摘要：路桥工程建设过程中需用到很多材料，如果原材料质量残次，将难以稳固路桥地基，甚至出现裂缝和断面现象，致使路桥质量不合格，需重新施工，不仅延长施工时间，还难以如期竣工，必然会增加成本。此外，在实际的工作中，因管理和监督不到位，很难及时发现隐患，导致施工过程中发生安全事故，不利于创设安全的施工环境，直接危及施工人员的人身安全，为了改变这一现状，该研究提出了有效的应对策略和措施，从而消除隐患，推动路桥工程如期完工。
关键词：路桥工程；施工现场管理；难点；对策
引言
路桥工程作为我国运输业的基础十分重要，而实现路桥工程质量与安全的保障是路桥工程施工中的施工管理。为更好地促进路桥工程的发展，就必须与时俱进地对现场施工管理进行改进，发现其中问题并及时改正。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1对施工材料缺乏严格的管理
施工材料的质量合格是保证整个路桥工程质量的重要基础，但目前仍然有很多的施工单位还没有认识到保障材料质量安全的重要性，这给路桥工程施工的顺利进行以及后续的使用都带来了很大的问题。我国还存在很多的施工单位在意识上没有完全重视施工材料的质量问题，虽然他们派有专门的人员来对施工材料进行管理监督，但是专门人员工作的效果并不理想，有很多都只在表面上下功夫，没有意识到施工材料对于整个路桥施工的重要性。施工单位对施工材料质量问题的忽视让很多有问题的施工材料进入到了施工过程中，对路桥工程的整体质量来说是很大的威胁。另外，很多的施工单位并没有建立起合适的现场材料管理制度，对要进入到施工现场的施工材料并没有进行详细的检查，导致有问题的施工材料很容易就进入到了现场。
1.2施工人员的综合素质有待提高
施工人员对于整个路桥工程现场施工来说是必不可少的一部分，施工人员的综合素质的高低直接影响到路桥工程的质量问题。目前，在路桥工程现场施工的过程中，经常会出现因为施工人员管理意识不强以及责任心缺失而导致的现场事故。在我国经济快速发展的今天，关于路桥工程的建设项目越来越多，所以为了满足这一时代的需求，施工单位必须要加强对施工人员的选择。施工人员的数量能够满足要求，但是施工人员的综合素质并不能达到要求。某些施工单位甚至为了赶工，就招收了很多缺少实际经验的工人来参与到施工的过程中。经验不足的施工人员在面对施工过程中发生的问题时，经常无法应对，所以很有可能会导致事故的发生。同时，在这种情况下路桥工程的质量也无法得到有效的保障，为后续事故的发生埋下了巨大的隐患。
1.3技术问题
路桥工程的现场施工中有不少临时工人以及应届毕业大学生，他们缺乏工作经验以及专业的技术，他们大多只能在实际工作中学习技术。而这样的情况会造成无法及时完成任务延长工程的工期。安全与质量监管一般有专门的监管人员，但是赶工期与缺少安全意识、节约工程成本等普遍存在的陋习使得安全与质量监管技术难以实施。甚至有些专业人员本就不具有专业的监管能力。
2路桥工程现场施工管理有效措施
2.1对施工材料进行严格的管理
在施工材料的采购过程中，采购人员必须要有很强的责任感来进行采购的工作，选择商品信誉好的商家进行采购。对于提供施工材料的商家，采购人员必须要求其提供出相关的有效合格证书来保证其施工材料的合格，从而为所购置的材料提供强有力的保障。另外，在施工材料进入施工现场以前，施工单位必须对这批施工材料进行严格的检查，从而保证这批材料的质量。经过上述两轮的筛查，施工单位可以大大降低材料的风险，从而确保施工材料能够达到既定的要求。最后，在这批材料投入使用时，施工人员也要再次对该批材料进行一遍简单的检查，以保证自己使用的材料符合工程的标准。
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2.2提高施工人员的整体素质
为了提高施工工程质量，施工管理部门要加强对施工人员的安全培训工作，要引导施工人员树立一种安全意识，坚决执行安全上岗制度，施工人员必须“持证上岗”。可以实施一些激励机制，举办一些技能考核竞赛，鼓励施工人员积极参与到活动当中。激发施工人员的积极性，发挥施工人员的主观能动性，通过比赛，你争我赶，取长补短。同时，要将安全教育落实到施工的每一阶段。第一，要在施工人员进入施工现场之前，严格把关，确保施工人员都能配戴安全头盔、穿胶底鞋等防护用具入场作业。第二，在施工现场设置醒目的警示牌、安全标语等，提醒大家时刻把安全放在心中，树立安全意识。同时选择在各种设备旁设置安全操作规程牌，要求施工人员严格遵守操作规程，保障施工的安全。在施工中，一定要选择高质量的路基填料，确保路桥工程的施工质量。第三，施工方要积极引进国外先进的管理理念，引进国外先进的施工技术，以增强桥梁的稳定性。
2.3完善现场施工管理体系
现场施工管理需要依据法律法规制定好相应的规章，保证管理体系的有效管理。要培养好专门的管理人员，管理人员要有一定的规定执行力与人员的管理能力。完善好奖惩措施，保证规定的严格执行。对于违反工作规章制度的人员要严格处置，工作优秀的人员适当的发放奖金。例如设置并培养财政管理人员、人员管理人员以及设备管理人员。做到以人为本，通过对人的管理建设好现场施工管理的管理体系。
2.4勤俭节约增强成本控制
现场施工管理应该科学地进行成本的控制，例如加强人员调配工作避免技术人员的浪费以及原材料的浪费。严格按照图纸以及工作计划使用施工的原材料，不浪费原材料并且保证原材料的有效使用，对于多出来的原材料要及时的配给需要的团队避免原料的浪费。
2.5浇筑过程中加强监督
在实际的工作中，为了管控好施工质量，管理人员不仅要注重管理施工现场，还应在浇筑过程中加强监督，从而监管浇筑工作中的操作行为，全面了解混凝土和沥青铺设是否均匀，并且在监督中对于不规范的操作行为，应提出警告，并给予处罚，促使浇筑人员工作中按照施工方案浇筑一定厚度的沥青材料和混凝土，使其浇筑时认真摊铺，做到均匀铺设，确保路桥各处光滑平整，没有麻面现象，有效提高路桥的平整度。因此，管理人员只有严格监督浇筑工作，才能及时发现不平整的地方，避免因凹凸不平，降低路桥的承载力，可见在浇筑环节严格把关非常重要，管理人员应依照规定，加强监督浇筑工作，并仔细检查浇筑的路段，清楚浇筑均匀，才能进行下道工序，从而有利于提高路桥质量，促进路桥更好地发展，最终取得最佳的经济效益。
2.6严把质量关卡
首先要有专业的质量监控人员，并且质检人员要有专业的质检技术以及职业道德。施工现场应该制定好严格的质量检测标准保证检测合格的工程一定是质量过关的工程。
施工方面更不能偷工减料，现场施工管理的管理者应该严格执行施工的规章制度，一旦发现偷工减料的事件立刻对其问责，查出责任后对其进行严格的处罚。
结束语
随着时代的发展，路桥建设将会迎来更大的发展与进步。路桥工程为人们的生活提供了很大的便利，人们也十分重视路桥工程的建设。特别是近些年，我国关于路桥建设的项目不断增多，而且我国在路桥建设方面的水平也在不断地提高。路桥工程现场施工管理中产生的重难点正在一步步地得到解决，从而实现我国路桥工程在质量以及其他各种方面的巨大进步。
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论文作者:安军太,安云飞,覃建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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