此，施工企业的企业文化表现为一种氛围，一种追求，一种精神，一种形象，说到底就是企业的精气神。
1.2加强建筑施工企业文化建设的重要意义。建筑施工企业文化建设是打造施工企业核心竞争力的战略举措。建筑施工企业要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性及紧迫性，加快推进企业文化建设的步伐，要从提升建筑施工企业的核心竞争力的内在要求认识加强企业建设的紧迫性。一是有利于提升建筑施工企业的管理水平，迎接经济全球化挑战。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业既要面对国内同行企业之间的竞争，同时还要面临国际建筑施工企业的竞争，因而我国的建筑施工企业面临着前所未有的巨大挑战，保持我国建筑施工企业持久的竞争力，创造优秀的企业文化，从根本上提高企业的生产经营管理水平，以适应现代市场经济和国际建筑市场发展的需要。因此，建筑施工企业只有不断提高企业文化建设水平，才能在生产和经营管理中适应多元化的建筑市场，实现企业发展的战略目标，建设具有强大支撑力的企业文化是其必然选择。二是有利于增强建筑施工企业的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力。企业文化力就是市场竞争力。建筑施工企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成管“身”到管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，把企业的发展愿景转化成为广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化成为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动，把爱岗敬业、诚实守信的职业道德转化为广大员工的行为规范，才能形成凝聚人心的内部环境，进而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业的文化力转化为企业的核心竞争力。三是有利于树立终身学习理念，创建学习型组织，实现建立永续企业的发展目标。学习型企业是现代企业的基本特征。建设学习型企业、进一步提升企业学习能力、提高广大员工素质，是适应时代要求、应对复杂环境、推动企业创新、强化竞争优势的重要举措。在新形势下，作为建筑施工企业，要树立终身学习的理念，开拓创新，不断完善自我的求知观念，要用文化的纽带来调整员工的思想观念。人类最有价值的资产是知识，终身求知已经成为一种准则。
2、施工企业文化建设应注重抓好的几个重点环节
2.1坚持文化战略引领，发挥制胜作用。企业文化是企业生存和发展的内在动力，“文化制胜”已逐渐成为企业成功、经济发展的重要思想，企业文化已经成为竞争利器。构建施工企业文化，就要以市场为导向，以企业战略为引领，把建立具有导向作用的目标文化作为施工企业文化建设的基础来抓。首先要抓好企业发展目标和发展前景的描绘。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定出符合施工企业实际的企业文化建设的发展战略，明确企业文化建设近期目标和远期前景，以企业发展的战略目标、企业管理目标和企业经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化，做到让广大员工近期有奔头，远期有盼头。其次要明确建筑施工企业文化建设的总体目标。企业文化在战略管控中的引领作用显著增强，企业发展力明显提升；企业文化在企业领导团队建设中的导向作用显著增强，企业凝聚力明显提升；企业文化在员工队伍建设中的激励作用显著增强，企业执行力明显提升；企业文化在生产经营中的促进作用显著增强，企业竞争力明显提升；企业文化在品牌传播中的推动作用显著增强，企业影响力明显提升，努力建设一流的文化强企。
2.2培育核心价值体系，凝聚团队力量。核心价值体系是企业文化的精髓，是推动企业做强做优、科学发展的内在动力。构建企业核心价值体系，形成企业共同理想和共同追求，是实现企业文化建设的首要任务。要大力加强以企业精神、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业作风等企业核心理念建设，加强以市场经营理念、人才理念、质量理念、安全理念、创新理念、廉洁理念、项目管理理念等支撑核心理念的专项理念建设，构建企业核心价值体系，用企业核心价值体系引领企业思想，在企业形成共同的理想信念、统一的价值理念和基本的道德规范。把培育企业精神作为施工企业文化建设的灵魂来抓。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，能把员工中蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地挖掘和释放出来，并使企业的生产经营时刻充满生机和活力。施工企业与其他的生产经营性企业有着明显的区别，它大都为高空野外和危险作业，且流动分散、工作条件艰苦。在这种条件下，培育高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，克服困难。
2.3突出人本管理观念，强化全员意识。人是一切财富的创造者，人本管理是企业管理的核心。企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。施工企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差、工程机械化程度低，影响工程质量因素中人的因素所占比重很大，这就需要加强员工的素质教育，注重发挥员工的积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。针对施工行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少、竞争激烈的特点，施工企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，大力倡导尊重员工、尊重业主、尊重合作伙伴、尊重竞争对手的理念，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
2.4注重文化创新整合，凸显个性特点。要使企业文化真正发挥“企业凝聚力、文化辐射力、队伍战斗力、产品影响力、经济发展力、服务亲和力、形象感召力”等方面的作用，关键就是要以企业的现实条件与文化传统为前提条件，取人之长，补己之短，形成自己独特和优秀的企业文化特征。个性特色是企业文化的重要特征，没有个性的企业文化就没有生命力。由于每个企业所处环境、行业、自身经历、所采取的管理方法、手段不尽相同，因此形成的企业文化也不一样。不同企业在企业文化建设中的必须紧密联系实际，把握企业特点，在突出企业特色上下功夫，才能创建优秀的企业文化。工程项目是施工企业文化建设的着力点和落脚点，企业文化建设的主要阵地在工程项目，要通过项目特色文化建设，推进企业文化在工程项目落地生根。
3、结束语
总之，建筑施工企业的文化建设应得到高度的重视，加强企业文化建设能够提高建筑施工企业的软实力，最终促进企业施工质量的提升和施工安全的实现。新时期建筑施工企业文化建设应立足于质量和安全两个基点，结合本行业和本企业的特点，以企业文化建设促进企业品牌建设，以此获得社会公众和客户的信赖。
参考文献：
[1]王连月、陈艳、周凯：《论建筑企业质量管理与品牌打造》，《企业经济》，2008年第3期。
[2]王莉：《建筑企业安全管理的成本效益分析》，《企业经济》，2012年第7期
论文作者:李景端
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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