摘要：企业人力资源管理的优化是企业发展的推动力量，在具体实施人力资源配置的过程中首先要树立先进的管理理念，同时善用企业考评和薪资制度对人才培养与评价、人才配置等工作进行优化，企业发展总归是人才推动的，我们要通过人力资源的科学管控来强化企业发展的推动力。
关键词：企业；人力资源优化配置；措施
1企业人力资源配置的概念
信息时代的快速发展，人才的竞争日益的白热化，人力资源是企业资源中最为宝贵的资源，可以称之为是企业未来发展中的“第一资源”。企业要想实现内部管理以及相关资源的优化，需要通过人力资源来进行全面的推动，人才能够实现内部资源的有效运作，人力资源是对内部合力资源的有效配置的关键，通过企业人力资源有效配置，才能充分地将其他资源和整体资源进行配置，最终实现企业长效稳定的合作发展。人力资源配置优化的根本目的是优化人力资源，充分发挥好人的作用，包括人才的体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，才能创造更好的企业环境，帮助企业产生最大的社会效益和经济效益。因此，实现人力资源的优化配置，能够解决企业未来发展的问题，真正激发人才的真正实力，激发人才的潜能，帮助企业更好的长效发展。人力资源的潜能不仅是自身的潜能，还需要激发积极主动的意识，从意识上对人的潜能的发挥起着直接控制才能优化人力资源，调动人才的潜能，为社会经济发展所用，最终变成一种社会生产力。
2企业人力资源优化配置的重要性
人力资源的合理化配置对整体发展有重要作用，特别是企业内外因素经常变化，要想实现企业战略式的发展目标，就必须根据相关指标进行优化配置。
2.1实现企业战略发展目标
人力资源战略管理主要的方向还是使得企业的内部资源达到优化，在优化配置的基础上实现企业自我价值，才能为企业战略发展目标顺利实现奠定基础，有助于企业实现可持续发展的战略目标。特别是人力资源管理，在企业内部能够起到中和性的作用，通过人才的有效优化配置，才能充分地调动各岗位的工作积极性；加强互助合作性，才能使得企业内部资源达到更好的效果，使得人力资源的合理性和有效性提升到一定的高度，这样宏观上就有助于企业战略发展目标的实现。特别是只有调整好人力资源量，才能保证人力资源的合理性和有效性，从而实现企业战略发展目标。
2.2有助于适应改革需求
市场经济的快速发展，使得经济竞争日益激烈，国民经济指标和战略方式也在市场发展的浪潮中不断地进行改革调整，各行各业的竞争也随之增加，这就需要国家在宏观上给予政策方面的指导，需要国家给予大力的支持。特别是一些改革内容，有利于促进企业全面的发展，针对人才方面的相关政策，有助于企业顺利的实现改革，顺利接入相关人力资源内容，实现改革的需求。人才的竞争是企业长远发展的关键，人才更是第一生产力，只有做好人力资源配置的工作，以及响应国家改革的需求，才能满足企业长远发展的方向，促进企业全面、健康、可持续发展。
2.3帮助提高企业竞争力
企业要想在竞争中发挥独特的优势，就必须做好人力资源管理工作，人才的有效利用，才能节约企业内部资源，帮助企业实现现代化建设。特别是现代化的企业人力资源管理工作，能够使得企业内部相关体系得到优化，例如充分运用信息技术化手段，改变传统体系的内容，转变传统思维模式，提升整体竞争实力，这样就需要企业加强人力资源管理，注重人才的资源优化，才能提升企业整体的竞争实力。
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3企业人力资源优化配置措施
3.1企业内部构建起长效的战略人才培训与提升机制
在企业内部的一些组织系统中，部分技术型、管理型人才都是企业内部宝贵的人力资源，在具体的人力资源管理中要针对这些具有战略意义的人才进行符合其发展需求的培训，要在企业内部转变思想，强化人才对于自身发展定位的认识，帮助人才对企业所面临市场状态、内部运营管控等方面的挑战，并对这些具有战略意义的人才进行专业技能的优化提升，使之能够在企业发展中发挥最大价值，为企业后续发展的核心竞争力的强化提供保障。
3.2建设岗位评价
设置岗位评价，对于人力资源管理和开发来说，是一项基础性的工作，主要包括了岗位规范制度、岗位分析、岗位相对价值、岗位任职资格评价等主要内容。通过对岗位进一步的分析，来确定每个岗位的职责、工作范围、任职要求等要素，这就需要任职者具有一定的技能、教育程度、经验、培训、能力、心理特征等方面的要求。在此基础上选拔和挑选符合的人员从事岗位工作。
3.3建设素质评价体系，因才器用
以客观角度来进行评价，采用考核、测试等手段进行人员素质评价，判断客观评价的技能、知识以及心理等内部因素，还有其他相关联的方面。为了让工作更好地圆满完成并得到一定的成效，首先在保证工作效率的前提下，设置岗位，其次就是这个职位的工作者具有一定的相应技能和知识，具备较强的工作能力。只有岗位和人员相匹配才能最大限度地发挥人力资源潜能。通过素质评价，掌握每个员工的人格、能力、兴趣以及技能等，在结合工作岗位的分析，因材器用。
3.4转变传统人才管理理念
企业必须要全面落实人才培训工作，在培训之后设置相应的考核环节，以此检验培训效果。为了确保培训质量，可以将考核成绩与绩效挂钩，制定相应的奖惩制度，针对考试不合格的人员，应该给予相应的惩罚。企业必须要及时转变人力资源管理理念，在多元化时代背景下，必须要坚持以人为本的人力资源管理理念，强化人力资源的开发，借鉴国外先进的人才管理理念，不断完善自身的人才管理理念与管理方式，以此实现自身综合实力的提升。
3.5注重管理层的重视程度
目前，企业在人力资源管理方面的优化配置在实践中还存在一系列问题，需要在实践中综合考虑优异的处理方案。首先需要加强领导层的思想认识，提高对人力资源管理的重视程度，转变传统的管理思维模式，转变管理层人员的思想，让其认识到人力资源的优势，高度重视思想方面的觉悟，才能从根本上解决执行难得问题，只有高度重视并认识到人力资源的管理优势。管理层注重优化配置对企业发展的重要性，通过对人力资源管理的支持来建立竞争优势，才能使得企业实现可持续发展的战略目标。
3.6注重科学的制度建设
人力资源要想实现管理的方向，就必须在内部完善岗位评价制度，通过评价来激发人才的内在实力，通过岗位的分析激发人才对其的运作，才能使得岗位优势发挥到最大。制度方面要积极地进行岗位规范制度的制定，注重岗位内容的分析和价值判断，才能使得人才在岗位上发挥优势。制定上的建立要充分地注重执行力，注重岗位工作的顺利实施，只有制度的执行力顺利实施，才能使得岗位工作效率提升，最终实现企业内部管理效率，加强企业日常工作效率，进而提升企业在市场的经济效益。
结束语
随着社会经济的发展和进步，企业也面临着巨大的竞争压力，特别是信息化时代背景下新技术的充分运用，使得企业进行规范化管理，内部管理相关机制受到普遍的关注，例如人力资源管理已经逐渐成为社会关注的热点，并给予其高度的重视。人力资源管理对于企业人才的掌握和规划有着积极的意义。企业要想高效率地发展，就必须注重人才的培养，注重人力资源的合理优化配置，才能充分地调动员工的积极性，促进企业长效机制的顺利开展。
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论文作者:于华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
标签：企业论文; 人力资源论文; 人才论文; 岗位论文; 优化配置论文; 人力资源管理论文; 企业内部论文; 《基层建设》2018年第27期论文;