探寻70后商业族群，本文主要内容关键词为：族群论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
70后CEO低调中坚者
70后CEO，是一个一直不被关注的族群。
当我们筹备这个选题之初，很多人好奇，为什么要关注这看似“平庸”的一群人？他们既不像50后、60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情，也没有80后创业者身上那种“唯我独尊”的霸气。他们内敛而平和的生存方式，很难让人联想到什么五光十色的“噱头”。
但反转一个角度，这群被无意中忽视和冷漠的人，也许在默默承担和创造着重大的历史使命与历史价值。诚如那不起眼儿的隋朝，无声无息地成为了中国历史上奇妙的转折点，不声不响地成就了唐宋文明之峰巅。
对于70后来说，其历史角色或许恰和隋文帝一样，正是——理性而务实的“实践者”、“过渡者”和“开创者”。
从购物凭票到全球市场，从文革尾声到国学复兴，从排队回家到海外留学，从围观外宾到世界工厂，40年的天翻地覆，勾画出了中国经济市场化、中国视野全球化曲折而戏剧性的轨迹，也使得70后成为了中国当代史中最奇特的一代——他们年近不惑的人生里，经历了西方人也许几百年才能遭遇的动荡与变革；内心承载着截然不同却必须在碰撞中过渡与融合的中国两代价值观——而这也使得他们看似波澜不惊，内里却始终心怀梦想。用时下流行的词汇来形容，70后是淡定而给力的。
他们传统，但更开明；他们沉稳，但亦求变；他们性情，但不偏激；他们低调，但求扎实。然而，成长中过于复杂和矛盾的价值沉淀，也使得他们在重重纠结中缺少果敢、不够锐利。并使得在60后依然在位掌控、80后已咄咄逼人的背景下，70后能否成为前辈掌门的当然接班人而不仅是匆匆“过渡”，依然存在变数。
但未来的5-10年，70后有责任担负起中国社会变革与发展的新使命，他们的决策和选择或将影响未来20年内世界经济的走向。从这个角度来看，对他们的关注与分析，对他们的要求与鞭策，都可谓恰逢其时。
70后，加油！
在变革与机遇中突围的70后CEO
在很多中国人的记忆里，1978年5月11日，《光明日报》上刊登的评论文章——《实践是检验真理的唯一标准》，绝对不仅仅是一篇简单的文章。30多年过去了，这篇文章的作者早被人们所遗忘，但实践二字却从此在神州大地上生根，而这两个字的使用也间接决定了中国社会之后的主要基调。
1972年尼克松访华到1978年这篇报道的完成，中间时隔6年，两件看似没有太多关系的事情，却对于身处其中的中国人来说有着共同的意味：一扇封闭已久的门彻底打开了。70年代之所以有了那么多神秘的味道，大概也于这一点有了很深的关联。
书店外排起了长长的队伍，人们争相购买外国图书的场景，至今还让很多中年人记忆犹新，人们开始跳舞了，女孩子还穿起了漂亮的红裙子，没有了阶级斗争和连年动乱，从1977年开始，中国社会进入了难得的“平稳发展期”。
“在我们的成长中，没有60后经历过的那些挫折和苦难，虽然国内依然处于不够开放的状态，但那种祥和安定的气氛，或多或少都让人心生喜悦。”同为70后生人，在泛太集团老总邓明看来，70年代生人最幸运之处，正是参与了这个复杂而伟大的进程。
而正是这种发展的状态，使得70后所经历的变革，简直可以用翻天覆地来形容——“恢复高考”、“农村承包责任制”、“建立经济特区”、“取消凭票供应”、“毕业包分配终结”、“下海创业”、“住房分配改革”等等，这些新鲜热辣的名词和事件背后，是整个社会变迁的巨大波动，而商业的力量也由此开始发轫。
“1997年，当我在中关村创业时，可以说一个月就能涌现一个百万富翁！那种只要有机会和产品就能致富的年代，带给70后的不仅仅是第一桶金，而是我们长久以来对于商业世界的想象终于兑现了。”在同为70后的著名投资专家陈盛看来，70后群体的意义，是因为在中国社会当代商业史上，他们所占据的位置是独一无二的，对市场经济的理解也比之前或之后的人们更加深刻和丰富。新技术的兴起，国外资本的进入，以及创新商业模式的复制，都使得70后有了更好的创业资本和成功路径。
70后的黑白映画
“一双穿得快要裂开的塑胶凉鞋，其实并不合脚，扯扯衣服的后襟，别让人看见裤子背后妈妈补的补丁，手上的5毛钱已捏得被汗湿透，可那本《隋唐演义》的小人书还是有点太贵了……”
70后儿时所普遍经历的匮乏和窘迫，构成了那个年代生人最独特的体验。在摄影大师刘香成的镜头下《毛以后的中国1976-1983》的黑白摄影集封面上，一对情侣坐在公园里，漂亮的女孩身着时尚的豹纹大衣，脚下却对比鲜明地穿了一双最传统的黑色手工棉鞋。用绘画的历史来形容，70年代就像是从古典派到抽象立体派之间的看似模糊和暧昧的“印象派”。
并不宽裕的多子女家庭，整个社会工商业基础的重建，以及整个中国依然处于计划经济末期的格局，使得很多70后生人，至今依然保留着对于物质“紧缺”的深刻记忆。“我是一个完全的草根创业者，所以我也很珍惜如今获得的一切！”70后CEO世纪佳缘老总龚海燕对媒体这样说。而在外人眼里，这位出身贫寒的女强人，即便已经远赴纳斯达克上市，可还是难掩身上的朴实本色。
与80后、90后随着中国经济的发展和独生子女政策普及而变得生活优厚富足相比，70后的童年虽不曾在饥饿中度过，但那种计划经济特有的匮乏和束缚，使简朴而又谨慎、节制而不奢求，已然成为他们思想中固化的一部分。甚至直到现在，很多70后CEO依然习惯于低调节俭的生活，他们对于自己的这种习惯，并没有感到任何尴尬，反而会觉得比蜜罐中长大的80后后生更具有韧性。
“刚刚工作时，作为一个中学教师的我，没有太多钱租房，就住在学校的一个废弃的电梯间里，和另外一个同事就这样住了一年！”读客读书董事长华楠微笑着回忆道。对于那种经历，他不觉得有什么辛酸，反而觉得很自由和快乐。在他看来，70后的一代就像他这样，从小就没有对于物质的过高要求，反而倒是会被父辈们勤奋工作的印象深深吸引。
简陋的物质条件也许磨炼了70后的身心，使得他们不屑于去啃老和埋怨社会，宁愿选择踏实和务实地行走。而在他们成长的岁月中，那些曾经影响一时的英雄人物，如：身残志坚的张海迪、勇救山火的赖宁、吃苦耐劳的曲啸，就是他们的童年偶像，甚至连当时的电影由于大部分都是军旅题材，基本上也在一定程度上塑造了这些70后生人的性格内核——“渴望成为大家眼中奋不顾身的英雄人物”。与此同时，课堂教育的重返正规和高考的重新恢复，也使得这一代完整而全面地接受了基础教育，使得他们可以更加系统地认识自己国家的历史和文化，并树立了更清晰的秩序诉求和人生目标。
从这个角度发展开来，也许70后会成为真正意义上的60后加强版，更加理想热情和充满革命志向——但事与愿违，一切戛然而止。随着国门打开，连衣裙高跟鞋和邓丽君的歌曲，美国电影和欧洲的哲学理论，在1980年代中后期开始像潮水一样涌入大陆，国人荒芜已久的娱乐生活迅速被填满。在作业与考试的间隙，看美国大片录像、听摇滚乐卡带、读非主流小说，成为了70后在那个“前互联网时代”最美好的回忆。但仅仅是作为生活的补充，来形容这些新鲜事物显然低估了它们的作用。从一个满眼军绿和青灰的童年世界走来，又在绚烂的新世界曙光照耀下走入青春，70后成长中的黑白映画突然增添了厚重的油彩，显得分外突兀而又抢眼。
这样两种相反生活同时汇聚所形成的效应，就是完全割裂了他们在幼童期和成长期的思想，也使得70后与生俱来地拥有一种“矛盾感”，而这种矛盾感背后是对自我，也是对这个世界的探寻和追求。
不妨再次重复作家余华的那句概括式的描述：“一个西方人活四百年才能经历这样两个天壤之别的年代，一个中国人只需四十年就经历了。四百年间的动荡万变浓缩在了四十年之中，这是弥足珍贵的经历。”
但这珍贵的经历背后，是如何调节自己的内心和现实的矛盾！
70后身上的三大“矛盾”
“为什么70后很难了解，因为我们身上本来就有很多面，不是外界看来的那么简单！”邓明说。曾经在智威汤逊和用友工作多年的他，一直是别人眼中的乖乖牌，在军队大院长大的他一直信奉纪律，信奉爸爸交给他的那些准则。直到他准备下海创业的那天，“我在镜子里发现了一个全新的自己，我都不认识的自己，原来我一直都不满于这样平淡的人生！”邓明抬起头，突然望了望窗外强调道。
对于这一点，龚海燕也有同样的感觉。从北大毕业后又去复旦念书，她本该顺理成章成为一名不错的学者专家，而她却仅凭着微薄的积蓄就开始踏上了网络红娘的旅途，“也许我是浪漫的双鱼座吧，喜欢梦想，所以有了与之前截然不同的命运选择！”她对《中外管理》表示，自己的人生经历也许并不是那么完美和顺利，但她自己真的乐在其中。
与很多人印象中不同的是，70后不仅仅是踏实肯干的员工和干部，其实也是目前中国国内创业潮中的主流人群，特别是在近年来新兴企业不断涌现的电子商务领域，70后CEO也不在少数。有的人，甚至是放弃了经营多年的高薪职位转而创业，实在让人感叹：70后那看似波澜不惊的外表下，常常隐藏着火热的激情。
这也引出了我们总结的70后第一个主要矛盾——
一、守规矩vs个性化
70后人群，作为中国社会目前真正意义上受到标准高等教育的第一代，同时也是中国企业中真正可以称为职业人的第一代，在一个重新建立的社会中成长起来，深谙纪律的重要性，因此守规矩就是他们心中的底线。最近为了宣传《藏地密码》系列图书的大结局，华楠还特意和员工一起出镜，扮演痴迷的读者。但在看似不拘小节的背后，他却自认为有着一套对于做事做人的“纪律”。“我想70后都有这样的特点，就是很喜欢平等的工作氛围，也能够和下属打成一片，他们把自己放得很低，但不要触及底线，不能破坏职场的一些规律。这不是由个人定出来，而是中国职业社会发展到现在，我们必须遵守的！”此时的华楠，与那个视频中淘气的大孩子仿佛判若两人。
而这个所谓的职场规矩，也成为了许多70后管理者眼中很重要的基准点。“我的上级就是70后，说实话我挺羡慕他们，不是羡慕他们赶上了好时候，而是羡慕他们制定了这些规则和方法，我们80后基本上就是要按照他们的规矩来办事。所以我们只是执行层，他们才是决策层！”一位不愿透露姓名的80后职场人这样告诉《中外管理》。
不过在这些规矩背后，70后似乎又有着我们不易发现的另外一面，个性十足。从周鸿祎怒摔办公桌椅，到老罗在网上掀起的巨大争论，从丁磊花下巨资兴建养猪场，到刘强东兴起的图书销售革命，从江南春的高调炒作，到王卫的神秘低调，虽然他们很少就自己的行为做出解释，但个性和激情却难以掩盖。有人说，这是青春期的延迟。也有人说，这是70后纾解自己压力的方式。越是守规矩的人，也许内心越有着更多的情感和梦想吧！
如果说第一个矛盾是从个性层面来说，第二个主要矛盾，则是从生长环境的角度来看——
二、人文情怀vs商业现实
根据调查，70后人群最喜爱的歌手中，齐秦绝对可以说是非常重要的一位，直到现在他还在大陆拥有数量可观的“中年”粉丝。那么齐秦的魅力到底何在？一位70后CEO幽默地说道：“我有一次坐飞机遇到了齐秦，感觉很不错。我也不清楚为什么那么喜欢他，也许他是我们70后的一个梦吧！”实际上，齐秦对70后最大的吸引力，在于他让我们第一次在崇高主旋律之外，感受到了卑微个体受到了关注与理解，以及个性追求中不可避免的孤独与苍凉。对于第一代关注自我的人群，这种强烈的青春共鸣注定是刻骨铭心的。
1980年代台湾的抒情民谣、三毛的浪漫游记、琼瑶的唯美小说，及余光中的忧伤诗句，飘洋过海后对一代人产生的巨大影响，也许是之后人们永远都不会再遇到的。“他们（70后）是最后的文艺青年，这是他们身上难得的特质！”随机采访中，一位80后白领对《中外管理》感叹道。不过，当这些风花雪月一旦遭遇冷冰冰的商业利益时，70后又会何去何从呢？
薛莉，笔名“谁谁谁”，英国《金融时报》中文网的职场专家。同为70后，她对此感受更加深刻：“60后不喜欢谈利益，他们虽然现在都是商业世界的主宰者，但他们一直羞于谈钱。70后也一样，不过他们虽然有很文艺的外表，内心却已经被环境影响，接受了商业世界快速发展的现实。不过他们可能会先和你谈谈价值观，这一点比60后直接，却比80后更加委婉。”
在梳理70后管理者的想法和做法时，我们发现作为中国第一代真正的职业社会成员，他们内心对精神和对物质有着很强烈的双重追求，缺一不可。他们不会空谈壮志，他们认可物质，他们希望自己能为员工提供更加现实的利益环境，但70后骨子里的精神偏好在遇到冲突时便会显现。“我觉得企业到一定的程度，就不能仅仅靠制度，信仰和文化一定要建立起来，我们做慈善就是为了给员工树立一个信仰，我们是向善，我们支持爱与互相回馈，也愿意帮助弱势人群和那些偏远地区的孩子！”恒信钻石机构的老总李厚霖表示。他这些年做慈善，深深感到：一个只有制度和利益的企业是不会长久的。
最后一个决定70后前景的关键矛盾就是——
三、守成vs创新
这一点，相信经过刚才的梳理，大家并不难理解。在采写的70后管理者案例中，我们发现：70后身上有着浓浓的对于社会和员工的责任感，同时又富有锐意进取的精神。不过一直以来，他们对于自身的苛刻要求和从年轻时就养成的沉着谨慎作风，也使得在创新层面上既没有60后敢于赌一把的决心，也没有80后勇走自己路的豪情。
而这也使得，70后虽然在技术领域内是真正的创新一代，但在整个商业发展过程中，70后给社会各界留下的印象，还是比较保守的。“这是他们的重要特征，很稳妥，也敢于吃苦，但的确还欠缺一点锐利，一点冲劲！”一位70后管理者对《中外管理》表示。虽然自己身为70后，也接触过很多70后CEO，不过如果不是刻意归类，他觉得70后依然还是容易被人们遗忘的一群人，说到底还是天然的价值观使然。“我觉得他们是很好的管理者，体恤下属，常常为员工着想，这一点是很多60后CEO没能做到的。但问题是，他们心中还是顾虑比较多，比较害怕犯错，所以这也造成了很多70后难以迅速晋升的原因。”这位同龄者不无感慨地表示。
事实上在人们心目中，70后企业家往往更加乐于放权和培养下级员工，不过常常过度拘泥于制度和传统的管理方式，也让许多80后、90后员工感到了深深的不适应。“我的领导是一个真正的工作狂，他可以一天24个小时都在工作，但我觉得这样仅仅拼时间，是没有意义的，希望他能采取项目制管理，可说服他很难！”一位80后中层管理者对《中外管理》表示。他很尊重自己的领导，不过他并不理解和喜欢领导这种耗时间的传统工作方法。
这种拘泥于自身习惯的工作方式，在很多70后CEO中也屡见不鲜。所谓萧规曹随，70后之前长时间掩盖在60后伟岸身影的背后，让他们学会了隐忍和付出，但却因为内心背负了过于丰富的价值元素，而往往缺少了冲劲和果敢。这一点，或许将是70后担起历史使命的重要障碍。
70后能否“领导”未来？
当中国GDP总量超过日本、追赶美国的时候，当中国从世界工厂变成全球商场的时候，在现在这个时刻，中国的经济未来将直接影响世界经济的走势，而中国企业家也必将在未来10年登上国际舞台扮演更加抢眼的角色。
那么70后是否已经做好准备呢？在最近轰动一时的《财富》杂志评选的中国区40岁以下富豪中，70后企业家已经在这个榜单中超过大半。不过遗憾的是，大部分70后企业家从事的依然是互联网、物流以及服务等新兴行业，真正关系国计民生的大型制造企业中，70后管理者依然凤毛麟角。
与国外相比，中国的70后企业家以自主创业和家族继承为主，完全依靠企业内部提升到高位的比例甚少。究其原因，固然与中国大型企业的用人机制相关，但70后身上的一些特质，如前文所示也阻碍了这条渠道。
一流品牌院校毕业，大型企业工作经历，能够职业快速完成自己的工作，与同事关系和睦，闲时还继续抓紧深造，说得了外语，微博粉丝也不少，有房有车有家庭，但就是缺乏一个最重要的能力——领导力。
“他们从小被教育五讲四美三热爱，集体主义就是好，要谦让别人，和别人打成一片，当然中庸色彩很浓，而这中庸下又被时代环境影响而包裹了极强的自我目的和现实主义！”薛莉对此总结道。我们甚至发现，由于生长于计划经济末期、推崇集体主义的时代，使得很多70后CEO对于领导力一词甚至有点畏惧。
一位专家总结说：70后更加平等温和的管理方式，应该说是受到员工好评的。不过如果一味推崇亲情文化和家庭模式，虽然刚开始可以凝聚人心，但时间久了就很难锻造出富有竞争力的组织，所谓的领导力当然就无从谈起。
在此次的采访中，《中外管理》听到70后CEO说得较多的管理词汇分别为：方法、合作、团队、阅历、技术、创新等等。给我们最深的印象，还是对于集体主义的赞美和坚持。“而这样则容易造成一种和谐的假象，使问题不能及时解决，这也许是他们目前还没有成为更多大型企业高级管理者的重要原因！”一位专业人士这样评价。
在60后看来，依然缺乏经验的70后，在他们的下属看来却已经显得老成有余。未来随着60后逐步淡出历史舞台，70后是否能够真正完成自己的全面接班，还是迅速成为80后咄咄逼人中的一片浮云，将必须依赖于70后如何看待自己未来的使命和责任。
沉默的一代，理性的一代，矛盾的一代，同时也是迷茫和困惑的一代。提及70后，就常常让人联想到姜文的电影——《阳光灿烂的日子》。1970年代的背景，炙热而明媚的阳光，提醒人们一切正在悄然改变，不要困守在自己的小房间里，屋顶上的阳光更加明媚！
前文我们通过拉网式调查得到了一些70后CEO的特征。随后我们将选取具有性的一些个体案例，来描述70后CEO对于管理和成长的感悟。他们未来未必都一直成功，但他们将70后CEO如何趋利避害取得成功，做了生动的示范，值得更多正在路上跋涉的70后中坚借鉴。
阎国娜&李玮 用激情打造“钻石宫殿”
阎国娜刚刚荣升CEO小半年，在加入朗景（中国）努力了两年半之后。虽然她其实就是这个小规模珠宝企业的创始人之一。而她的老公李玮，正是控股股东、朗景的负责人。
他们的创业，开始于2008年。正是经济危机袭来时。因没有拿到风投，李玮和另外3个合伙人在美国经营了快5年的珠宝在线平台Legendblue.com关闭了。时任华润万家全国高级资深采购经理的阎国娜接受了丈夫的邀请，沿用了美国的品牌，在中国东山再起。
新公司有4个股东，但没有阎国娜。“我只是CEO，纯职业经理人。”她笑道。其实，和其他的夫妻档不同，最初她的身份只是销售顾问。她也丝毫没觉得委屈。“因为那时我对珠宝还不熟，有个适应过程。”她又笑。
这是个愿意时刻展露笑容和自信的女人。她相信，她的激情和气场，不但能感染到员工，而且会让她经手的珠宝都记住美好。
爱上自己的每一件产品
朗景珠宝的前台，几只长相颇似小狗的金鱼蓝兽正在鱼缸里摇头晃脑游得开心。这里既是办公室，也是郎景珠宝的会所所在。
和大多珠宝品牌不同，朗景珠宝不出现在任何卖场里，也几乎没有线上销售，他们采用的是会所模式，纯粹的口碑相传。“体验+分享，只有顾客的感觉好了，才愿意去转介绍。”李玮如此总结。所有的珠宝原料都由他们精心采购，委托精选的代工厂加工，但设计一定是朗景亲自做的，真正的个性化定制。三年来，只靠在北京的惟一一家会所，他们已经积累了几百名会员。采访当天，阎国娜还在忙着招聘，销售顾问不够用了。
“对其他珠宝店来说，把产品售出给你，你们的关系就终止了。但我不是。当你埋单后拿着珠宝走出去的时候，我们的关系才刚刚开始。”阎国娜说。是的，女士生产后手指变粗，有特殊日期需要刻字，或者多年佩带有了划痕，所有后期维护都可尽管交给朗景，全部免费。
但对李玮和阎国娜来说，与同行相比，他们最得意之处在于：他们从来不止于仅仅看珠宝佩戴的意义，而更着眼于背后，珠宝的能量能够给佩带者带来什么。确切地说，他们希望做的，是能传世的珠宝。“每一个石头都是有能量的，钻石33亿年到45亿年才能形成，水晶也要1亿年。它应该找到真正的主人，我是一个桥梁，帮助他们找到对方。”阎国娜说。
这对夫妻的口头禅是：“不要把感觉做坏”。就在前几天，一位顾客来会所买手镯，要三只。当发现其中两只是雷同的，阎国娜赶快制止，安置她吃东西喝水，暂缓决定。“冲动是魔鬼！”她告诉对方。最后，那位顾客选择了买两只。
“其实我想让她只买一只的。珠宝到了她那里以后，是真真正正发挥作用，还是被束之高阁，这个对我来说很重要。”这位同样身负销售任务压力的CEO说。
其实，她看上去似乎从不担心销售，即使在前两年市场培育期时。她坚持让顾客参与到从裸石到加工的每个环节，一件珠宝设计完成后，总不厌其烦地起一个蜡版给顾客看。其实这样做不但添加了流程，更增加了顾客改换主意的风险。要知道，珠宝很大程度上属于冲动性购物，想不想买常常只在一瞬间。为此，朗景也曾失去过原有的订单。
根本原因或许在于，阎国娜确实没把这仅仅当成生意。这个地道的北京孩子沿袭了老北京的把玩之风，连养鱼都养得别具特色。对于珠宝，她更是爱不释手。据说，她可以一天不吃饭，在家里盘着腿乐呵呵地把玩她收藏的各色石头。显然，比大多数人幸运的是，兴趣和工作，对她而言是结合在一起的，她把自己的爱好和喜悦统统放进了工作里。这一点也为她在股东会那里最终赢得CEO一职大大加分。
“对每一件珠宝，我都倾注一份热情，我太爱它们了。我用这种状态去影响、指导员工的工作。当你快乐、open的时候，订单自然就会来。”阎国娜对《中外管理》说。
一起向前冲
夫妻共同创业，其实并非阎国娜的预想。2003年，她以采购助理的身份加盟沃尔玛时，李玮已经在那里工作了3年半了。这个小伙子只用了3年的时间，就拿到了沃尔玛北方区商品总经理的职位，成为沃尔玛中国区晋升最快的员工。阎国娜比着来，从沃尔玛采购经理到华润万家西北区资深采购经理，再到华润万家全国高级资深采购经理，她也只用了3年半的时间。
争强好胜、目标感非常强，两个人其实几乎是对方的镜子。
更像的还有他们对体验感的那份追求。
2004年，前途一片大好的总监李玮辞职，与来自花旗银行、甲骨文公司的其他3个伙伴，在旧金山一起创办LegendBlue.com珠宝零售平台，这个习惯于在大平台上施展的年轻人骤然没了团队、没有了工资，在家里办公颇为不适。在低迷的初创期，为了找感觉，即便在家中书房里和美国合伙人开视频会议，李玮也一定穿西装、打领带，以此激发自己的斗志。而他的妻子阎国娜为支持他，在背后倾注了全力。
阎国娜很拼命。在怀孕初期她因颠簸着去供应商工厂查看大米的品质而出现流产征兆，只是短暂休养又重新上阵，直到怀孕9个多月才正式休息。在那种纷繁复杂的大公司，作为空降兵的她没有任何背景，就是只有拿业绩来说话。曾经在西安，同样的福临门食用油，别的超市最低卖到39.9元，闫国娜给自己定下目标，一定要在华润万家新店开业时卖到29.9元。
她做到了。其中的多方平衡，对供应商远景和近利的博弈之难，恐怕只有她自己才能体会。
“每个人都有自己的一片天。”阎国娜说。
直到LegendBlue.com关闭。
卖房、卖车，破釜沉舟。闫国娜选择了和老公一起在北京重新创业。其实在那一刻，收入已经不那么重要，他们想要的是那一份体验，“能够未来和女儿一起去分享，她会看到爸爸妈妈一直都很勇敢、很独立、很坚持……我们闯出了一条属于自己的路。其实就像我怀孕9个月还在上班一样，钱对我来讲不是第一位的，每一个顾客、供应商对我的认同，包括我们对他们的责任，让我很享受这个过程。现在做珠宝公司也一样。”阎国娜诚挚地说。
两个人相互支持，争执也随时随地。对原料的挑选，对流程的设置等等，甚至闹到找董事仲裁的程度。阎国娜开朗而随和，在公司里，所有人都对她直呼其名，但是回归到管理，界限分明，什么事情是该她来决定的，什么事情是其他人决定的，非常清楚。
但有一点是无须争执的，那就是未来三到五年内，他们期待能做出朗景珠宝会所连锁品牌。
现在，他们已经请了咨询公司来梳理整个公司的系统和流程。
“70年代人的基因和特定的生长环境，已经决定了我们每个人都是怀揣梦想的。虽然我并没有想把企业做成什么跨国公司，但我认为个人的价值感和认同是非常重要的。一个企业因为我的人格魅力变成这样子，是最让我亢奋的。”阎国娜说。
在他们看来，与谨慎的60后相比，70后在面对抉择时更坚定，抗压力也更强。问他们可有职场导师或崇拜的商业偶像，回答是：“我觉得其实我谁都不崇拜，并不是多狂傲，而是因为每个人都是不同的。马云有他的特点，比尔·盖茨有他的价值，都是可借鉴也值得学习的。但是我觉得我是独特的，我是那么不同，就像我在店里面所推荐的每一件珠宝一样，那么的有光彩，那么的有价值。”
王海燕：将“卡夫”渗入生活的魔术师
且看奥利奥饼干最新的一则广告：大个子姚明被并排端坐的小男孩询问是否知道奥利奥夹心饼干的吃法，姚明煞有介事地演示起来：“扭一扭，舔一舔，泡一泡”，饼干最终被扔进桌上牛奶杯中；不料，紧接着，小男孩将杯子捧在手里，跑到更远处，狡黠地考验起这位篮球明星，还能否再次将饼干投入杯中，结果当然是，姚中标了——奥利奥则希望姚明投得更远，将已在中国一二线城市享有较高知名度的饼干品牌推广至更广阔的三四线城市。
不过，这则广告还隐含难以被察觉的妙处，“泡一泡”的英文可以是“Dunking”，其另外意思恰好是“投篮”，姚明与奥利奥饼干之间的联系由此更具趣味——这个巧思，让阅广告无数的卡夫食品美国总部的同事们，包括CEO艾琳·罗森菲尔德在内，刮目相看。
这背后一位重要的推手，乃是卡夫食品中国首席营销官王海燕。这个平日里喜欢大笑、亲和力强的职业经理人2011年刚满40岁，拥有一份并不多见的职业履历：作为一名土生土长的北京女孩儿，本科毕业后去到美国亚利桑那州的雷鸟国际工商学院攻读MBA，毕业时成功获得家乐氏公司营销部门的工作，以纯粹外族人的身份开始追寻自己的“美国梦”，此后，在卡夫美国的11年历程里，凭借出色业绩成为卡夫总部内职位最高的外籍华人，并于2009年被派回卡夫中国。在目前跨国公司在华高管队伍中，从总部派往中国的土生土长的中国人，仍是“稀有动物”。
这份履历，正是奥利奥广告赢得中国消费者和美国总部同时赞许的秘密。一位曾在多家跨国公司工作过的卡夫管理层告诉本刊，一名本土成长起来的经理人，即便业绩出色，倘若要向总部争取资源，推行本地项目，仍需花费巨大说服力；但曾与总部同事朝夕相处的王海燕，则能成功搭建总部与中国市场之间的桥梁。
除了突破沟通障碍，更重要的是，被美国这个成熟商业社会打磨过的经历，让王海燕掌握了制定战略的框架性思维模式。简单来说，就是王能够通过对市场的动态和消费者的深入理解，制定出有效的、针对性强的市场战略。
中国快消业发展至今不过30多年，市场营销专门人才的培养时间亦不长，真正兼具丰富经验和先进思维的本土人才着实不多。因此，王海燕这项“鹤立鸡群”的战略能力，正是扭转卡夫中国饼干业务乾坤的关键。
2009年王被派回中国市场伊始，卡夫中国刚刚完成对达能在华饼干业务的整合。但吞并最大的竞争对手之后，新卡夫饼干业务市场份额反遭遇月均1-2%的持续下跌。
“我的任务就是要为整个饼干业务打造全新的营销策略。”王海燕告诉《环球企业家》。事实上，前达能和前卡夫是直接竞争对手，整合后有很多品牌口味相似，内部蚕食性高。为打破这一局面，王海燕决定为每一个品牌开辟不同发展空间，以满足差异性消费需求。
但做到差异化并不容易，比如区分前卡夫的奥利奥和达能的王子饼干，两者原本是竞争关系。从调研数据中，王海燕发现，饼干在中国除早餐食用，还隐藏着庞大“零食”市场。奥利奥品牌形象已深入人心，何不让原先是王子饼干开辟零食市场？于是，两种饼干开始在中国人的生活中扮演不同角色：奥利奥为家庭凝聚力增添童真一刻，而王子以“零食”身份，成为孩子们的玩伴和沟通的语言……进而，原卡夫旗下趣多多品牌，则成为中国年轻人的首选，他们会情不自禁的唱起“Don't you want me baby”，也可能会学着搞笑的趣多多曲奇人跳起街舞。
打造一个品牌，品牌理念的建立和沟通是第一步。
这两年，王海燕带领她的营销团队通过线上、线下、网络、包装等多渠道的有限沟通，让中国消费者对卡夫品牌有了更亲切的认知。在今年的卡夫奥利奥童真日志整合营销中，有超过四千万的中国消费者在奥利奥的QQ网站上分享了超过五千万的奥利奥童真日志。
而在市场和品牌定位完成后，王海燕开始积极调动研发部门加紧新品推出速度，通过抢先满足中国消费者的潜在需求，不断刺激他们的味蕾。比如，调查表明，不少消费者认为，原味奥利奥在炎炎夏日稍显厚重，营销团队于是建议研发部门，能否生产一款适合夏天凉爽口感的饼干，这便是后来的“奥利奥冰激凌口味”。
接下来，如何营销成为难题：市场上并无类似产品，如果沟通不到火候，消费者会认为这只是一款薄荷口味，但若过度熏染，消费者会将这款饼干放入冰箱。广告公司递交过不下十次提案，都被王打回去，最终，在反复沟通、强调之下，广告被恰如其分地打造成：跑热了，可以来上一块奥利奥冰激凌饼干，既非单纯的冰激凌，但也绝不是薄荷口味，而是稍有降温口感的新意饼干。
这个新口味始料未及地大受欢迎，导致一度脱销半年。卡夫美国总部以及其他亚太市场纷纷将这个新产品引入当地市场，王成功实现了“反向创新”。
当然，在品牌理念被广为传播，在新品被成功创造后，渗入渠道置为关键。但是，当王海燕希望产品登上三线城市的货架，困难随之而来。在美国总部，营销部门被视为核心部门、其他部门作为支持性部门，但在卡夫中国，销售团队更为强势。
为建立双方合作基础，王海燕将扎实的市场数据和分析展示给销售部同事，辅以需要对方如何做出配合的说明，同时鼓励对方提出执行时的困难，共同探讨解决。“将策略成功卖出去只是第一步，同时要确保各部门对此有非常好的理解，知道自己要作什么，然后大家全心全意往一个方向走，才能执行好。”王海燕认为。
一位同事提及，王海燕加入卡夫中国之后，销售部门的最高领导人更换过一次，但无论是熟读兵书、运筹帷幄的中国本土经理人，还是注重数据的外籍高管，无不与王配合默契，在生活中亦是好友。除了有理有据的行事风格，王本人的率真，也是赢得信任的关键。
王海燕将这段经历称为“领导卡夫中国饼干业务实现转型”的考验，两年后交出傲人成绩。现在，她可以自豪地宣布，卡夫的饼干业务告别了此前的颓势，已接连25个月（截止2011年9月的统计数据）保持市场份额增长，累积增长5%以上，目前稳居中国饼干市场首位，遥遥领先于其他对手。在新品牌陆续进入、试图蚕食份额的饼干零售市场，获此成绩相当不易。
如同王的同事告诉本刊，倘要有今日成绩，作为整场转型的领袖，王海燕不仅要有把握营销战略的专业水准，还需具备卓绝的沟通能力、各方利益平衡力、调动所有人积极性的领导力……同时还包括摆脱15年美国生活经验、迅速的适应与学习能力。
但其实，种种挑战，在王海燕以外乡人的身份踏足美国职场时，都已体验：“那时的适应过程比现在难得多，适应幅度更大”。
的确，在美国公司总部，尤其是营销部门中，几乎没有中国文化背景的员工。与技术、研发等领域不同，营销与当地文化的结合颇为紧密，而对纯正的中国人来说，有时要看懂美国广告中的讽刺和幽默都有些吃力，更勿论根据当地需求制定营销策略。“那时候，小到一个笑话，大到整个国家的历史，我都要学着去吸收和理解，才能融入当地文化。”王海燕说。
不过，王海燕内心感谢这最初的艰难时光。在攻读MBA时，王得幸获得家乐氏公司的实习机会，但就在出发前往公司所在地密歇根州前，汽车因一场车祸而报废，囊中羞涩的王拿不出足够修车费用，保险公司也需要时间判定是否赔偿。无奈之下，王海燕只能驾着一辆前车盖敞开，右边车门贴满胶布的“超级破车”从亚利桑跨越半个美国驶向密歇根。驾程历时四天四夜，期间还翻越重重荒山野岭，“如果车坏了，或者碰到歹徒或者任何状况，我相信没有人会知道。”正是这些时光，造就了王海燕坚韧而乐观的性格。
就这样，在白色人种的男性占据绝对主导权的美国商海，王海燕开启了职场之旅。在卡夫美国屡立战功后，有一次，王海燕又被派去处理一个棘手事件，卡夫在纽约当地收购了一个当地拥有独立工厂及销售团队的零食品牌，王必须帮助这家公司顺利融入卡夫。
作为项目负责人，她是这个团队中唯一的一个女性，唯一的一张亚洲面孔，也是最年轻的一员。经过分析，王大胆得出结论——必须裁去这家公司的大部分员工，以求和卡夫系统的有效整合。此计划牵扯百余人，而美国当地工会力量强大，王预计，一场大罢工在所难免。在估量了各种最糟情况后，王海燕仍坚持原有决定，“当时那个情况下，你真的不能动摇，你一定要坚信这件事是正确的。如果你动摇、害怕，这事就做不成。”王的并购能力在这之后得到历练。
这种坚定以求得自我不断突破的特质，在王海燕回到国工作后，也同样让她受益。她带领团队打造和执行的中国广告营销案例“2010王子开心大冒险——饼干密语”，赢得了2011年6月于法国戛纳举办的戛纳广告节媒介类铜狮大奖，这是迄今以来中国广告在世界范围首次获得的最高荣誉。
至此，历练、自信与成功已在王海燕的职业生涯中实现良性循环，而在此过程中，王海燕仍保持当年坦率而积极的个性。“机会要靠自己争取的；我相信，只要奋斗就有明天，这真的是非常向上的精神，不管我走到哪里，不管我有怎样的经历，这种精神是和我在一起的，就不会觉得一件事有多么难做。”
胡世忠：IBM软件业务在中国更进一步的关键推手
胡世忠还记得17年前的一通电话。那时刚大学毕业的胡进入IBM做电话销售不久，接到一个客户咨询电话，问及一些关于报价和技术配置的问题，他并没有做出及时反馈，结果这个客户放弃了购买IBM的产品。
“他肯定觉得IBM不在乎他，”现任IBM大中华区软件集团总经理的胡世忠回忆说。“每一个员工代表的就是IBM，我们的言行会直接影响到IBM的品牌价值。这也是我现在不断告诉团队的。”
经过销售、市场和品牌管理等众多职位的轮岗和香港、美国、中国内地等不同市场的历练，当年“闯祸”的新兵已成为IBM软件集团在中国市场的扛梁者。和前任们相比，胡世忠面临的销售环境更为复杂多变：过去依赖大型企业采购的IBM软件部门现在需要开拓更多的中小成长型企业客户，这意味着IBM的销售人员必须比以往更深入区域市场。
快速解决市场挑战是胡的最大风格。2010年年底，合作伙伴告诉他跟IBM合作很难，原因并不是说IBM销售人员不够友好，而是IBM的产品太多了，合作伙伴根本不知如何切入。为此，胡世忠开始思考相应的解决方案，并在两个月内上线了Easy Blue软件销售平台，希望借此打造一个软件业务协作的“App Store”。在这个IBM打造的软件应用平台上，合作伙伴可提供自己开发的标准化、通用化的产品，行业用户则可以通过这个平台根据需求选购适合本企业实际情况的解决方案。
这个与时俱进的方案不仅使IBM跟合作伙伴的沟通和交流更加顺畅，也推动了IBM进入行业解决方案市场、中型企业和区域市场的策略。随着Easy Blue平台的发展，不断有新的合作伙伴进入“这辆快速飞驰的火车”并加大在平台上的投资，而政府、电力、金融等行业客户和IBM软件集团的合作也越来越紧密。
近一年来，胡世忠最在意的成绩莫过于整个软件集团的风格在快速转变。此前，员工谈论是的具体产品线或者平台，但现在大家强调的是如何满足客户的需求以及服务能力。这种明显的转变跟整个IBM软件集团的向行业解决方案的转型相关。
近年来，IBM的收购方向已悄然发生变化。以前，IBM经常收购系统管理软件公司，为其中间件平台增强相关功能。现在重点更偏重那些有影响力的行业化软件企业。
IBM的收购更多基于全球战略思考，不过在每个国家，由于行业和客户的差异，收购来的软件和解决方案又必须迅速本地化，这也是胡世忠的另外一项重要任务，但这并不是简单的将软件中文化。比如，如果IBM有新的软件解决方案进入中国市场，胡会去拜访合作伙伴，了解中国市场和新解决方案的相关性。然后及时把反馈汇报给总部，或通过更新和修改程序，或通过合作伙伴的协作来完成各类新产品和解决方案的本土化。
销售“不可触摸”的软件产品，很大程度上依赖人员经验。胡世忠很强调员工人力资本的重要性，在他看来，即使同样销售安全产品，不同客户和市场的定义和需求都是不一样的。故而，正确理解客户的需求并制定出相应的销售策略尤为重要，而这一切都需通过具体的员工来实现。
王汁：从国际T台走向商业成功的第一位本土设计师
这是一种灰姑娘式的剧情：一位出生于河北农村的女孩子，小时候家中无钱为自己添置新衣，却拥有服装设计天赋。30年后，她穿梭于国际知名时装周，站在世界时尚舞台绚丽的灯光下，接受鲜花和掌声。她是王汁。
也是用同样的时日，日本服装设计师完成蜕变。初入国际市场，日本设计作品遭到欧洲人嘲讽，如今，日本已创建获西方时尚界认可的品牌帝国。“日本足足用了一代人的时间来理解国际化和传统的结合”。巴黎国际时装艺术学院副院长、C.D品牌创始人之一Patrice de Place说。
对比日本同行，中国的王汁们要幸运得多。如果把2006年10月，谢峰登上巴黎时装周作为中国服装设计师在国际时尚界的首映礼，这中国服装设计师通往国际T台的时间迄今只有5年。
尽管有中国高速经济发展的助力，但中国服装业要想在这个舞台上获得一席之地依旧艰难。比如，巴黎时装周有一个规定，申请人必须在巴黎有工作室，但极少有中国品牌能满足这个条件。为了让中国服装设计师有机会获得入驻国际高档时装百货的机会，巴黎时装周的评审为中国设计师们取消了这道门槛。依托如此机遇，涌现出一批如王汁、吴青青等为代表的本土设计师。
王汁涉入服装行业已整整十年，但却被冠以“新锐”的称号，她说，那是因为她永远在尝试新鲜事物的原因。她在服装方面的天分在一次中学夏季活动策划小组中得以展露，当时，王汁负责设计舞蹈服装。“事后，人们开始跟我说，‘将来你应该做时装设计。’于是，我当时想，‘也许我应该走这条路。’”王汁说。
当年，32岁的王汁在伦敦创立了自己的品牌“UmaWang”，该品牌以风格鲜明的针织系列为主线，擅长运用不同面料材质和肌理，强调细节和轮廓的完美结合，并以优良品质和独特的品位深受欧洲买手及先锋杂志的追捧。她在针织女装领域里进行着各种不可思议的开发，并在羊绒材质的运用及设计方面极具天赋。她说：“面料是我的设计语言。”
早在职业生涯初期，王汁便从开发针织面料中确定了自己的风格和审美。最新的2011年服装系列的设计灵感分别来自于上海城市清晨的瞬间感受和源起日本50年代的一种现代舞蹈“Buto”。她把精神性的感受，通过面料的运用，转变成能诉说心灵语言的服装。
很多时候，在国际时装舞台上的亮相只是“赚个吆喝”，三四百万的投入却无法等来买手订单，但基于面料的创新，王汁却轻易斩获商业利益。2005年Uma Wang第一个系列在pure london展示。2006年，伦敦有11间精品店发售Uma Wang的系列。如今，这个品牌不但在北京三里屯为独立设计师提供平台的BNC中出现，更在上海的新天地开设了实体店。
中国设计师如何走稳自己的商业化步伐？在王汁看来，眼下的中国有庞大的成长中的时装消费群体、满腔热忱的民间赞助机构和国人泛时尚化的新生活方式，这些无异于设计师的成长土壤。“相对于国外年轻设计师不容易在成熟的市场脱颖而出，中国的产业链目前是在快速提升，借助于能够扶植设计师的平台和媒体的力量显得尤为重要。”王汁说。
杨炯纬：让中国网民摒弃对网络广告根本抵触的先锋技术派
杨炯纬是中国第一批从事网络广告行业的人，但今年上半年却是他最难熬的时光。原因并非没人愿意投放广告，而是愿意投放广告的人太多了。
其中最重要的一支力量是狂热的团购网站，他们的巨额投放把网络广告市场的价格迅速拉高。与此同时，网络媒体资源并未随之增加，比如新浪网能承载的广告数量较为固定。在这样的背景下，任何一家作为中介的网络广告公司，只要拿到广告位，就能加价卖给饥渴而富有的广告主。尽管其中的一些广告位与广告主的需求并不匹配。
杨炯纬创办并担任CEO的聚胜万合公司（MediaV），瞄准的是网络广告精准营销市场，只有广告主对效果斤斤计较时才能体现出价值。在2009年创办这家公司之前，他曾在中国最大的专业网络广告公司好耶担任总裁。
当然，随着下半年团购、电子商务等公司的投放热度降低下来，MediaV的生意又回来了。MediaV的模式是，它买入网络媒体的显示广告位，分析路过的海量用户的行为数据，了解他们是谁、可能喜欢什么，并在几十毫秒内，从大量广告主客户中选择最为匹配的那一家，向用户推送其广告。因此，杨的手上虽有媒体资源，却不愿以市场通行的粗放方式直接卖掉。若广告主都选择通过中介直接购买网络广告，杨面临着广告位烂在自己手上的风险。不过，当广告主面临资金压力，需要追求更高效率时，MediaV的价值就比那些只具备简单转手投放能力的网络广告公司高很多。
相比国内同行的轻松赚快钱，杨选择了一条需要深耕的漫长道路，盈利并非是短期能实现的目标。精准营销本质上是门基于海量数据的技术活。在美国，Google、Facebook等互联网巨头是精准营销的主要玩家。
实际上，做一家以技术驱动而非销售驱动的公司，一直以来是杨炯纬的梦想：“技术是最能够低成本不断自我复制，而且可以不断自我进化的。”而通常广告业的玩法是依靠销售驱动型的人，要做更多生意，就要更多人，你挖我，我挖你，因此人力成本越来越高。
而MediaV在2011年5月完成了第三轮融资，总额5000万美元，由索罗斯基金旗下的量子策略基金领投，光速创投和纪源资本联合投资。充裕的资本保证了MediaV在创业早期就可以挖深地基。
杨炯纬把技术作为MediaV的核心，近40%的运营成本用于研发中心和团队的建设。其业务模式也服务于这一核心。精准营销的概念被滥用，数据造假严重，品牌广告的效果难以准确衡量。因此杨炯纬选择从电子商务入手——广告能产生多少订单和销售额，直接反映效果。他以单次销售成本（CPS）作为指标与电商客户协定合同费用。这是把自己逼到险处的做法：转到按CPS结算的第一个季度，MediaV就亏损30%。但杨知道，唯有这种做法能逼迫技术不断升级。随着数据和广告主不断增加、技术日趋成熟，MediaV的精准程度不断提升，正在成为行业标杆。京东商城曾是MediaV的客户，其日均有效订单提升6倍左右，ROI提升8倍左右。目前国内排名前50的电子商务网站中，80%都是MediaV的客户。
MediaV有300多名员工，其中负责技术的有80多人。这一领域的人才十分稀缺，杨在国内外的大公司寻觅有抱负的年轻人。原Google技术总监胡宁是其中一个。说服胡宁担任CTO，杨炯纬依靠的是不断描述中国和美国在网络广告市场的差距，以及MediaV改善国内生态的可能性和巨大价值。
中国有4.85亿网络使用者，是美国的2倍。但中国网络广告的收入却只有美国的15%。网站上铺天盖地却不得要领的广告还会引起用户反感。作为已在这个行业工作12年的人，杨炯纬正在用技术逐步改变行业内粗放低效的现状。在他看来，广告的本质很简单：“在合适的地方，对合适的人，说合适的话。”而技术可以无限趋近这一本质。
30后VS70后
30后的父亲说爱情要专一、忠诚；70后的儿子想了半天后给出答案：爱情只忠于内心的感受。一个觉得应该遵守即成的事实，一个认为应该遵循内心真实的想法。这对有意思的父子就是科宝博洛尼的两大掌门人：蔡先培和蔡明。1992年，56岁的蔡先培下海和儿子蔡明一起创业，从卖拖把开始起家，到如今创造出家居著名的品牌。两父子性格各异，父亲爱冒险，在圈里是出了名的老顽童，65岁学开车，68岁玩游艇玩冲浪，73岁开飞机，骑马，打高尔夫，生于1936年生的他说自己只有四十多岁。
儿子蔡明，光头，帅气，有文艺范儿，讲话幽默有趣，喜欢读尼采，唱昆曲，玩跨界。他生于1969年，1991年从北京航空航天大学毕业，毕业的第二年辞掉中科院的铁饭碗，与父亲一起创业，那年他23岁。现在是博洛尼家居有限公司董事长。
父子俩都剃了光头，10年前，蔡明在意大利，看到意大利的设计师都是穿红裤子，剃光头，他一直觉得这样的装扮特酷，特想把头发给剃了。但当时在中国剃光头的，要么是土匪，要么是从大牢里出来的，直到5年前，他终于忍不住了把头发剃了。
蔡先培看到儿子剃光头后，也有了产生剃光的念头，他跟儿子不同，时尚的儿子是因为觉得这么干很酷，他是为了省时省事。他说，有头发，每次洗头都很麻烦，洗完后还要上护发素，很费劲，而且风一吹，也老碍事，于是跟随儿子也剃光了。
父子俩平时在家里交谈不多，一聊就会吵架，性格、观点总是不一致。儿子年轻的时候，年少轻狂，认为正确的事情绝不让步，一定要跟老爷子争到赢为主。现在父亲的年纪也大了，蔡明只认理不认人的习惯也慢慢改了，一旦争辩起来，他多数都让着父亲一点，即使心里觉得自己非常在理，表面上也会谦让一下父亲，毕竟父亲老了，应该多让着他一些。
性格不一样，对待爱情也各有千秋。儿子比父亲追女孩子的手段高明多了，蔡先培一生只谈过一次恋爱，初恋成了太太。太太跟蔡先培是高中同学，那时蔡先培是班长又是团委书记，成绩特别好，数理化比赛都是第一，体育也不赖，篮球、排球都打进学校校队，是一个德智体美劳全面发展的好学生。他太太当时是班里的班花，才子配佳人，班上最漂亮的被他盯上了，后来成了他老婆，除了老婆他从来没有接触过第二个，后来也没谈过其他的，就太太一个，爱情经历非常简单。
在恋爱次数上，儿子蔡明远远超于父亲之上。高中的时候就为了考大学，完全没恋爱，一上大学，军训期间就立刻恋爱了。在大学期间陆陆续续谈了三、四个女朋友。为了追女孩子学跳舞，学弹吉他，学唱歌，花了不少的心思。他就读的北京航空航天大学，女生特别少，在“僧多粥少”的惨淡情况之下，为了脱颖而出，只好拼命想出一些能引起女孩注意的招数。刚上大学的时候跳霹雳舞拿冠军也是为了泡妞；二年级的时候学吉他也是为了泡妞；三年级的时候，他发现在草坪上唱歌能成为中心，就拼命学唱歌，花了三个月的时间学了很多很多歌，能记170首歌的和弦。到了晚上没有光的情况下，就跑到女生宿舍楼下的草坪上弹唱，他的对手们一般唱到30首就没戏了，剩下的全是他的。他的实力赢得很多女生的爱慕，就这样大学谈过三、四个女朋友，最后都没成功走进婚姻的殿堂。
蔡明和老婆是工作以后才认识的，认识的时候，老婆有着自己的男朋友，他也开始了创业，几乎没有什么时间和精力谈恋爱。大学时疯狂追求女生的冲动完全没有了，他唯一没有写过情书的就是老婆，其他的都写过，两个人自然而然就走到了一块，没有什么轰轰烈烈的过程。两个都属于不惦记着结婚的人，所以交往特放松。后来水到渠成结婚了。
当问到用一句话来概括自己的爱情观时，父亲蔡先培想都没想写下了两个词：专一、忠诚。而儿子蔡明抓烂头皮想了好几分钟没想出要说什么，也许这个问对他来说太不好用一两句话来诠释明白，又或许是另有隐情。父亲看他这么为难便调侃说，专一、忠诚的对立面就是见异思迁嘛。这句话好像点拨了他，笑了笑写出一句让人浮想联翩的话：爱情只忠于内心的感受。
70后青年商业领袖
中国青年商业领袖
刘强东，1974，京东商城CEO
他强悍、偏执、激进，被视为“要速度规模不要命”的草莽之徒，另一方面，他又奇妙地拥有直率、诚信、谨慎、保守的公众形象，一次次赌对了市场，以至于有媒体将其形容为“双面刘强东”。小时候，刘强东经常跟着父母跑船。多年以后，他以另外一种方式实现了这个梦想，只不过，他的大海是互联网。刘强东已在相当程度上被公认为中国新生代商业领军人物，他深刻地改变了一个行业，为消费者带来了真正的实惠。接下来要探讨的可能性，是刘强东是否会成为继柳传志、马云之后的新生代商业偶像。
王兴，1979/02，美团、饭否创始人兼CEO
他拥有异乎精准的眼光，因而也被认为更适合做天使投资或VC。但另一方面，他屡受挫折，校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。而饭否网则因为某些敏感的问题而被关闭，直至505天之后才开放，那时天下已经大变，新浪微博风生水起。但很快他就创办美团，并成为时下火热的团购行业的领先者之一。据公布，美团2010年销售额达2.3亿元，今年的目标是16亿元。创业是他的本能，“创业像被闪电击中的感觉，非干不可。”王兴说。
程浩，1975，迅雷总裁
程浩是典型的中国互联网业创业者。毕业于南开大学，在美国杜克大学深造，在硅谷从事过一段时间的技术工作，回国后曾加入百度。随后又与杜克大学的校友邹胜龙一同创办了迅雷。迅雷的成功与中国独特的网络环境密不可分。2003年，在中国网络游戏最火的时期，程浩带着迅雷敲开了金山雷军的大门，凭着极其快速的下载速度成为了金山的合作伙伴。自此，迅雷踏上了快速成长的道路，并吸引到了包括谷歌在内的许多投资。现在，迅雷已踏上了上市征程。
彭小峰，1975/05，江西赛维LDK太阳能高科技公司董事长兼CEO
在生产劳防用品小获成功之后，他的目光瞄准了太阳能领域，尤其是处在行业上游的光伏。而且成为了敢于在21世纪初就将全部身家都砸进去的凤毛麟角。2005年，彭小峰启动资金5个亿，开建太阳能产业——目前的江西赛维，并成功登陆纳斯达克。5年之后，彭小峰和他的江西赛维成长为全球光伏行业出货量最大，盈利能力最强的企业，占市场份额的20%。彭小峰用自己的远见，创造了他的传奇。彭小峰和他信奉的“上游”定律，让他在光伏行业立于不败之地。
俞永福，1975，优视动景CEO
没创过业的投资人会不会是一流的CEO？他从联想投资走出来，跳入一家前途未卜的创业小公司，并在短短几年内，将其发展成为国内一线的移动互联网公司之一。永福身上有联想人的血液和新经济的气质，不达目的绝不罢休。面对剧变中的产业环境，巨头环伺的竞争丛林、你追我赶的后来者，一个好的领导人，得有一流的方向感，清晰的产品意识和强悍的斗志。但互联网是一个赢家通吃的环境，UC浏览器的成功来自于2.5G时代流量的珍贵，在3G时代，他依然面对着巨大的挑战。
叶国富，1977/10，哎呀呀饰品连锁有限公司董事长
他既是新生代白手起家、自主创业的典范，某种程度上也是中国消费升级的最好写照。这个来自山区的湖北小伙子敏锐地抓住了数以亿计的女孩的美丽需求，利用“平价+连锁”的商业模式，让饰品这一曾经的边缘行业跃变为新兴的朝阳产业，将哎呀呀打造成为中国饰品连锁第一品牌。在渠道为王的时代，他携3000多家门店成为中国渠道下沉的典范，并将ZARA、H&M所创造的“快时尚”模式在饰品领域成功复制。高达7000万的会员，则为其向增值服务转型打下了坚实的基础。
郭去疾，1975，兰亭集势创始人兼CEO
这个94级中国科技大学少年班毕业生，拥有伊利诺伊大学电子工程硕士学位及斯坦福大学MBA学位。在加盟Google之前，他曾供职于微软、Amazon等多家国际知名企业。2009年，郭去疾从谷歌中国辞职，选择自主创业，公司起名为“lightinthebox”，总部设立在北京并从事电子商务行业，主要针对海外市场。在过去的两年里兰亭的业绩已经实现300%的增长。天使投资人徐小平甚至可以因为他在电话中讲到的点子就给他投资，其他人不可以这样，郭是例外。
王小川，1978/10，搜狗总裁蒹搜狐CTO
也许是因为成名太早，他不太相信职业规划这回事。早在2000年，互联网处于门户网站时代，张朝阳就找到了还是学生的王小川，请他组建团队做搜索开发。他用一年的时间完成了别人两年到四年的工作，产品成功上线。2006年年初，王小川成为搜狐的副总裁，这时搜狐已经是一个创业10年的企业。领军人物大部分是“60年代”生人，而王小川，却出生于1978年。现在，他率领的搜狗网，已经和马云达成战略合作协议。从不信奉职业规划的王小川，还在不断寻找前方属于自己的机会。
沈浩波，1976/10，磨铁图书有限公司总裁
所有关于他的争议都来自他的诗歌行为。有的人说他是一个流氓、垃圾、变态狂，说他写的诗是下半身诗歌；有的人说他是个纯粹的浪漫主义者，思想激进飞翔，说他的诗歌前沿、充满实验性和先锋感。本世纪初，他和一群年轻诗人发起的“下半身诗歌运动”曾经席卷过半壁诗坛。2001年他进入图书出版行业，先后“制造”了《诛仙》、《明朝那些事》等畅销书。作为中国最有影响力民营出版公司之一，他创办的磨铁图书在2010年收入了6亿多元的码洋。磨铁下一个计划是打造立体出版平台。
龚海燕，1977，世纪佳缘创始人兼CEO
打工妹、大龄考生到市值超过3亿美元的上市公司董事长，龚海燕用她的勤奋和聪敏创造了一个草根神话。创办“世纪佳缘”就是因为现实生活中的不如意，让她想到了为自己也为别人寻找更可靠的情感归宿。也许正是因为血液里流淌着的“济世观”，她也更加容易得到别人的帮助。2005年，她得到了新东方创始人之一钱永强200万元的投资，她只和钱交谈了一个小时。有一点龚海燕想得非常清楚，她说风险投资总是希望你有偿地为人民服务。就冲这点，她还会继续成功下去。
白云峰，1975，国能中电董事长
曾经的2007年十大经济人物之一，还是东证上市的第一家非日籍企业的CEO，做着环保生意，登上各种杂志的封面……最让人嫉妒的是，白云峰今年只有36岁。2006年3月，白云峰开始担任北京博奇环保科技有限公司总裁兼CEO。他带领公司取得辉煌战绩，第二年，博奇在日本东京证券交易所主板上市。2011年初，白云峰从北京博奇环保科技有限公司（以下简称博奇）离职，收购了国能中电能源，开始了他的“第二次”创业。“这次，我打算做加法市场（即能控型企业）”，白云峰说。
姚劲波，1976，58同城CEO
2005年，从万网辞职的姚劲波创办了58同城网，这一干就是6年。不过他最初设定的三年就上市的目标却没有实现，而且，由于生活信息服务在中国发展的速度要比想象的慢，很少有人愿意将广告投放给分类信息网站，导致姚劲波不得不面临一个更大的考验：那就是把自己和风投的钱都花光的时候，企业依然没有收入。在生死边缘的时候，姚劲波用最后的热情打动软银赛富追加了第二笔投资，58同城自此化险为夷，并自此变得一发而不可收拾。
张向东，1977/06，邓裕强，1976，3G门户网联合创始人
在这个互联网时代，连最有经验的风险投资IDG的负责人都坦承从来没见过这样的组合——两个当家人的性格迥异，却配合得如此默契。总裁张向东开朗善谈，志向是过着无拘无束、自由的生活；首席执行官邓裕强表面腼腆，骨子里却充满着想象力，无时无刻不表现着一种斗士的奋发精神。然而，就是这对组合，在短短的三年内，硬是把3G门户的用户扩展到2000多万，建成一个无线网络帝国，汇聚了巨大的财富。对此，邓裕强说：“这是建立在信任基础上的互补关系带来的必然结果。”
许志华，1978，匹克体育用品有限公司CEO
相比董事长父亲，许志华平和许多，很有一股书卷气，看起来更像是一个职业经理人。大学毕业之后，作为长子的许志华回到家里帮助父亲打理匹克的生意。许志华这一代人的成长境遇与父辈截然不同，思想更开放，对新生事物更容易接受。进入匹克后，许志华提出要重塑渠道，砍掉了几乎一半的经销商，同时，帮助企业除去陈旧的痼疾，这一切“减法”的压力和难度不亚于一次创业。用国际化思路来做中国市场以及改造经销商的工作，这是许志华对匹克最主要的贡献。
潘海东，1974，互动百科创始人兼CEO
他的梦想，是通过维客的平台把中国人的智慧和文化传承下来，不断更新，不断往前走。他曾经在麻省理工学院、哈佛以及波士顿等著名大学的留学生中掀起一股为国服务的浪潮。在经历了六年的发展之后，他的互动百科已经初具规模，他本人也被称为中国维基之父。这位互联网新贵，拥有一颗勇敢的心，他要把中国有些失传的绝技，重新通过维客平台积累下来，通过无数中国人的智慧，不断加以完善。他相信，拥有五千年文化的中国，应该创造一个属于中国人自己的WIKI。
李如彬，1977，学大教育创始人兼CEO
从一家网站到今天的28家分公司，105家教育中心；从3个人到今天的6000人；从10万的起步资本到今天的年营业额近3个亿。他只花了七年时间就将他的大学教育写成传奇。从北科大毕业后，他只在清华同方待了一年。因为他看中了利用互联网改造传统家教的运营模式，他开发出了网上师资匹配系统。在旁人看来，他最大的成就是将传统家教和新兴的互联网结合，而在李如彬看来，这只是他寻求传统教育突破的一种方式。他正在将填鸭式教学开创成“1对1”教学商业模式的局面。
黄晓捷，1978，昆吾九鼎投资管理有限公司创始合伙人、总裁
相传马云曾对他说：“晓捷，我觉得你跟我挺像的。”黄晓捷和马云，同样是高分入校、同样是留校任教、同样是弃教从商、同样有着敏锐的洞见力与行事决绝的魄力。
仅仅通过三年多的时间，黄晓捷凭借两笔投资，将九鼎投资做成国内PE行业中的“黑马”。而对于黄晓捷来说，PE这份“累人累心，赚的每一分钱都能被外人精确计算出来”的工作，才刚刚开始。九鼎投资旗下治理着6只人民币基金和1只美元基金，治理资金逾30亿元，累计完成64个投资项目。
郑志刚，1978，新世界发展有限公司执行董事
“香港郑裕彤家族的第三代掌门人”，这是他最想要淡化的痕迹，对这个身份不置可否。三年前，这位新世界家族长孙踏入而立之年就成为新世界集团最年轻的执行董事。继承庞大的家族产业是更大的挑战，因为这是一场吸引着更多关注目光的考试，而且仿佛只可胜不可败。超越和革新，成为了他一切努力的目标和方向，不仅需要守成，更重要的是，为这个历经三代的家族企业赋予新生命力。“富三代”希望自己可以为家族企业带来创新和变革，而不仅仅作为一位年轻的“守成者”。
肖永泉，1976，当乐网CEO
这是一个懂得坚持的人。近年来，无线互联网尚未兴起就已经大浪淘沙，诸多风靡一时的企业至死都没有找到盈利模式。肖永泉带着当乐网苦熬了6个冬天而不死。
最艰难的日子，他坚持了对产业链模式的预判：手机网游大模式运营的形成，将以WAP门户为营销渠道。2010年7月他得到了1200万美元的首轮融资。凭借与苹果手机游戏开发商的合作，凭借着一只《愤怒的小鸟》，当乐网一跃累积了3000万手机游戏用户和600万手机网游用户。
石正川，1976，欧飞数卡创始人兼CEO
成立于2005年的公司欧飞数卡，是一个整合了全国70%以上网络游戏的虚拟货币平台。而大型网游这个目前在国内互联网界仍然是盈利重头的产业，分布在深圳、上海、北京等一线城市，作为当地的互联网龙头企业，带动着整个网游周边互联网产品的蓬勃发展。
借助淘宝这个平台做大的各类互联网企业不计其数，然而在南京的互联网圈里，石正川已算屈指可数的“人物”，与其规模相当，甚至超出他规模的企业在南京很少。他希望自己的竞争对手就在同一个楼里办公。
周杰，1978，浪淘金CEO
他曾是谷歌最年轻的华人总监、李开复的得力爱徒，现在是一个创业家。2008年，周杰离开了谷歌中国自立门户并命名“浪淘金”，致力于推广效果广告。金子没淘到，却淘到了千载难逢的经济危机。对于这场灾难，乐观的周杰却觉得是幸运和机会，让这个从没有遇到过挫折的小伙子真正静下心来体会“千淘万淘虽辛苦，淘尽黄沙始到金”的含义。凭着一股子执著和乐观的精神，在短短两年时间内，周杰统领的浪淘金年销售收入竟以10倍的速度增长，这不能不说是个奇迹。
叶海峰，1976，麦包包董事长兼CEO
2001年他白手起家，借款10万元成立公司，从贸易公司继而从事箱包生产，专做出口生意。2003年，在大多数外贸企业尚未接触到电子商务的时候，他就开始网上销售了。通过多品牌、分级营销的模式，把麦包包打造为国内知名的互联网时尚箱包品牌。叶只花了三年，就成为中国箱包电子商务领域第一个规模突破亿元的企业。麦包包的产品线覆盖整个箱包产业链，每年推出的上万种箱包款式。2007年凭创新模式叶在中央电视台《赢在中国》创业比赛中入选“108将”。
蒋友柏，1976/09，橙果设计公司创始人
蒋介石的曾孙，这是大多数人对蒋友柏的认识。随着时代的过往，蒋姓在他回台之前，就已回归寻常百家姓，蒋友柏的创业并未因此得到贵族的礼遇。为了把橙果的设计服务卖出去，蒋友柏需要花很多时间跟台湾企业的老板谈天要订单，甚至为了找订单，他不惜弯下腰去求别人，恳求客户给他一次机会，以证明橙果有能力提供他们需要的设计和服务。累计服务跨50多种不同产业，服务对象包括捷安特、全家便利商店、摩托罗拉、尊尼获加、资生堂、统一企业、台湾微软等品牌。
谭振华，1976，感知物联CEO
2008年开始，谭就将物联网（传感网）技术应用于太湖水质预测预警，通过遥测、巡测、拍摄卫星图片等多种手段获取太湖湖水的叶绿素浓度、含氧量、温度、风速、湖流等环境数据。这些数据将通过多种网络传输手段实时传输，并通过预测模型，对蓝藻暴发的概率进行预测，目前可以预测未来3天的暴发概率。做项目是为今天挣钱，做产物化处理方案是为明天挣钱，共性平台则是为后天挣钱。那是物联网范畴的制高点，也是他认为物联将来能与Google、微软比肩之处。
姜韵声，1979，Social Venture Group董事总经理、联合创始人
SVG作为一家慈善机构，也许还并不为人所广泛熟知。曾经在中国一家半导体公司的战略发展部和华尔街投资银行任职的姜韵声，最终选择了慈善事业。她认为，在慈善方面，中国的社会需求和资源之间缺少一座强有力的桥梁。当慈善事业的公信力屡遭人们质疑的时候，就更加需要一些更为专业，更具职业精神的慈善机构。姜韵声创立SVG的初衷就基于这两点：捐赠者必须能知道他们的捐款能得到合理的使用；中国的慈善机构又需要与实力雄厚的捐赠者建立联系。
林海峰，1975，东方日升新能源股份有限公司董事长兼总经理
15年前，22岁的林海峰还是一个在校大学生，他拿着父亲的家底开了家电器公司，结果公司开张一年就倒闭；第二年，负债30多万的他开始生产经营扣板，又亏损了70多万。第三年，大学毕业的他接手了父亲仅有6个工人的小厂——宁海县日升电器有限公司（东方日升新能源股份有限公司的前身），今天这家公司的资产已突破70亿元。2010年实现销售额23.7亿元，他的团队在中国太阳能光伏产业史上写下了浓墨重彩的篇章，这是宁波乃至省内、国内企业转型升级中的一匹黑马。
国际青年商业领袖
拉里·佩奇，1973/03，谢尔盖·布林，1973/08，Google联合创始人，美国
没错，他们两人还没有到40岁，但都已经有了近140亿美元的身价。虽然Google这家全球第一大搜索引擎仍然在过去一年多的时间内遇到了不小的挑战：反垄断调查、知识产权及个人隐私问题，还有广告收入的减少，都是Google在发展过程中遇到的问题。不过即便如此，Google作为市值高达1740亿美元的王者地位仍然牢固，在美国搜索引擎市场更是盘踞了65%的份额。佩奇已经正式接替施密特成为CEO，相信Google也会愈加注重其核心业务搜索的发展。
杰克·多西，1976/11，Twitter及Square联合创始人，美国
《财富》杂志称杰克·多西是“有两个大脑的人”。这位Twitter的联合创始人身兼两个重要职位，其一当然是Twitter的董事长，他负责着Twitter的公司产品开发决策等重要方向，而另外一个职务，就是他创办的移动支付公司Square的CEO。虽然众多要务缠身，但杰克·多西对工作的热情一如既往。就Twitter而言，他已公开表示不准备将Twitter卖出，只是没有明确表示是否会进行IPO；至于Square，则是要着重于学习星巴克，给使用者提供优质的客户体验。
埃隆·穆斯克，1971/06，电动车公司Tesla联合创始人及CEO，美国
除了是当代世界上第一辆工业化电动车Tesla Roadster的作者，穆斯克还是PayPal之父。曾经有人预言电动车制造商Tesla撑不了多久就会倒下。不过穆斯克可不管这些。当Tesla于去年5月份同丰田签下了合作协约并且在一个月后又IPO筹得2.26亿美元的时候，那些唱反调的人恐怕只能自掴嘴巴了。不管你喜不喜欢穆斯克的鲜明个人风格，反正他已经把电动车变成为现实，而且让主流汽车制造商都对他做出了回应。八卦新闻最近常常以他的个人现金流问题作为议论焦点。
伊凡·威廉姆斯，1972/3，Twitter联合创始人，美国
威廉姆斯是Twitter最大的股东。这个在美国中北部农场长大的年轻人大学未毕业就在许多创业公司工作。在他担任Twitter首席执行官期间，这家社交网站的注册用户迅速超过了1亿。
比兹·斯通，1974/3，Twitter联合创始人，美国
除了社交巨擘Twitter之外，比兹·斯通参与创办过的还有Xanga、Blogger、Odeo和Obvious等热门网站。创意十足的他从外形到个性，都显得比另外两位Twitter创始人更张扬。
马克·安德森，1971/07，Andreessen Horowitz投资机构合伙人，美国
毋庸置疑，安德森绝对是硅谷创业和投资的一个传奇。在互联网尚未在全球普及之前，还没大学毕业的安德森负责开发的浏览器网景Mosaic就曾一度占据市场90%以上的份额，令不可一世的微软狼狈尽显。现在，这名Web1.0时代的技术神童成功转型为Web2.0时代的风投资本家。2009年，安德森与霍罗维茨成立了风投基金安德森-霍罗维茨。他已投资了Facebook、TWitter、Groupon、Skype、Zynga，还持有LinkedIn的股份。在硅谷峰会邀请嘉宾作主题演讲时，安德森是他们最绕不开的名字。
丹尼斯·克劳利，1977/06，Foursquare联合创始人及CEO，美国
克劳利凭借其推出的LB S软件服务而在社交媒体界名声大噪，2003年，他联合创办的Dodgeball公司在两年后就获得了Google青睐。将Dodgeball出售给Google后，克劳利又新推出了Foursquare，让其用户可以通过“签到”而发布他们的所在地并可以因此而获得一系列的“好处”——例如某商家的折扣券等等。创立一年半以后，Foursquare就拥有约370万用户。不久前，Foursquare还获得了Andreessen Horowitz等大名鼎鼎的投资机构两千万美元。
查德·赫利，1977/01，YouTube前CEO，美国
早在2005年辞去YouTube首席执行官一职5年之前，这家全球最火的视频网站的首席设计师赫利与男装设计师Anthony Ma z zei共同创立时装公司H1aska（Hawaii和Alaska的结合体）。正如这个新公司的名称一样，赫利就是这么一个喜欢挑战的人。跨行业对他来说根本算不上什么难度。“我喜欢伴随着创业公司成长。当我们对某个行业有热情时，就想能参与进去。”相比YouTube其他两位工程师创始人，赫利更为关注品牌形象的营销和人脉的营造。
陈士骏，1978/08，卡里姆，1979，YouTube联合创始人，美国
和神话般的网络时代领袖一样，YouTube的创始人们当初就是用1张信用卡和几台计算机创立了YouTube；用60个员工，打败全美三大电视台收视率；随后又用20个月卖给了Google，价格为16.5亿美元。当时三名创办人年龄平均不到30岁，陈士骏甚至还没毕业。当时，是卡里姆首先向赫利和陈士骏提出建立视频分享网站的主意。而早在YouTube之前，卡里姆就是PayPal设计系统的重要一环；其中反欺诈系统就是他的杰作。三个创始人中，卡里姆才是背后的技术操手。
杰弗里·怀纳，1971，商务社交网站LinkedIn首席执行官，美国
LinkedIn于5月份进行的IPO十分成功，这个创建于2003年的社交网站再一次迎来了发展小高潮。现任CEO怀纳以前曾是雅虎公司的高管，他在消费类网站有着超过16年的管理经验。在他的领导之下，LinkedIn的年收入增长了三倍，其在全球的业务也迅速拓展，全球注册用户数量更是从3300万人增长至1亿。怀纳在此次IPO中卖出了他持有股份的5%，获得520万美元，而剩余的股权仍然有2.5%的否决权。怀纳对此称只要能加快LinkedIn发展，任何收购方案都会予以考虑。
科斯特扬丁·萨维果，1974/01，企业家，乌克兰
萨维果出生于俄罗斯一个矿业工程师家庭，40岁不到就成了乌克兰最年轻的十亿美元级富豪，他也是第一个带领自己公司在伦敦交易所上市的东欧人。因为铁矿石价格的飞涨，他旗下的铁矿石生产商Ferrexpo的股价去年翻了一番。有传言称，持有Ferrexpo 21%股权的捷克亿万富翁Zdenek Bakala名下的NWR公司可能会与Ferrexpo结盟。此外，他的Finances and Credit银行是乌克兰十大银行之一，除了在矿业和金融业的成绩之外，萨维果在造船等众多领域都有投资。
田中良和，1977，日本最大社交网站Gree创始人，日本
田中良和被誉为是亚洲最年轻的白手起家的巨富，在日本40位最富有人物中他排名第24。他所创立的Gree吸引了大量粉丝。Gree的模式更像一个拥有平台的SNS游戏开发商。田中把Gree称为Facebook和Zynga的合体，而如同Google在俄罗斯无法抗衡Yandex一般，Facebook似乎已在交锋中处于劣势——他的网站如今还在美国加州开设了分公司。说他是扎克伯格的劲敌也不为过。2008年，Gree在东京MOTHERS创业板市场上市首日就创下了IPO最高收盘价纪录。
奥列格·巴克马蒂乌克，1975，乌克兰鸡蛋厂商Avangardco创始人，乌克兰
没有人比巴克马蒂乌克更深知“金蛋”的魅力了。他名下的乌克兰鸡蛋厂商Avangardco在2009年于伦敦证交所刚刚IPO时，还很少有人知道巴克马蒂乌克是何方神圣。但自上市之后，Avangardco的股价已经上升了35%，巴克马蒂乌克也因此加入到了亿万富翁的行列中来，而他的成功也证明了乌克兰农业和养殖业具备的巨大潜力。“我们是行业的引擎”，巴克马蒂乌克把竞争对手远远抛在了身后，Avangardco在乌克兰的鸡蛋产量和蛋类产品市场分别占有23%和53%的份额。
约翰·阿诺德，1974，对冲基金Centaurus Advisors掌门人，美国
阿诺德是美国有名的对冲基金经理人，主要研究的是天然气交易领域，素有“天然气之王”之称。在安然公司还没有倒下之前，他也曾是该公司的交易员之一，一开始他在原油交易部门工作，后调动到天然气交易部门。据称，2001年，安然10亿美元收入中的3/4来自于阿诺德一个人的创造，阿诺德更因此获得800万美元的奖金。2002年离开安然公司之后，阿诺德创建了自己的对冲基金公司Centaurus Advisors，该公司同样专攻能源产品交易领域业务。
谢尔盖·波波夫，1972，MDM集团（跨银行和多个工业领域）联合创始人，俄罗斯
波波夫1993年开始成为乌拉尔西伯利亚工商公司的合伙人。后来变成为了MDM工业集团创始人之一。2010年《福布斯》杂志估计，波波夫投资涉及煤矿等领域，个人财富达50亿美元。
阿米特·查特吉，1973，Hara公司创始人兼首席执行官，印度
查特吉创办的Hara是一家环保及能源管理解决方案提供商，在创办该公司之前，他曾在麦肯锡服务过的客户包括SAP、思科和甲骨文等，这些工作经验培养了他的决策力和领导力。
阿迪提亚·米塔尔，1977，全球最大钢铁生产商阿塞洛米塔尔钢铁集团CFO，印度
米塔尔是印度钢铁大亨拉克希米·米塔尔的儿子，虽然长着一张娃娃脸，但事业心绝对不亚于父亲老米塔尔，可谓虎父无犬子。2009年，他在财富杂志的“40 under 40”排行榜中名列第4，也是世界经济论坛全球青年领导论坛的成员之一。阿迪提亚在2006年成功策划了集团收购阿塞洛公司之后，又帮助公司减少了30%的债务。如今，米塔尔把工作重心放在了公司在巴西、印度和中国等新兴市场的业务发展上。据报道，预计印度的钢铁市场规模至2020年前有望增长3倍之多。
詹姆斯·默多克，1972/12，新闻集团欧洲及亚洲公司董事长兼CEO，美国
作为媒体巨头鲁珀特·默多克的儿子，詹姆斯是唯一一个在新闻集团担任管理层要职的默多克家族后代。还在年少时期，他就被视为是默多克儿女中最优秀的一个，而且也多多少少有些反叛的精神。1996年，他加入新闻集团，担任Festival Records的董事长，后来经过在一系列部门的表现而迅速获得提拔。尽管父亲的光环难以超越，但他已经成功赢得了自己的声望，同时还与父亲保持着良好亲密的关系。鲁珀特·默多克目前负责管理着欧洲和亚洲的新闻、数字和卫星业务。
卡尔-约翰·帕森，1975/03，H&M CEO，瑞典
卡尔-约翰·帕森的祖父是创办了H&M这家瑞典快速时尚连锁集团的功臣。虽从小就在家族事业耳濡目染下成长，但他从伦敦欧洲商学院毕业后，还是先自己创办了一家活动组织公司。2005年，帕森把自己的公司卖给了MCI集团后，才正式加入H&M，并于2009年夏天集团正值销售下滑的低迷期成为CEO。如今，在他的带领下，集团销售额在2010年头9个月上升了14%，达120亿美元左右。帕森正继续率领这家全球第三大服饰连锁集团不断引领快速时尚领域探索着新的发展模式。
克里斯多夫·苏特，1973/03，碳减排专家，企业家，南极碳资产管理公司联合CEO，瑞士
环保科学专业背景出身的苏特对联合国CDM机制项目颇有研究。早年求学期间，他还在苏黎世顾问公司Ernst Basler&Partner公司工作过一段时间，因为在环保相关的工作上表现突出，后被联合国气候框架公约小项目专家组招至麾下效力了三年。但胸怀满志的苏特还想有更多的作为，于是和前同事托马斯·卡梅拉塔以及里纳特·休伯格联手创建了南极碳资产管理公司，这家公司主要从事碳信用额的开发、采购和交易，其业务已经拓展到三十多个国家和地区。
劳尔·瓦兹奎斯，1973，Wal-Mart网站CEO，美国
瓦兹奎斯最早的职业生涯其实是一名工业工程师，在互联网兴盛时期转行前往旧金山闯荡。在几家互联网公司工作过一段时间后，他于2002年加入了以沃尔玛命名的网站Walmart.com，2007年，他当上了这个网站的CEO。Walmart.com每月有超过4000万人次的访问量，可以说是流量最高的大型零售商网站，通过超低运费和向第三方供应商开放网站等做法，瓦兹奎斯带领这个网站获得了不小的成功。此后，他还凭借优秀的领导能力而被提拔为沃尔玛在美国西部分部负责人。
史蒂芬·吉列，1976，星巴克首席信息官，美国
吉列曾经有过很多种身份：大学橄榄球运动选手、MBA学生、四个孩子的父亲，以及现在的最主要身份——星巴克首席信息官，在负责这家咖啡连锁巨头集团的全球技术管理工作中，他可谓战功赫赫。2008年加入星巴克之前，他曾在Corbis、Yahoo和Sun Microsystems都有过工作经历。星巴克备受赞誉的店内免费Wi-Fi推广服务，就是在他的推动下实行起来的，此外，他还负责着电子商务和智能手机支付应用程序的开发等工作，对星巴克的创新服务有着举足轻重的作用。
蒂姆·阿姆斯特朗，1971，美国在线公司（AOL）董事长兼CEO，美国
2000年，当阿姆斯特朗还是负责为Google搜索页面拉广告的一名销售管理者时，他曾经灵机一动：如果Google也与其他媒体内容公司签订合约，在他们的平台上也卖广告会怎么样呢？这个想法最终成就了Google价值60亿美元的AdSense网络，也成了阿姆斯特朗在Google的突破点，因为他的杰出表现，美洲销售负责人的位置也因此交到了他的手中。2009年，他替代Randy Falco成为美国在线的CEO，凭借在融合互联网与出版方面的经验，阿姆斯特朗得以在这个新东家一展身手。
查尔斯·贝斯特，1975，Donorschoose.org网站创始人，教师，美国
1999年，贝斯特还是纽约布朗克斯区一所高中的教师，因为身处发展科研资金不足的环境中，他深知教师们的苦衷，于是想到了创办一个网站来给这些教师发布需求。如今，这个名为Donorschoose.org的网站随时都有近2万个来自公办学校教师的科研项目需求发布，等待普通人来捐赠给他们。自创立至去年，该网站已经有14.7万个项目获得了共7000万美元的捐赠。通过Donorschoose.org筹集的资金有些还来自一些家喻户晓的名字，例如雅虎的联合创始人大卫·费罗。
埃德·罗森菲尔德，1975，Steven Madden公司董事长兼首席执行官，美国
罗森菲尔德从小就在零售行业的耳濡目染中长大，因此对这一行业也一直抱有极大的热情。6年前，罗森菲尔德辞去了在Peter J.Solomon当银行家的工作，走进了制鞋业领域。尽管消费者开支大幅萎缩，但罗森菲尔德在2008年登上Steven Madden公司的最高职位之后，却不断提高利润率，向新的领域扩张，并且带动公司销售额和利润在每个季度都节节攀升。如今，他已经证明自己是个机智过人的零售商，Steven Madden公司的股价在前一年上升了72%。
前沢友作，1976，零售网站Zozotown创始人，日本
依靠对强调在试穿新衣的同时交往互动“触觉”的购物体验的把握，日本前摇滚乐手前学友作创立了利润丰厚的网络零售企业。他创立了广受欢迎的在线服装和配饰零售公司Zozotown，目标用户群为年轻的时髦人士。该网站的结构模拟了现实中的购物中心，其中也有一家一家的商户，用寄售的方式进行销售。在过去5年中，网站的年均销售增长率为50%。该网站计划与雅虎日本联手发掘年龄更大一些的客户群，同时也正谋求进军海外。今年前沢友作资产已达到10亿美元。
马克斯·莱文奇恩，1975/07，贝宝公司（PayPal）联合创始人，美国
莱文奇恩在23岁的一次公路旅行途中遇到了一位伯乐，这位投资人赞助他创办了全球首家网上支付系统PayPal.com。2007年，PayPal被eBay以15亿美元的高价买下，莱文奇恩从中获得了3400万美元。此外，他创办的个人媒体分享服务网站Slide.com又于2010年被Google以1.82亿美元买下。他的才华还被Google看中，任命其为工程副总裁，他在硅谷的地位也越来越得到认可。目前，菜文奇恩正和传奇投资家Peter Thiel共同撰写名为《The Blueprint》的呼吁世界创兴复苏的书。
里奥·卡拉伊夫，1976，Vevo公司总裁兼首席执行官，美国
卡拉伊夫是一个非凡的梦想家，他想让Vevo取代MTV，以后娱乐界的所有艺人音乐作品创作、视频都是由乐迷自己借助数码技术制作。卡拉伊夫的自信并非凭空而来。2009年，卡拉伊夫与音乐公司环球和索尼创建了合资公司Vevo，如今这家公司每月在美国和加拿大吸引6000万独立访客的注意，百事和Schick等广告客户也纷至沓来。Vevo被外界誉为“音乐视频领域的Hulu”。卡拉伊夫认为动辄百万预算的时代将被完全颠覆，未来的唱片载体将是一个双向的交流体验。
凯文·普朗克，1972/08，Under Armour（运动服装公司）创始人&CEO，美国
还在马里兰大学读书的时候，普朗克就已经开始了自己的小生意，他的Cupid's Valentine每年都会在情人节通过售卖玫瑰花而赚一笔钱，而这笔钱后来也成了他创办Under Armour公司的种子基金。1999年是后者发展历程中的重要一年，他们在ESPN杂志上刊登的广告成功为他们带来了100万美元的销售额，品牌也由此打响。此后，其发展势不可挡：今年其股价上升了60%，销售额也有望首次突破10亿美元。不过，普朗克还没时间庆祝这些收获，就忙着新一轮的销售冲刺。
温尼·林汉姆，1979/02，Yola Inc.创始人及CEO，南非
来自南非的互联网企业家林汉姆的棕色皮肤让他显得和IT界的同僚们有些不一样，作为Web 2.0新创公司Yola Inc.的创始人及CEO，他的创业热情却不亚于任何对手。Yola公司原名SynthaSite，总部位于旧金山，主要提供免费网站建设、发布等服务，目前在全球拥有超过200万名用户，迄今为止，该公司从Reinet Fund获得了共达2500万美元的投资。他还创办过名为Clicks2Customers的公司，在2006年凭借其创新的搜索引擎营销软件和服务获得了南非的顶级科技公司奖。
安娜·露西亚·德马托斯·巴拉托·维莱拉，1974，巴西Itau Unibanco Holding SA股东，巴西
维莱拉出生的家族是巴西的名门望族，不过，虽然身家已经达430亿美元，她仍然是个作风十分低调的人。她还是Alana Institute（促进社会公益事业、教育和文化的机构）的总裁。
马科斯·加尔佩林，1972，MercadoLibre创始人，阿根廷
1999年，这位阿根廷商学院毕业生创建了网上市场MercadoLibre，早早地在拉丁美洲的互联网市场上占据了领先优势。eBay在2001年收购了MercadoLibre18%的股权。
80后致70后的一封信
亲爱的70后前辈：
“你说我像云，飘忽又不定，其实你不懂我的心！”
1990年代初，台湾歌手童安格这样唱道。我想这也可能是我此次在广泛搜集同龄人意见之后，要写这封信的原因。因为作为80后的我们，其实真的还不太懂你们的“心”！
虽然年龄相差无几，但由于生长环境和时代特征的不同，70后与80后的差距常常被人们拿出来说事儿。作为在青春成长期目击中国从计划经济转向市场经济的参与者，70后的你们已经成为毋庸置疑的时代“中坚者”！
你们是80后的兄长、前辈、上级甚至偶像，我们对你们是仰视的，而这种仰视不是由年龄带来的所谓尊重，而大多是一种发自内心的“佩服”和“认可”！
每当看到办公室深夜还亮着的灯光，每当发现你们周末还在积极工作，以及那年复一年扛起重担茕茕孑立的身影，作为一个80后，都会由衷地感叹，同时疑惑——你们的动力来自何处？你们又为何能长时间如此执著？难道我们80后的价值观果然没有你们坚定吗？
但另外一方面，我们也看到了你们的“痛苦”！过分的低调和务实，常常使得你们不习惯外露自己的情感，而压抑良久的突然爆发，又每每让大家吃惊。生长于计划经济时代，使得根红苗正的你们天生就拥有集体主义的基因，即便是自己不喜欢的事情也做得那么认真。但一旦有一天发现了自己的梦想，你们又会像跳出栅栏的羊，去找寻属于自己的理想生活，改变得那么决绝！
“中庸的性情中人”，不知道这个充满矛盾的评价是否准确。
与80后相比，70后虽然曾有更好的时机和位子、房子，但由于在成长的关键时刻曾经受到多元文化的冲击，注定你们是连接点的一代，充满纠结而难以自拔！
可正是这种纠结和矛盾，让你们在新时代的潮流中，不忘记对心灵和自我的不断打磨，这是你们常常被人们看作是人文主义梦想一代的原因！外界太嘈杂，躲在小楼自成春秋，探寻自我或许是你们一生最重要的功课。
和你们相比，我们多了好莱坞色彩的童年，多了充斥着考卷与考级的青少年，以及竞争更加残酷和迷茫的入职期，我们是享受了呵护，也更加敏感、更加自我的一代，对于你们的守规矩和不辞辛劳的付出，我们虽然带着欣赏的眼光，但依然觉得和你们之间有着不小的鸿沟。
这鸿沟来自于对整个世界的看法。你们的世界是充满了各种责任和目标的世界，你们背负的也许不仅仅是自己的期待，还有所谓的一个时代的追求。而我们往往更多看到了自己（我们小时候也只能看到自己），看到了所谓的兴趣，看到了种种的潮流。我想一个组织中，这样的搭配其实是不错的，有了你们的执著和坚韧，有了我们的热情和个性，也许会迸发更多精彩！
随着时间的推移，我们未来也许会慢慢接受和理解你们的严谨和务实，但也希望你们不要老是埋怨我们的“不成熟”！一个面对多元市场的组织，正需要不同的人来加入。作为你们的追随者和同行者，更好的沟通也意味与你们更好的合作。我期待的是你们更加敞开内心的未来，当然也很畅想，在下一个10年，你们能引领这个时代，有更加靓丽的表现。
PS：包容和悦纳是一种能力，也是一种态度！
祝你们健康快乐。
敬礼！
一个80后代言者
资料来源：
《中外管理》2011.7 邓纯雅 杨 光 焦 晶
《环球企业家》2011.21 赵轶佳 周烨彬 林仲旻 黄晨岚
《南方企业家》2011.9 邢彩燕
《东方企业家》2011.7 申 音 王 勇 子 羽 高 进 王晓慧 陈升龙 李圆圆 安 崎