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摘要：随着我国经济不断发展，现代化建设中的电力工程也在不断发展，与此同时，电力工程技术也在不断提升。虽然现阶段我国的电力工程管理比较完善，但是电力工程也存在不符合现代化建设要求等问题。文章针对当前电力工程发展的状况，分析了其中存在的管理问题，针对国际工程总承包单位的管理状况提出了建议。
关键词：电力工程；管理；实践；创新
创新管理模式，提升电力工程管理的水平是一项至关重要的事情。必须要加强重视程度，只有提高了电力工程的管理水平才能够使得电力工程获取经济利益的最大化，这就需要在管理的过程中通过加强对管理的重视程度，引进现代化的管理方式提高管理人员队伍素质，并且强化质量以及安全意识，通过培训等加强施工队伍的素质便于施工管理，从而有效地提高施工的效率，确保如期完工。当然，创新管理模式需要长期的探索，通过引进先进的科技，提高创新管理模式，促进我国电力工程企业的进一步发展，开创我国电力工程企业管理的新局面。
１ 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。
再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。
最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。
随着我国经济的发展对电力能源的需求越来越大，因此电力工程建设也越来越多，但是快速发展的同时也带了很多的问题，比如说在电力工程施工的过程中，管理存在着很大的问题，导致了电力工程施工过程中安全事故频发，工程质量得不到保障，阻碍了我国电力工程企业的进一步发展。具体来说当下我国电力工程管理模式中主要存在着以下的不足：
首先，电力工程项目管理缺乏一个科学有效的体系，导致各项管理工作无法正常推进。电力工程施工过程本身周期比较长，涉及的方方面面也比较多，因此能电力工程项目管理比较反正复杂，如果不能建立一个科学的、行之有效的管理体系的话，那么很容易导致各项工作都无法正常的继续。在当下的电力工程施工的过程当中片面的追求速度，在项目管理的过程中缺乏一个行之有效的模式，而且没有全面科学的指导体系，使得在电力工程开展的过程中对项目管理的控制存在的很多的问题和漏洞，造成了电力工程施工质量的问题，不利于电力工程施工的正常有序推进。其次，创新新意识不强，在电力工程项目管理的过程中由于管理理念落后，导致了管理的方式的落后。由于电力工程本身危险性比较大，而且周期比较长，如果缺乏一些创新管理的模式的话，会导致管理过程中出现一些问题和漏洞，比如说在电力工程施工的过程中出现一些突发事故时，如果不能采取一些得力的措施的话那么很容易延误工期，从而影响到整个电力工程施工的经济效益。
再次，电力工程施工建设项目的管理队伍素质比较低，在管理中缺乏以行之有效的措施，导致了质量安全问题频发。在电力工程施工建设的过程中一切管理工作都是有管理人员来完成的，如果管理人员缺乏相关的素质就不能很好的开展这方面的工作。电力工程施工本身设计的知识比较的复杂，在要求管理人员具备管理素质之外也必须要了解电力工程施工的相关知识，因此如果管理人员缺乏相关专业知识基础的话那么很有可能导致在电力工程施工过程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能够针对电力工程施工中的问题进行有效的解决，从而延误工期，影响到电力工程施工企业的经济效益，也对电力工程施工的质量和安全造成了一定的隐患。
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最后，在电力工程项目管理的过程中缺乏安全意识以及质量管理意识。由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。
３ 创新项目管理模式提高电力工程管理水平的有效举措
为了切实的提高电力工程管理的水平和质量创新项目管理模式，应该从以下几个方面进行有效的尝试：首先，加强对电力工程管理的重视程度，创新项目管理模式。正所谓“行动在后，观念先行”，因此为了切实的提高电力工程的管理模式以及创新管理模式，必须要加强对管理的投入，无论是人力资金以及物力，只进，并且在当下管理模式的基础上进行有效的创新和改进，改进管理过程中存在的不足，提高管理的水平和质量。
其次，强化培训，提高施工队伍的安全意识以及质量意识。为了切实加强电力工程施工的管理水平，必须要强化培训的作用，通过培训，提高队伍的安全以及质量意识。一方面，要加强安全的培训，让施工队伍坚持“安全第一”的原则进行施工，同时要进行技能的培训，通过提高施工队伍的专业技能，切实提高电力工程，施工的质量，这样能够保障整个电力工程的质量。另一方面，通过培训能够展现电力工程企业良好的信誉和形象，以及建立和谐的企业文化，为电力企业获得更多的经济利益奠定良好的基础。
再次，提高管理队伍的素质，创新管理的方式。随着我国经济的快速发展，现代化管理方式已经日益的普及，因此为了提高电力工程的管理水平，必须要建立现代化的管理方式，通过使用现代化的设备以及管理方式提高电力工程的管理水平，因此，必须要提高管理对队伍的素质，使他们的知识库不断的更新，通过提高管理人员的素质，提高电力工程的管理水平。这就需要电力工程的管理人员要经常的学习，通过考察等方式提高自身的专业技能，提高管理水平，使得电力工程建立现代化的管理方式。
最后，引用科技的应用，促进电力工程企业科技的进步。当下我国政府正在强调中国创造的道路，因此在电力工程施工的过程中也必须要加强对科技的重视程度，通过引进先进的科技，使工程的管理能够大大的提高效率，并且能够优化资源配置，使得施工单位能够更好的利用施工人员进行良好的匹配。有效地强化了施工队伍的管理，保证整个电力施工过程的质量。
４ 总结
综上所述，随着我国经济不断发展，建设电力工程项目也取得了可观的进步，因为电力工程管理工作关系着电力建设方和投资方的利益，所以提升电力工程项目的管理是尤为关键的。应该对建设电力工程项目的成本进行控制，使用流动建设的手段，不断完善电力管理及电力施工程序，同时提高电力施工管理工作者和施工人员的电力工作素质和水平。
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论文作者:伍享德
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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