摘要：土建施工管理工作是保证工作质量高低和决定工程施工成本多少的基础，在新的社会经济发展趋势下，土建工程的项目逐渐受到社会和广大群众的关注，科学的管理可以促进土建工程项目的顺利开展，但由于潜在的恶性因素，导致土建工程项目无法按照正常的规划和程序运行。为合理解决这些问题，提高土建工程的施工效率，作为施工单位有必要主动承担解决问题的责任，并提出合理化建议和对策研究。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
引言
土建工程作为建筑行业中倍受关注的重点之一，在施工管理中管理层应制定详细的规划和方案，将主流思想传达于各级部门，各级之间协调好工作，提高执行力度。现如今，提高土建施工管理水平具有重大的现实探究意义，但在现实的施工工作执行中，往往会出现各种各样的问题与不足，不仅使得原有的工作计划滞后，也降低了工作质量，拉低了工作水平，因此，为能够有效解决目前众多问题和避免诸如此类问题的再次发生，针对以上问题，需要提出高效的解决措施和方案，加强对施工管理工作的各方面监督与检查。
一、建筑工程土建施工管理的重要性
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强管理。
二、土建施工管理中存在问题
1 内部缺乏严格的管理制度
土建工程的项目建设庞大，国家对其也有一定的政策支持并给予了物质方面的鼓励，在响应其号召之下，我国土建的改革制度也随之有了相应的变化，但是，企业是以盈利为目的的，土建工程在其管理过程中也存在着利益的驱动。
（1）土建工程的建设需要对施工环境和施工质量进行严格把关，施工环境的选择和营造在侧面影响着施工质量的高低。管理人员应为施工人员创造一个安全、稳健的工作环境，单位切忌勿以善小而不为，勿以恶小而为之，不论对待任何项目工作，都应以安全问题置于首位，只有在安全的大环境下，才能提高工作质量，确保工程效益。
（2）工程的图纸设计和规划对于工程是否能够正常进行同样起着至关重要的作用，专业高端的设计方案可以提升工程的风格品位，也可以打造良好的信誉品牌。但是在利欲熏心下，往往会出现内部人员对外高价出售图纸设计方案，从而毁损企业的经济利益，耽误土建工程的正常进度。
2 施工材料存在问题显著
对于如此庞大的工程建设，对施工材料的选择是最重要的步骤。许多工程施工管理在材料选择的过程中，为了降低投入成本，利用一些质量较次的材料，并且对于购置的材料如何安置以及安置过程中遇到问题如何解决毫无思绪；对在施工工程中材料的使用是否正确、材料发放是否出现资源缺乏、材料是否与施工工作需求相匹配等问题也是茫然无措；在工作结尾处，是否有对剩余材料进行核查和整理、对施工工作是否进行细节检查与确认等，正是在以上众多问题的干扰下，使得土建工程存在安全隐患，极易引发安全事故。
3 技术不够硬
在土建工程项目待开启时，企业就需要提前引进高端合格的技术设备，在技术方面的资金投入应做到周全的考虑，毕竟科学技术是第一生产力，有了先进的技术设备和技术人员，对施工质量的提升也会有强大的推动作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，现实往往是差强人意，总是会有企业无法意识到安全施工的重要性，例如对设计图纸的细节研究不够全面，容易忽略细微之处；工程建设的大多设备都需要在室外进行操作，如果对气候因素和地理位置的考虑欠缺，将难以最大化的利用设备价值。
三、对土建施工管理问题的对策研究
1 加强对施工制度的规范化管理和监督
企业重视对单位内部人员聘用，对制度的制定进行严格把关，坚决抵制裙带关系，避免权利滥用的现状发生；建立有效的监督机制，对企业制度进行细化，加强对施工工程工作的监督与管理，明确工作人员的工作区域，划分相应的工作，使得权责分明，应用科学管理的理念，提高施工工作效率。
2 加强对施工材料的监督
在施工工作开启之前，应选择有信誉的生产企业选择高标准和高品质的施工材料，切勿为蝇头小利求其次，只有选用标准的材料，从购买的数量和选择企业的距离远近以此来减少成本的投入是合理的；但是一旦在材料的应用过程中产生利益驱使，偷工减料、粗制滥造等极其不合理的做法时，就会对工程质量造成极大的威胁。最后，根据不同施工工作选用因地适宜的材料是至关重要的，为保障材料的选择具有可用性，因此，做好土建工程施工场地前期检查的工作是必不可少的环节之一，企业必须学会具体问题具体分析。
3 提升施工人员技术运用能力
土建工程施工的主体是施工人员，客体是工程项目，因此有了技能高超的主体管理，客体也会随之呈现出高端的视觉效果。提升施工人员的技能训练，加强对工作人员的综合素质培养，锻炼技术人员的应变能力，进行专业知识和技能的多次强化和培训，采取激励机制，让员工之间相互竞争和合作，领悟团队创造的精髓所在，互相学习，互相进步；作为企业领导人，应该心怀民心，对待员工有礼，了解员工们的内心需求，给予他们精神和物质的关怀，在为企业服务的同时，让员工可以感受到一个大家庭的温暖。
4 强化施工技术的管理
在施工管理工作工程中，不仅需要施工人员的积极配合，也需要管理部门互相配合，各司其职，做好分内工作之余，加强与其他部门之间的沟通和交流，大家共同创造良好的工作环境，对施工过程中遇到的问题一起协商解决，做好技术的后援支撑，加强对技术的管理，将新颖的工作理念灌输于员工当中，积极推动先进技术的引进；然后，工作人员理应秉持认真、稳重、细心、负责的工作态度，认真辨别和判断工程图纸的可行性，将理论与实践相结合，具体工作具体分析，增强安全意识。
四、结束语
在现代社会形势的发展下，土建施工项目日渐增多，理应加强工程施工管理工作，以适应新形势对土建系统的要求。在日益激烈的市场竞争下，施工管理水平是维继其生存的根本支柱，将理论知识灵活运用于实践当中，与实践中具体问题相结合，寻找解决对策，做好管理工作的前期防范、中期监督、后期检查等细节，将材料、设备、人员、规划合为一体，做到科学高效管理，努力提高土建施工管理水平。本文先介绍了土建施工管理中存在的问题，然后介绍了优化土建施工管理对策。综上所述，提升土建施工管理水平是有利于人民群众生产生活的，是有生命力和竞争力的一项管理技术，希望本文的提出能对土建施工管理工作提供一些参考。
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[4]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2016（02）：296+298.
论文作者:张雪松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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