关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理；策略
1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容及影响因素
1.1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容
市政道路桥梁工程建设是一项重大的项目，具有“投资大、工期紧、技术严、质量要求高、协调部门广、施工环境复杂”等特点，而施工管理则是“施工企业经营管理的主要组成部分，同时也是企业管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响工程项目的质量，造成国家基建设施投资和施工企业自身的经济损失。因此，加强对市政桥梁工程施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制、施工技术管理等方面的管理是非常必要的。
1.2市政道路桥梁工程施工管理的影响因素
因市政道路桥梁工程本身的特殊性及施工环境和工程具体要求的不同，有以下几个影响因素：工期时限紧，往往是急于投入使用，要求尽早完工；（人流、车流集中，质量要求高；资金投入大，且在资金没有完全到位的情况下急于开工建设；涉及专业种类多，需要跨行业、跨部门协调；建设项目受交通、地下管网交叉复杂等因素的影响。诸多的影响因素要求项目的管理必须具备多专业知识和较强的外部沟通协调能力，能够正确、及时、有效处理好建设项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理及施工技术管理与外部环境的关系。对市政道路桥梁工程的施工管理工作能提出具有针对性的管理策略，是项目建设施工管理的基础。
2市政道路桥梁工程的施工管理策略
2.1施工进度管理
为了保障市政道路桥梁工程在规定的施工中完成施工，就要加强对施工进度的控制与管理。市政道路桥梁工程在施工中要根据实际状况制定完善的施工进度管理方案。在施工过程中，要根据工程要求合理施工，保障市政桥梁在施工规定期限中及时交工。而在实际的施工操作中多数的施工作业并没有根据规定的要求合理施工，在进行施工进度核对的过程中如果发现问题要根据规范要求合理地采取补救措施，调整方案操作。施工进度管理的主要目的就是为了保障市政道路桥梁工程按时完成，按工程计划交工。
2.1.1设计方案
在施工过程中设计方案的质量直接影响项目工程的基本状况以及施工顺序，在方案设计过程中要分析相关施工数据参数，合理设计，施工人员要根据设计内容合理施工。通过施工设计以及数据参考，指导工作人员完成施工作业。
2.1.2施工进度检查
在施工过程中要根据规范要求做好进度检查，重点检查参数数据录入与工程程序要求，如果发现存在问题，要根据规范要求调整施工方案，并根据工程施工进度修改存在的问题与不足。
2.2市政路桥工程施工质量控制管理
质量控制管理的主要目的就是保障工程的质量符合设计标准，达到道路工程的使用标准，竣工后要保障使用过程的稳定性。在实践中要做到以下几点：具有明确的质量控制管理以及施工管理制度与要求，保障施工操作人员有序开展各项管理工作；监理总工程师要凸显自身的监理作用，加强指导监督。在现场指导中要根据规范要求有序开展各项工作，质检人员进行工程质量检查，根据检查结果填写质量检查表，要将数据精准性作为重点要求，精准显示各项工程信息内容；加强面的控制质量，在施工过程中人员、施工方案、施工机械等各个方面都是影响工程的关键因素。在施工过程中要掌握施工的各项管理要求，通过对不同施工细节的合理分析，了解影响要素，从而在根本上解决存在的质量问题。
2.3桥梁施工成本管理
施工企业在生产经营中要重视显性以及隐性成本的控制与管理，在施工过程中要合理地规避施工企业在建设过程中的耗费、降低潜在的风险因素，保障工程项目有序开展。在工程项目开展过程中，管理人员要分析市场资料参数，根据市场对施工企业的各项要求，加强成本管理与控制，在原材料采购过程中重视成本控制与管理。充分地凸显预算管理对成本管理产生的各种影响，通过预算分析，了解在施工过程中会遇到的成本风险因素，综合风险内容、风险性质等因素，提出完善的解决对策与手段，提升施工企业对隐性成本风险的应变及其抵抗能力。
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2.4桥梁工程施工安全管理
2.4.1桥梁工程人员安全管理
在施工中要保障施工人员的安全性，加强安全教育、重视安全调查与管理，强化安全指导，避免出现人员伤亡等各种安全隐患问题。
2.4.2施工安全管理
避免在施工中因为工作人员操作不当等因素而导致施工中出现坍塌等问题，在保障工程质量符合要求的基础上做好建筑安全性及施工人员安全性的统一管理。在市政道路桥梁工程施工过程中要加强对施工风险的控制与管理，通过科学的方式强化管理与控制，进而保障施工人员的生命财产安全性。
2.5智慧化管理
所谓智慧化管理就是以数据、物联网等技术手段为基础实现整个施工管理的智能化管理。现阶段，可以实现人员、物料以及生产过程的全过程智慧监督管理。在各种技术手段的支持下可以构建三维模型，实现数据化、智慧化的监督管理，及时发现存在的安全隐患，科学应对改善，从根本上保障工程质量与效果。
2.5.1基于技术手段构建“智慧工地”
可以转变传统的粗放管理模式，通过智慧工地云平台可以进行模型对比现场矫正，通过实景模型辅助测量、参数化临建场布及算量的方式加强现场管理与控制。
2.5.2智慧化进度管理
通过BIM模型数据、计划与模型信息职能化匹配以及估算工程量，利用云平台收集项目进度数据，进行预测的进度偏差控制，合理进行工作分配；通过实时化质量管理的方式，加强对混凝土浇筑的质量控制，利用混凝土无线测温装置、标养室远程监控管理系统，实现实施监测化管理。
2.5.3多样化安全管理
通过二维码实现自动定能分析，在移动终端发布信息内容，实现现场安全信息化管理与监控；在危险施工区域通过定设置报警装置的方式进行现场管理；提升工作人员的安全防范意识。
2.5.4信息化劳务管理
智慧工地实现了实名制劳务管理，利用“人脸识别”智能门禁系统，可以自动统计分析各项信息，将数据实施长传到公司的项目现场，辅助管理决策。
2.5.5物流化物料管理
利用智能化技术手段实现智能化的车辆管理监督，可以自动识别车牌、登记获得现场混凝土、钢筋以及模板等相关运输量，实施上传信息数据，自动计算生成报表信息，达到实时进行项目成本管理的目的。
2.5.6智能化设备管理
通过智能化的检测系统以及传感器，实现对大型设备的监督管理，通过塔吊防碰撞监控管理系统、运行监测系统、吊钩可视化监督系统，以及施工电梯监控的功能，保障现场设备的安全性。
2.5.7智能化全方位环境及能耗管理
利用物联网设备进行环境以及能耗信息数据的实时化采集分析，通过云平台进行施工现场噪声、扬尘、工程污水以及用水用电的自动化检测分析，将其反馈到降噪以及喷淋降尘等系统中，通过自动化的控制设备，实现对项目环境以及能耗状况的实时性监测分析，对其进行全方位的智能化管控管理。
3结束语
总之，市政道路桥梁工程是城市发展不可缺少的一部分，关系着人们日常的出行。所以，为了保证其发挥实际效用，市政单位需要在道路桥梁施工中强化管理，以促使市政道路工程整体的管理水平有所提升，更好地服务于大众。
参考文献
［1］李军，王爽．影响市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］．建筑知识，2017(2):132－133．
［2］史磊．浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略［J］．大陆桥视野，2016(16):00177．
［3］张正豪．市政道路桥梁工程的施工管理策略解析［J］．低碳世界，2017(24):208－209．
论文作者:于晓龙，王新辉，黄利明，李宁，霍运锋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：桥梁工程论文; 市政道路论文; 施工管理论文; 工程论文; 中要论文; 过程中论文; 数据论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;