摘要：建筑工程项目中，项目管理是一个重中之重，如何做好工程项目管理，是一个摆在建筑行业面前的难题。项目管理法是一门管理学科，在建筑工程管理中具有重要作用，有效应用项目管理法能够提升工程的管理水平以及管理效率，因此，研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，具有重要的现实意义。本文探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。
1关于项目管理法的叙述
项目管理法就是在项目经理的决策和帮助以及负责下，进行组织和管理，对于施工人员做好多方面的合理性的分配工作，以此尽最大努力保障工程的进度，不断的缩短工期，在一定的规定的期限内完成施工工作，同时还需要保障施工的质量要求达到建筑的标准。项目管理法适合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都适合，需要按照工程的进度确定项目管理的方式。项目管理法需要项目经理按照工程的特点进行合理的预测，包含对工程的进度以及质量标本还有成本方面的控制指导，促使每一个部分都能够进行更为高效性的运作，保障施工的效率和施工的质量。项目管理的方式能够对工程的有效性运行起到积极的促进作用，还能够促进科学性管理的实现，让建筑企业在竞争激烈的市场上占有重要的位置。
项目管理法当中的项目负责人是非常关键的核心性人物，也是对整个工程进行决策负责的人员，因此项目管理人员需要有经验的，并且具备管理和协调能力的人，可以在庞大的复杂的工程中有更多团队性意识，掌握先进的技术理念，达到事半功倍的效果，也能够减少资源和成本的浪费。安全管理是工程建设管理过程中的关键性责任和宗旨，因此在整个项目开工之前还需要在项目管理人员等的基础上了解安全施工的管理制度，按照全程监督的主要措施树立起先进的安全施工和成本管理理念，对于一些非常容易出现事故的环节还需要做好监督管理的工作，对于企业当中的员工还需要进行更多的安全性教育工作，不断的强化员工的意识还有责任心，不断的提升企业的管理水平，只有这样才能够让建筑企业得到更好更快的发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1建立相应的管理机构
在建筑工程管理中应用项目管理法，首先需要在建筑单位内建立起相应的管理机构，而相关机构的工作主要就是对建筑工程管理工作进行监督和管理，这样才能对具体施工环节进行有效的监督和检查，从而保障建筑工程的质量。针对这一点，在建立管理机构的过程中，为了确保其专业性，其必须要具备以下几个技能：首先，该机构在工作过程中，一定要加强对工程进度的控制，同时对施工工程质量进行检验；其次，该机构还需要具备一定的设计能力，这样在施工过程中如果存在设计问题才能及时对其进行处理，这样就能有效的保障工程项目的经济效益以及施工质量。
2.2明确工程管理负责人
在建筑工程管理中应用项目管理法，其重点就是需要明确工程管理负责人，而其主要的作用就是对整个项目进行负责，就建筑单位发展情况来看，一般情况下工程管理负责人大多是项目经理。针对这一点，工程管理负责人其需要具备以下几点能力：首先，对建筑工程管理法律以及项目管理规范有着较强的熟悉度，同时还需要掌握项目管理法的相关理论知识；其次，工程管理负责人还需要具备较为一定的领导能力以及思想政治觉悟，这样在管理过程中才能更好地对别人进行领导、下达任务。
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2.3对相关规章制度进行健全
在建筑工程管理过程中应用项目管理法，其还需要对相关规章制度进行健全，毕竟只有科学并且合理的规章制度才能确保管理的有效性和质量，从而才能有效的开展管理工作。因此，在应用项目管理法的时候，一定要结合实际情况建立起相应的规章制度，以此来为项目管理工作以及具体施工提供相应的规范和标准，这样就能避免施工过分随意等问题。针对这一点，具体可以从以下两个方面着手：（1）对安全管理制度进行健全。在健全相关规章制度的过程中，首先需要对安全管理制度进行健全，这样才能保障施工过程中的安全性，毕竟建筑工程在施工管理过程中，其首要工作就是要保证安全，只有确保各个人员的安全性，才能取得较为良好的经济效益以及社会效益。为此，项目管理人员在实际管理过程中，一定要深入施工现场进行考察，以此来对施工技术要点和难点进行分析，并且结合安全生产条例制定出相应的安全管理制度，同时加强对施工人员的安全教育工作，这样就能有效地实现健全安全管理制度这一目的。（2）对文明施工制度进行健全。
2.4建立管理组织机构
在项目管理工作中，对组织系统、组织运行、组织调整进行策划与构建是非常重要的，这也是项目管理工作的重要内容。策划与构建组织系统，具体是指通过策划与设计的方式组建出一个组织机构，这个机构的主要目的是为了实现建筑工程项目管理的具体任务，然后制定出相应的规章制度、明确项目的人员分工、建立一个信息管理系统，当项目工作人员都处于较为规范的状态下并且沟通顺畅时，就能够实现组织目标。在建立组织系统之后，每个部门和岗位都需要按照组织的要求进行组织行为，这样的过程就被称之为组织运行。在组织运行的过程中，需要根据组织目标来检验组织系统的每一个环节是否和组织目标相符合，如果出现和组织运行不适应的情况，要及时改进。
2.5施工过程控制
（1）投资成本控制。在项目过程控制过程中，投资成本控制属于较为重要的一个部分，针对这一方面，施工单位可以在施工过程中利用现有的生产资源，以此来有效的实现资源最优化配置，同时对投入资金进行有效地控制，这样就能最大程度保障建筑工程建设的经济效益，减少不必要的浪费。（2）施工进度控制。在项目过程控制过程中，施工进度控制也属于其中一个部分，只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工周期，同时减少不必要的管理成本。在具体控制过程中，管理人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作，这样就能最大程度保证施工进度的合理性，确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。（3）施工质量控制。在项目过程控制过程中，施工质量控制工作属于其中的重点内容，这也是建筑企业发展和生存的前提，因此，项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中，一定要加强对施工质量的控制，对这一环节加强重视程度。针对这一点，首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力，让其明白质量的重要性，让其在施工过程中严格按照相关标准来进行，之后项目管理人员还需要在实际施工过程中，建立起相应的质量监督机制和体系，通过较为先进的管理模式进行质量控制工作，这样就能真正实现对建筑工程的全程监督控制，从而就能有效地保障工程质量，最终提高建筑工程施工质量，促使企业经济效益得到显著提升。
3结语
总之，要想在建筑工程管理中有效应用项目管理法，需要从明确工程项目负责人、建立管理组织机构、制定项目管理制度以及有效控制施工过程四个方面出发，项目负责人必须要合理利用好项目管理法，这样才能够提升项目的施工进度，确保工程的质量，最终提升企业的整体效益。
参考文献：
[1]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界.2016(16)
[2]石维鹏,任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥.2016(05)
论文作者:马桂新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：项目论文; 过程中论文; 管理法论文; 工程管理论文; 建筑论文; 组织论文; 就能论文; 《基层建设》2018年第21期论文;