广东省第五建筑工程有限公司 512026
摘要：建筑施工技术管理的优化直接关系到建筑施工技术的后续发展。在施工期间，施工技术管理是最重要的基础工作，与项目人员的优化配置有关。它还与项目成本的控制有关，因此有必要优化其管理。本文阐述了建筑施工技术管理的现状和存在的问题，提出了优化施工技术管理的措施。
关键词：建筑施工技术；管理；优化措施
引言
随着城市化进程的加快，中国城市土地面积不足的现象已经出现。这需要城市积极开发土地并规划新建筑。随着建筑工程的增加，一些不够明显的问题都得到了强调。尤其是施工技术方面的问题。在当今社会，人们越来越喜欢用高科技创造更大的价值，但中国目前的建筑业显然无法跟上历史潮流。许多施工队伍的施工技术仍处于传统建设阶段，不可能有效地应用高新技术。这要求施工队伍要注意有效地改变这种状况。
1.有效实施建筑施工技术管理的意义
施工技术是施工企业的核心之一，对施工项目是否能够良好建设具有重要影响。因此，在当今蓬勃发展的科学中，每个建筑公司都需要高度重视施工技术，积极改进和创新施工技术，确保施工项目的优质高效建设。创造更高的经济和社会效益，促进公司的良性发展。然而，根据实际水平，分析了建筑施工技术的实际应用，发现施工技术的应用很容易受到其中一个因素的影响，导致施工技术应用较差。在这方面，应加强建筑施工技术管理的应用。施工技术管理主要分为准备阶段和施工阶段两个阶段。在准备阶段实施技术管理时，必须关注人力，物力和财力，如施工人员配置，建筑材料准备，施工设备采购等。为施工工程施工后续施工和施工技术的良好应用奠定基础。施工阶段技术管理的具体实施是严格按照相关行业标准和施工要求，加强施工技术相关方面的管理和控制。如施工技术，施工工艺，施工要点等，为建设优质高效的施工奠定基础。这意味着施工技术管理严格按照管理体系实施，施工技术的应用按照相关标准和程序进行监督和控制。从而减少管理造成的施工技术冲突，确保施工安全可靠。因此，有效实施建筑施工技术管理具有重要意义。
2、建筑工程技术管理的综述
建筑工程技术管理主要包括技术管理系统，施工组织设计和安全技术的准备，以及四项新技术的开发和应用。一般来说，它主要分为内部和外部行业。内部产业主要包括技术管理体系，不断完善技术标准，岗位技术培训和技术档案管理。现场工业主要包括施工前的技术准备，施工期间的技术实施，施工技术的更新。施工技术管理的实施原则主要集中在企业的实际情况和需求上，正确实施国家和地方政府规定的技术政策和规范;要实行按照科学规律和实事求是。四项新技术的应用和推广必须坚持实验评估的原则;所有施工技术工作必须充分考虑经济效益情况，合理选择和选择，日常技术管理工作和生产时间过程紧密结合。
施工技术管理的重点是做好基础工作，进行综合治理。根据不同项目的具体情况进行具体分析，分工需要最大的成都提供建设服务。当前建设的竞争也很激烈，技术管理水平的竞争力也在逐步显现。虽然许多企业具有较强的物质和技术优势，但由于技术管理薄弱和管理体系不完善，他们在竞争中处于被动地位。
3.当前施工技术管理存在的问题
3.1管理体制不完善
目前，我国许多企业的施工管理技术管理体系不健全，存在诸多弊端。建筑工程的责任分工也往往都不明确，这就会导致工作的重复性从而降低工作效率，而且，在施工过程中发生事故时很难找到个人。同时，建筑施工单位的分包情况也是普遍存在的，而这些分包单位很难明确其工作的范围，并且为了考虑，还希望其他建设单位承担更多的工作，这很容易导致建筑工程程序的遗漏。增加管理的难度。另外某些管理人员由于自身素质不足，往往会忽视建筑施工过程中存在的问题，从而使建筑无法达到标准[5]。
3.2设计图纸的审核不规范
一般来说，建筑公司向设计公司提供相应材料，然后设计公司再进行实地勘测并设计出相应图纸，因此图纸设计这个过程是由设计公司来完成的。但在实际情况中，设计公司在设计图纸时由于工作的不细致而出现失误这是常有的事情，这要求建筑公司对设计公司设计的图纸进行严格而详细的审查。但是，由于建筑公司和设计公司往往是长期合作伙伴，这将导致建筑公司注意不要仔细审查设计图纸。从而影响建筑工程的质量和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工技术管理中，施工单位需要对设计公司设计的图纸进行严格审查，以确保施工项目的顺利进行。
3.3工作人员的素质较低
大多数的施工单位会通过向社会公开招聘的方式招聘工作人员，而大多数的工作人员也是通过这种临时聘用的方式获得工作职位。这些招聘人员往往来自社会不同的阶级和行业，他们的素质水平和专业水平都很低。这将给施工技术管理人员带来很多问题，这些工作人员需要接受工作培训。如果不进行培训又或者培训的力度不够，可能会由于施工人员的疏忽而导致建筑材料的浪费，在严重的情况下，它可能对整个施工过程的安全构成严重威胁。因此，在建筑施工技术管理过程中，要对员工进行在职培训，确保施工项目有序完成。
4、建筑施工技术管理的优化措施
4.1建立健全施工管理技术管理体系
建立健全的建筑施工技术管理体系是优化建筑施工技术管理的措施之一。建立完善的施工管理技术管理体系，要求对每一位施工人员进行科学有效的管理。施工是一个复杂的过程，有许多小部件。如果您想确保施工顺利进行，您需要组织和协调砖砌，钢结构，电工，木工和货架组。从而使得建筑工程有序顺利的进行。因此，每一位建筑施工技术管理人员需要帮助每一个部门明确自己的职责，完成各自部门的工作，并进行质量安全指导，提高各个部门的科学技术水平，还要适当在各个部门之间进行协调，保障建筑工程的进度和质量。
4.2严格审核设计图纸
设计图纸是整个建筑项目的灵魂。因此，在建设项目获奖并完成一系列前期工作准备后，有必要组织相应的专业人员对设计图纸进行详细，全面的审查。以不影响图纸的设计理念的前提下对设计图纸中出现的失误和漏洞进行修改，确保设计图纸的正确性以保证建筑工程的质量，并确保设计图纸符合国家标准。在审查和修改设计图纸后，现场施工技术管理人员需要充分熟悉设计图纸，了解图纸的设计理念，确保施工过程的顺利进行。
4.3建立科学的建筑施工技术管理模式
施工项目非常复杂，必须严格控制施工项目的各个环节，确保施工过程中的安全。科学的施工技术管理模式是一种有效的管理模式，需要各部门协调，明确各负责人的工作内容和工作职责。同时，施工人员必须在施工过程中不断总结经验教训，确保工程顺利完成。在施工过程中，施工技术管理人员还需要重视施工人员的技术和安全知识的教育和培训。从而确保施工人员的技术水平符合相关规定，提高施工项目的质量。另外，还需要完善对于人力资源的管理，明确每个人的工作任务，防止工作内容重复的情况，提高建筑施工过程的效率。
4.4提高建筑施工技术的质量
①建筑单位应该确定建筑施工过程中的技术标准，而且建筑单位的技术标准应该要高于国家和专业的标准，只有在技术标准确定之后，建筑施工才能够更加有序的进行，并且在市场上具有足够的竞争力；②建筑单位应该做好原始记录（例如图纸的会审记录、材料、质量检测等）和技术档案的保存和归档工作；③对施工人员普及先进的施工设备和技术，使其具备使用先进设备的能力，保障建筑施工的工期以及质量；④还应该实时关注最新的技术动态，如今随着高科技的快速发展和更新换代，新技术和新设备的更新非常快，需要对技术信息保持持续的关注，使建筑单位能够吸取最新的技术和设备，保证建筑施工技术的完善。
总结：
总而言之，建筑施工技术管理的改进需要各部门，各层次的管理人员协调配合，提高建筑施工技术管理水平。它可以保证建设项目的效率和质量，促进中国建筑业的发展，为中国的城市规划和建设做出贡献。科学施工技术管理是指在合同的前提下，保证建设项目的质量，提高建设项目的效率，降低建设成本。为此，要采用完善的施工技术管理体系，严格审查设计图纸，树立科学性建筑施工技术管理模式，提高建筑施工技术质量等措施，提高建筑施工技术管理水平，提升行业内的竞争力。
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论文作者:孙选选
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 技术论文; 设计图纸论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第3期论文;