摘要：在我国经济快速发展的背景下，公路工程项目建设数量明显增多，公路工程项目施工环节具有一定的复杂性，为了保证施工质量需要对其施工过程进行严格的管控。但是在实际管理过程中仍然存在不同程度的问题，本文对公路工程管理现存问题进行说明，并且对提高管理水平提出了一些创新措施，希望对管理工作提供可供参考的建议。
关键词：公路工程；管理；问题；创新发展对策
公路工程项目的建设对社会发展有一定的积极作用，并且为人们生产和生活提供了一定的便利条件。现阶段人们对公路工程的施工质量较为关注，施工单位需要对其施工过程进行全面的管理，派专业管理人员对每个环节的质量进行监控，从而最大程度的保证公路工程的质量。
一、公路工程管理过程现存问题分析
第一，对公路工程管理工作未产生足够的重视，管理理念较为落后。公路工程管理工作的好坏对其整体质量有着较为重要的影响，但是当前我国一些建设单位单位未对管理工作产生足够重视，管理工作趋于形式化。除此之外管理理念较为落后，不能根据当前市场变化和要求对管理理念进行改进和创新，导致管理工作的效果较差。
第二，公路工程管理机制缺乏完整性。管理机制是管理人员进行管理工作时的重要依据，其完整与否对管理效果有着一定的影响。但是目前我国多数建设单位在管理机制上存在一定的缺陷，未对管理工作和管理内容进行细化处理，未将具体工作进行合理分配，存在多人负责相同工作的情况，这种情况导致在实际管理过程中会出现互相推卸工作的现象，并且在发生问题时会出现逃避责任的情况，导致问题不能及时得到解决，产生的不利影响较大；因为没有管理机制管理人员在进行管理时会出现敷衍了事的现象，致使管理工作失去原有意义。
第三，未建立专业的管理团队。管理人员的管理水平和素质对公路工程管理工作的效果有着重要的影响。但是通过实际调研发现一些建设单位的管理人员在管理水平和素质方面存在较大的差异，只有少数管理人员达到要求，多数管理人员并未达到要求但也从事管理工作，其对管理方法的理解和认识较为粗浅，不能对管理方法进行合理使用；并且因为其专业水平较低在管理时不能及时发现相关问题，对其质量无法进行更好的把控。
二、提高公路工程管理水平的创新措施
第一，对管理理念进行创新。管理理念是保证管理工作顺利进行的重要基础，针对建设单位管理理念较为落后的问题，需要对管理理念进行不断的创新，在管理理念创新后才能对管理工作产生更多的思考。主要负责人的管理理念会对下级人员产生一定的影响，为此在对管理理念进行创新时首先需要对主要负责人的管理理念进行改变，从而才能更好的将新式的管理理念落实到实际管理工作中，并且会对所有管理人员和施工人员传统的理念产生积极影响，让其对新式的管理理念产生更多的认同，从而提高公路工程管理效果。
第二，对现有的管理机制进行完善。针对管理机制不完整的问题建设单位需要根据实际情况和规定要求对现有管理机制进行不断的改进和完善，制定科学、合理的管理制度，为管理人员进行管理时提供强有力的支持；将管理内容和各项管理任务进行细化，实行责任制，将每项管理人员合理分配至管理人员头上，让其严格按照制度和标准进行管理过程，减少走形式现象出现。此外需要建立专业化的管理团队，选拨专业知识丰富和管理水平较高的人员组成管理队伍，保证管理工作能够顺利展开；并且定期对管理人员进行教育培训，让其通过培训对当前公路工程的具体要求进行掌握，从而确定管理内容和管理方法，并且在教育培训过程中可以学习和掌握更多先进的知识和管理方法，对日后管理工作提供了较大的便利。
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第三，对公路工程进度管理进行改进和创新。进度管理是公路工程管理中的关键内容之一，为此需要对进度管理进行创新，建设单位可以将以下几点作为出发点对进度管理进行改进和创新：其一，根据要求制定合理的进度表。公路工程进度管理工作具有一定的灵活性，但是管理人员仍然需要根据工程要求制定合理的进度表，按照进度表对施工过程进行严格管理，并且在管理过程中需要将实际施工情况作为主要依据对施工进度表进行细微调整，减少因为赶进度而出现质量问题的情况，通过进度表可以对公路工程当前的施工进度进行了解，当工程进度较慢时管理人员需要到施工现场进行调查寻找原因，如果是因为施工人员消极怠工导致则可以对其警告或者惩罚，如果因为施工环节较为复杂并且受外界因素影响较大时可以对施工进度进行调整，在提高管理效率的同时使公路工程的质量和进度有所保证。其二，加强编制管理。公路工程项目施工环节较多，并且施工范围较为宽泛，为此对其进行编制管理变得更加重要。在公路工程项目施工流程明确后管理人员需要将其作为依据确定管理的具体内容，在施工过程中对各项内容的管理工作落实到实处，从而对管理效果进行提升。
第四，对公路工程管理内容进行创新。对管理内容进行创新是公路工程创新发展的核心所在，对管理内容进行丰富和完善对提高工程整体质量有一定的积极意义。管理内容创新主要从事前、事中和事后进行，下面对各个阶段管理内容的创新进行分别说明：其一，事前管理内容创新，对设计方案和图纸进行审核是事前管理的重要内容，设计方案和图纸是否正确对工程质量和建设单位的经济收益均有一定影响，对施工设计的管理工作进行创新主要指使用先进的计算机技术、设备对施工方案和图纸进行严格的审核和管理，如果发现问题需要及时同设计人员进行沟通交流，管理人员需要对更改过程进行严格管理；其二，事中管理内容创新，在此阶段构建专业的监管小队对施工情况和施工人员的工作情况进行严格监管，并且需要对施工人员使用的技术和当前阶段的施工质量进行判定，如果出现任何问题需要及时采取措施进行调整；其三，事后管理内容创新，在竣工验收过程中需要对工程整体质量进行仔细检查，同时还需要对相关数据进行记录和整理，在整理完成后进行封存，为以后公路工程项目提供可靠的数据信息。
第五，对公路工程的技术进行改进和创新。技术创新对管理工作有一定的积极影响，为此建设单位可以根据工程实际需要引进先进的技术，为了保证新技术能够正常进行使用和最大程度的发挥其作用，建设单位需要不断引进专业型的技术人员，并且在工作过程中可以对技术人员进行管理方面的培训，让其掌握更多专业的管理知识和管理技巧，使其成为全能型的人才，将其作为后续储备管理人员，从而对技术进行创新的同时提高管理效果。
结束语：
上文从管理理念创新、管理机制创新、进度管理创新、管理内容创新以及技术创新等方面对公路工程管理工作的创新发展进行详细说明，希望建设单位在对其管理工作进行创新时可以借鉴文中内容，进而使公路工程管理工作趋于科学化、和合理化，此外建设单位需要跟随时代发展不断对管理工作进行研究，寻找更佳的方法和理念，提高工程项目施工质量，从而为建设单位带来更多的经济效益。
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论文作者:冯芬芳,姚陈芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
标签：管理工作论文; 管理人员论文; 公路工程论文; 建设单位论文; 公路论文; 管理理念论文; 内容论文; 《基层建设》2016年第34期论文;