摘要：在建筑工程中，土建施工技术是确保建筑工程施工质量的根本保证，为了确保整体工程的建筑质量，应该在做好建筑工程土建施工划分的基础上，还需要对建筑工程土建施工的各个施工技术进行强化。明确整个土建工程的施工流程和各个要点，并且对于一些关键的部位，还要进行技术的优化，更好的实现土建施工技术的灵活应用。本文就主要根据建筑工程中土建施工的实际过程，对于土建工程的施工技术和施工中的关键点进行一下分析。
关键词：土建工程；施工技术；关键点
引言
近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，促进施工工作的顺利稳步推进。
1介绍土建施工技术方面的重要程度
在土建工程与土建工程事业发展规模不断进步的情况下，土建工程的施工技术水平在其中具有一个很重要的推动作用。由于现在我国经济的快速发展，我国建筑领域的竞争环境越来越激烈，所以提高土建工程的施工技术水平是一个必胜的关键点，尤其是在市场竞争的方面，如果一个企业要想成为一个领头者，就必须要牢牢跟上时代的步伐，更加的与时俱进，不断的采用一些高科技来提高企业的知名度和水平，增强自己的竞争水平。目前我国企业不仅需要在国内跟上科技的步伐，还需要在国际上具有一定的知名度。
要想提高企业的施工技术水平，关键还需要提高施工人员的专业知识水平，不断提高施工人员的综合素质和操作水平，对于施工人员进行相关技术的培训和专业知识的普及，有能力的企业的还要对于施工人员的实际操作水平进行专业性的指导，在施工现场制定出严格的制度，不断的加强管理。另外，还需要要求施工人员具有一种责任感和使命感，明确自己的本身职责，不断的从一些小事中加强员工的思想水平，增强员工们的意识，从每个人做起，从每件小事做起，一点一滴的减少安全隐患的可能性，提高整体施工水平的质量。由于在施工的过程中，需要运用到多方面的专业知识，所以对于施工人员的专业素质要求也是比较的高。另外，管理人员还需要对于混凝土的强度、抗渗性以及酸碱性等特征进行专业的分析，详细的分析及其是否符合施工过程中的种种要求，只有在符合合格要求之后，才可以运用到实际的工程中，最大限度的提高建筑工程的质量水平。
2做好土建工程施工技术的各项关键点工作
2.1提高施工人员专业水平
为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：①严把施工人员招聘关。施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体素质。②做好施工前的技术交底。施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的技术，把握施工的重点，认真讲解施工中应遵守的规范内容及标准，要求施工人员吃透、理解施工图纸后再施工（如图1所示，施工人员技术交底）。③落实岗前技术培训工作。为严格控制施工参数，保证施工质量，施工单位应做好施工人员培训，一方面，讲解施工具体流程以及施工器具使用技巧。另一方面，讲解施工中应严格控制的参数，明确施工参数允许的范围，必要情况下派管理人员进行现场施工指导。
2.2把握好土建施工材料管理的关键点
在土建工程进行施工的时候，材料管理的好快将会直接影响到工程的整体造价和施工成本，所以施工单位在进行施工以前，应该对于工程需要用到的材料进行详细的调查，积极广泛的获取一些材料的来源信息，尽量找到价格和材料的最佳结合点。并且在选购材料的时候，还要按照建设单位所提供的要求进行有需求计划的编制和采购，与相应的设计单位做好沟通，确定设计单位的品牌、规格和尺寸，然后再经过一些细致的计算得出所需材料的数量。在面对众多的材料采购单时，一定要把材料的分类和数量标记清楚，不能出现材料订购错误的现象。在进行实际施工的过程中，还要做好有关的计划，对施工材料所需要设备的进退场进行合理有序的安排。在材料进出场的时候还要进行严格的检验，只有在合格以后，再进入到施工现场中，对于材料还需要进行整理，整理完成以后再按照施工图的要求，合理放置材料。材料进行使用的时候，还要凭借材料的出库单，准确的发放使用，避免由于材料发放错误而导致了资源的浪费。还要由其注意材料的保管工作，建立起一整套完整的管理体系，要严格的加强控制。
2.3把握好土建施工进度管理的关键点
土建工程的施工进度将直接影响到了工程的整体质量，还与企业的利润直接相连，部分企业为了获取到更大的利润，不顾工程的整体质量，盲目的缩短工期，加快了工程的施工速度，导致了工程质量严重的下降。针对于这种情况下，施工单位一定要根据所掌握建设工程项目的工程量、工程规模以及工程的复杂性，对于工程的实际工期进行详细的计算，根据建设单位对于工程项目的投资要求，还有资金资金到位、预期到位的情况，完成施工进度控制的相应任务。
对于施工进度的控制，可以分为几个具体的环节，比如首先可以制定好土建工程建设项目的总进度目标以及计划，编制科学的的进度计划表，合理的安排施工周期。并且在进行制定工程进度计划表的时候，还要结合多种因素的影响，制定出合理可行的工程计划进度表。制定出来的进度计划表还要认真地落实到实处，不能只是一个虚空的计划表。
2.4严把各环节施工质量关
①加强管理人员责任心教育。土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。同时，定期表彰管理工作中表现突出的人员，积极开展评优评先活动，树立典型，调动管理人员的工作积极性，使其自觉、认真按照规范开展技术管理工作。②提高管理人员管理水平。为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识考核、管理技能考核活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强管理知识学习，不断提升自身管理技能。另一方面，定期举行专业技能培训活动，使管理人员更新陈旧知识，及时学习先进的管理方法与管理技巧，保证各管理细节落实到位。③做好管理工作总结、优化。鼓励管理人员做好管理总结与优化，分析管理工作存在的问题，及时加以改进。同时，与其他管理人员积极交流，请教其解决问题的做法，不断提高自身技术管理水平。
结语
土建工程施工技术管理属于一项细致具体的工作，同时也是加强监理结构的水平、促使建筑工程更加完美、确保土建工程质量的重要根据。只有不断提高施工技术的管理工作，提高全体人员的综合素质，加强他们的操作能力，严格地把握施工关键点的部分，才可以促使土建工程更加的完美。
参考文献
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[3]吴洪钟.建筑工程中土建施工技术管理研究 [J].中国房地产业，2015（08）：79~80.
论文作者:盛鹏飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：土建论文; 管理人员论文; 工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 水平论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;