摘要：经济下行给实体经济带来了很大的冲击和严峻的挑战，要想在行业内持续发展，就必须要坚持走深化改革、不断创新之路。科学技术的快速发展，给企业的技术创新、管理创新带来了很大的助推力，企业只有不断的创新，才是持续发展的必由之路。建筑行业已经经过很长一段时间的高速发展，已经基本形成了一套较为成熟的管理模式，传统观念已经根深蒂固。然而这种管理模式在如今已经不能适应信息化时代的要求，跟不上高速发展的社会形势，管理效率明显跟不上生产的进度，不仅影响了施工效率、增加了施工成本、不利于施工质量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必须要进行改革创新。本文就建筑行业在工程管理中的创新思维和举措展开讨论，首先说明创新管理的现实意义，在揭露现阶段工程管理中的实质问题之后，提出一些具体的创新管理办法，希望可以有效解决现阶段在管理中的实际问题，推动建筑企业健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；应用
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。
1建筑工程管理的重要性
1.1利于成本管理
成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。
1.2现场管理
在进行建筑项目施工管理的过程中，需要在施工的过程中对现场采取科学的管理措施。在施工的现场，针对容易发生的安全事故重点环节与部位重点检查分析，避免安全问题的严重化。另外，为了提高管理的效率，作为工作人员还要对整个工程的实际施工情况与特点熟练地掌握，从而提高管理的水平。同时，在施工现场中，不安全因素也会给施工带来很大的威胁，所以需要管理人员重视管理工作，在保证工作人员安全的基础上，寻求企业最大的经济收益。提高建筑施工现场管理工作的水平是非常重要的。
1.3有利于促进施工安全可靠性
针对建筑工程的整个施工过程，其中安全管理属于最基础的内容之一，这对于整个工程的顺利施工都会产生较大的影响。在现场实际施工的过程中，管理人员需要提高对安全的重视，通过合理的管理措施与方案，减少安全事故发生的概率，确保工程的安全。
2创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
2.1迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
2.2加强绿色施工管理
绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，对绿色施工管理理念运用的过程中，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，尽量降低施工环节对空气和环境造成的影响作用，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
2.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
2.4完善施工质量和造价成本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。
2.5创新工程管理理念
工程管理理念在其建设过程中具有很强的领导作用，为了有效地实施工程管理，企业需要创新工程管理理念，选拔高素质的管理人才，组建专业的工程管理团队，投入工程管理水平。此外，企业还应重视对管理者的培训，以克服传统管理理念、管理方法的弊端，采纳相对先进的管理方案，给管理者一个准确衡量项目管理的机会，并在此基础上，抓住项目管理的要点，运用更加适宜的技术手段，加强对建设项目的管理。
结束语
在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以符合时代发展的要求。通过管理创新，提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力，可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。
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论文作者:王玲
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
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