朱海峰
（江苏金轩建设工程有限公司，江苏南通226500）
摘要：近几年来，随着社会经济的不断发展变化，建筑产业已经成为支撑着国民经济的重要组成部分，原有的传统建筑业模式已不足以满足现今社会经济的发展要求，特别是在建筑工程管理上，开始要求创新的新型模式。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展做出探讨。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展分析
前言
随着经济全球化在发展，各个企业之间的竞争日益激烈，建筑企业要在竞争如此激烈的环境中站稳脚跟，需要采用创新模式进行工程管理。工程管理水平与工程质量息息相关，因此，在建筑工程建设当中，需要通过使用创新模式来提高工程管理水平。
1建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.1顺应时代发展的必然要求
如今，科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。科学技术的发展，对建筑行业的建筑材料、建筑工程模式、建筑技术、建筑工程管理等方面都有了更科学更全面的要求。这就需要建筑企业在建筑工程管理上对创新模式的探索追求和良好应用，在激烈竞争的建筑企业中脱颖而出。对建筑工程管理的创新也就理所当然的顺应了时代发展的必然要求。
1.2可促进国内的经济发展
就我国目前的社会经济发展形势来看，情况还比较乐观，处于一个稳定发展的状态。在这样的环境之下，我国建筑行业呈现出生机勃勃的景象，已经成为促进我国经济发展的核心动力。但是，现如今，市场竞争激烈，建筑行业也面临着巨大的挑战，建筑企业要在如此严峻的环境中脱颖而出，对工程管理模式进行创新至关重要。在工程管理创新模式下，不但有效增加了工程管理的科技含量，而且增加了创新技术，在建筑当中不断采用新的技术设备，提高了建筑工程的建筑速度，更重要的是可以提高建筑的质量，有效降低工程造价，完全符合现如今生产发展的需求。
1.3实现科学管理的客观需要
建筑施工企业应该认真学习科学工程管理，并应用到实际工程建设中，为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验，可以有效的提高建筑企业的生产力。随着社会的发展进步和人们生活水平的提高，建筑施工管理水平也要随之提高，这样才可以做到企业发展与时代发展同步。建筑施工企业根据施工实际需要对工程管理模式进行创新，保证企业的稳定持续发展。
1.4有利于实现资源优化配置
建筑企业在施工建设的过程当中，常常出现各种各样的问题，影响工程建设的进度与质量，因此，需要将创新模式运用到工程管理当中，在创新模式的管理之下，要求企业管理者根据企业岗位的性质，来进行人员的安排工作，然后，再进行人力资源管理计划的制定工作，实现人力资源优化配置。在工程管理创新模式下，企业员工之间的利益分配问题，得到了良好的解决，使工程管理各项工作有条不紊的进行，还为工程管理人员提供了展示自我能力的平台。另外，采用创新管理模式，实现了工程科学管理，在一定程度上具有提高生产率的作用。随着科学技术的发展，人们对建筑提出了更高的要求，建筑企业只有进行科学的管理，才可打造出达到人们要求的建筑，因此，建设企业在发展的过程中，务必要采用创新的管理模式，促进企业的健康发展。
2建筑工程创新管理模式的应用以及发展
2.1建筑工程管理观念的创新
建筑工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的建筑工程管理模式才能得以实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的建筑工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的，企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。企业管理者要处理好质量和利益之间的关系，着眼于长远利益，不拘泥于眼前利益，做到保质保量。
2.2管理模式的创新
2.2.1管理模式在技术上的创新
所以在创新发展过程中一定要注重基本因素。对于施工企业的技术创新来说，实质上指的是就是在对企业发展做出充分了解和分析后，利用先进的方式以及技术，确保在激烈的竞争中不会被淘汰。要想技术创新后得到良好全面的发展，企业必须培养相应的技术性人水使企业得到整体发展。相对于建筑企业来说，技术性人才在提高管理创新的基础和企业发展渠道上能够加快相应发展。企业只有加大高新技术人才和专业技术人才的培训，才能使企业的整体素质得到提高，同时增加企业的整体科技技术含量，只有将一切的基础措施完善才可以实现技术上的创新。
2.2.2管理模式在方向上的创新
建筑行业的发展离不开创新，对管理模式进行创新，其实就是采用新的技术进行管理，加大企业的市场占有率。进行技术创新，首先，企业要不断的培养创新人才，扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中，招聘的管理人员入职前，为其安排培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才，是其企业技术创新的关键，完成人才引进工作之后，再对市场的产品、工艺进行研究、确定，考虑否是是自助研发还是进行引进。另外，企业要完善管理机构，必须要极大技术型人才的比例，使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中，鼓励技术人员参与到工程的开发当中，使工程在科学的指导方针下，顺利展开。
建筑工程管理创新模式对技术进行创新，实际上就是大力引进技术管理复合型人才，将建筑工程的重要工作交给这样人才进行管理，可提高工程进度的同时，保证工程质量。
2.2.3管理模式在观念上的创新
施工合同中的条约是由施工企业履行的，项目管理的是否成功与合同履行程度有着直接关系。企业加强项目的管理，在施工方面树立正确的目标，提高企业的生存能力以及竞争能力，这样也可以实现合同规定的内容。企业管理人员和项目负责人一定要将每个项目之间的应接处理好，否则会影响到项目管理的创新。在确定管理目标后一定要将其中的不利因素找出并解决，力求将管理目标做好。
2.3建筑工程管理体制的创新
对建筑工程管理中体制不合理的现状进行创新，在建筑行业用人这一块上首先就要进行创新，以提高建筑企业工作人员自身素质，从而提高企业的整体素质。从施工现场多采用农民工这一普遍现象来看，农民工对建筑工程方面的知识技能和安全意识都存在一定的缺陷，建筑工程企业应当对这一问题给予高度重视，对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，确保施工进程的顺畅和施工人员的安全。对建筑材料的重视也是建筑企业管理者管理创新的一点，建筑工程对建筑材料的质量有高标准，不能以任何形式任何理由偷工减料，建筑企业管理者也要对建筑材料做好把关，聘请专业的建筑工程管理人员对建筑工程进行监督，确保交付验收的工程符合质量上的要求。
2.4企业文化的创新
建筑工程管理创新模式，要求对企业文化进行创新，企业文化是一个企业的形象，一个成功的企业，必然会呈现其特色的企业文化。对企业文化进行创新，才可使企业健康发展。企业文化的创新必须做好两方面的工作：一方面是对企业的价值观进行创新；另外一方面是对企业的文化机制进行创新。而机制的创新，有包括了三方面的内容，即激励机制、目标机制以及传播机制，在企业原来的基础上，对这三方面的内容进行创新。并巧妙的采用国外有效的技术、市场资源，对企业的内部与外部进行科学的协同，在创新阶段进行合理的转化。结合企业的实际情况，在国家所提供的创新资源基础之上，对企业文化进行创新，从而促进企业的发展。
3结语
总而言之，在当前工程施工管理过程中，完善的管理制度和高效率的管理水平，将大大的影响到建筑工程管理体系。所以建筑企业想要在建筑领域内做大做强，就要提高自己的生存能力，提升企业竞争力，同时还要建立创新的管理理念模式，培养具有高素质、能力强的管理创新人才，从而提高建筑工程管理的水平，为企业创造一个良好的企业形象。
参考文献：
[1]曲维忠，杨欣虎．建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]．煤炭技术，2012（9）
[2]周荣．创新建筑工程管理模式的思考[J]．科学时代，2013（7）
[3]李俊丰．创新建筑工程管理模式的思考[J]．房地产导刊，2015（10）
论文作者:朱海峰
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/8/31
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