摘要：通过运用信息化可有效地实现对建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企业的经济效益，而且有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在运用信息化管理过程中，结合建筑工程的具体特点，制定科学的策略，保障建筑企业信息化的健康发展，切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益，确保信息化管理在建筑工程中得到更广泛的应用，实现建筑企业的可持续发展。基于此本文分析了信息化在建筑工程管理中的应用。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1 信息化对建筑工程管理的重要意义
1.1提高管理的效率
当前我们国家建筑施工领域，施工人员的流动性非常大，并且还具有专业化程度需求比较高以及工程施工的分布面比较广的特点。这些特点导致实际的施工管理上出现很大的难度。伴随着我们国家建筑行业以及信息科技的发展，计算机网络信息技术在建筑工程的施工管理里获得了广泛的使用，突破了建筑施工行业的中很多不利因素的局限，近两年兴起的智能手机可使管理人员随时随身对各种技术和信息管理的把握更加及时，落实方式也更为便利快捷，可以克服传统信息传递方式减缓，更新滞后以及交流对接上出现的困难等缺点，令纵向以及横向信息可以被串联起来，提升了管理的效率，也更加方便去实现企业的经济效益。
1.2改进管理的方式
在建筑施工过程里，管理的对象涉及很多方面，人员管理、技术流程管理、材料的设备管理、进度管理及资金管理等相互交叉，若管理人员使用老旧的管理方式就会产生了很多相对的问题。伴随着科学技术的不断发展，施工企业在施工生产里应该选择信息技术对工程质量进行保障，通过把信息技术计算机技术以及施工相关的管理领域相结合，从实际上对管理的模式进行改善，以此处理工程的质量、进度、安全以及资金等相关问题，提升工作的效率，使施工技术以及管理水平有所提升。
2 建筑工程管理中应用信息化的现状
2.1缺乏建筑工程信息的整合力度
信息化在我国建筑工程管理中应用的过程中，存在和严重的缺乏整合力度的问题。就目前建筑工程信息化建设的整体状况来讲，根本不具备乐观的发展趋势，伴随着社会经济逐渐发展的过程中，大部分建筑行业都在将信息化作为建设的基础，成功的构建出建筑工程的信息化管理系统，为我国社会经济更加稳固的发展做贡献，然而，建筑工程管理信息化的现状仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建设中互联网作为有效的途径，也是企业管理建筑工程的关键方式，但在信息的整合方面缺乏综合性与实效性，同时，因为信息化标准建设进程后，建筑工程管理的各项信息很难进行科学共享。
2.2软件不够成熟
目前在建筑工程管理中应用的软件来源主要包括我国自主研发与引进国外软件。我国研发的软件功能并不全面，整体来说比较稚嫩。而从国外引进的软件又不能完全贴合我国的建筑需要，应用的范围十分有限。目前解决这一问题的主要措施是以我国的基本国情、法律法规等为依据做一些功能及操作上的改进，但是效果并不理想，我国在这方面的人才也十分匮乏。这些现实问题导致缺少高效、有效的管理软件。
2.3信息化管理机制不健全
建筑行业的发展加剧了市场竞争的激烈程度，在这种背景下，建筑企业往往会将承包项目等作为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但是，这些被忽略的部分才是企业发展中的重要部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即使建筑企业其他方面的制度非常完善，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。
3 建筑工程管理中信息化的应用措施
3.1加强整合工程管理的信息化
要想加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，以此来保障各项内容的及时性与准确性。
3.2加大软件开发力度
为提高信息化的实效性，应该加大软件开发的力度。在施工方面，可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制，不仅能够实现施工质量的精细化管理，还能提高可靠性；在控制进度方面，通过有效的软件能够找出其中的关键控制点，帮助管理人员了解工地状态及实时情况，目前我国的技术水平已经让这些成为了现实；在对施工进行设计时，可以利用软件进行碰撞测试等，还能够控制砼的混合比，管理大型结构件。
3.3完整的信息化管理体制的建立
完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。
3.4加大信息化管理建设，构建综合高素质高的人才团队
建筑企业应加大对信息化管理的建设投入，结合当前计算机互联网技术和信息化管理系统快速发展的特殊性，建筑企业也不应在建筑工程管理工作中过度依据外包管理或信息化管理系统进行工程项目的开发建设明显是不科学的。为了推动建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性，建筑企业应采用内外统筹结合发展的先进理念，打造一支综合素质和业务技能过硬的复合型人才团队，有计划的开展业务培训，采取与优秀企业的合作来强化建筑企业内部管理建设，通过合作模式共同提高建筑企业的信息化管理效率，使企业发展建设向多元化、科学化、系统化的方向创新发展。在实际的工作中建筑企业还应高度关注信息化管理投入与产出的科学评估，采取定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，努力使信息化系统建设的成本投入在科学的配比下有效提升建筑企业信息化建设的经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是对建筑企业传统管理工作模式的创新改革。建筑企业应摈弃传统滞后的思维方式和工作模式。为此，企业在信息化应用过程中，要企业上下协同整体推动，同时保证职工思想和观念上的一致性。只有正确认识信息化技术和管理方法结合的优点，才能有效提高建筑企业信息化应用水平，加速信息化应用进程，提升建筑企业的市场竞争力。
总之，科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。由于信息化应用还处于初级阶段，在目前以及今后的发展中，还存在很多问题。只有立足于实际，对现存问题进行详细探讨，才能发挥出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。
参考文献
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[2]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21:185-186.
论文作者:吴东生,张爱美
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 软件论文; 《基层建设》2017年第23期论文;