摘要：在当前竞争异常激烈、经济发展异常迅速的现代社会，企业如何站稳脚跟，以最小的投入来获取最大的经济利益便是其发展道路上所必须要解决的难题。经济管理作为企业获取经济效益的重要前提，也是企业极其重要的管理和经营手段。因此，企业必须要不断地强化经济管理的有效性，使自身的发展能够快速适应市场的变化，也能逐步提高自身的核心竞争力。本文首先是对企业的经济管理进行了简要分析，之后便在阐述其面临现状的基础上着重探讨了有效加强企业经济管理的策略。
关键词：经济管理；企业；经济效益
引言
在当前的市场经济体系中，企业之间的竞争不仅层次丰富也格外激烈，而企业经济管理的有效性将会为企业赢来一定的发展机遇。因此，创新企业的经济管理，采取行之有效的策略来提高企业的经济管理对企业自身的发展而言就显得尤为重要。然而由于外部诸多因素的不良影响，部分企业在经济管理的过程中仍然存在诸多亟待解决的问题。
1 企业经济管理的简介
1.1企业经济管理
何为企业的经济管理?作为经济学与管理学的融合交叉，企业的经济管理指的是对企业的整体发展，企业的决策者和管理者所制定的管理策略与方式。可以说，企业经济管理水平的高低直接决定着企业长期发展的性能。无论是从大型国有企业还是中小型企业的发展来看都不难知道，只要企业的经济管理得当，其经济效益便必然较高。
1.2经济管理对企业而言的重要性
新时期下的经济市场瞬息万变，网络技术、高新技术等应运而生，一旦企业的经济管理跟不上时代变化的速度，满足不了现实要求，企业的发展便将受到严重影响。在这样的背景下，只要企业加强自身的经济管理，企业进步的空间可以得到一定的开拓，企业的经营发展也将累积到一定的经验，如此，企业的快速发展便能成为必然。再者，企业的经济管理还将全程参与企业的生产、经营活动，它可以将企业的经济活动纳入科学管理的范畴。如此，企业的竞争优势便大大提高，其应对市场需求的能力也将得以提高。另外，有效的经济管理还能减少企业的经营成本，快速帮助企业实现经济效益最大化的目标，最终便可促进企业的可持续发展。
2 当前的企业经济管理所面临的现状
2.1企业经济管理制度不够完善
尽管当前的企业均有设置经济管理体系，但是诸多方面的问题又表明企业所设置的经济管理体系仍然不够完善。而这种不完善的管理制度就使得企业实质性的发展缺乏制度的保障，那么，企业所生产和经营的产品质量便同样也无法得到保障，最终便会失去客户的信服力和购买力。究其原因，造成这种现象的原因主要便是企业的经济管理人员工作懈怠，职责心缺失，对产品质量的控制不当，使得企业失去在市场竞争中的优势，继而影响企业的继续发展和生存。同时，企业的管理组织模式单一，企业领导的管理幅度过宽也是企业经济管理制度不完善的表现之一。
2.2企业经济管理意识过于薄弱
只有当企业的管理者和决策者甚至是企业的其它人员均全面掌握了企业经济管理的思想时，企业的经济管理才能实现最优化。然而在当前实际的企业经营活动中，管理者往往将管理重心放置在生产与销售上，而忽视了经济管理对于企业发展而言的重要性。其次，管理者对经济管理意识的缺失还表现在职能上。企业建立了相应的管理部门，却并为赋予其对应的职能与权限，使得部门形同虚设，无法发挥出真正的效用。也就是说，企业所制定的部门岗位并未明确每一个员工的职责、权利和利益。
2.3员工培训力度不足
众所周知，高素质的人才队伍是企业经济管理的重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在当前的企业经营中，由于管理人员的决策失误而使得企业员工的培训与教育力度严重不足，继而使得企业的经营得不到高层次人才的支撑。比方说，由于培训不足，企业生产中所引入的新设备、新技术等员工均无法全面掌握，最终使得企业面临生产的产品不达标，服务不到位等窘境。
3 如何有效提高企业的经济管理
3.1完善企业经济管理制度
完善当前企业的经济管理制度并非一件容易的事情，它不仅需要对企业经济管理的现状进行分析与科学评估，还需要明确企业经济管理的切实目标，如此方可有利于企业科学而又合理的完善经济管理制度。而对于企业的发展而言，完善经济管理制度不仅可以更好的控制企业发展的各个环节，也能及时发现企业发展管理中的漏洞与问题，继而及时采取有效措施来处理。那么，如何才能更好的完善企业的经济管理制度呢？首先，企业要完善经济管理部门所制定的规章制度，并同步建立监督制度。如此既能明确各个人员的具体职责，也能约束其工作行为，最终让企业的经济管理发挥出实效。其次，以企业的实际发展现状为依据来逐步完善经济管理制度，并具体各个管理人员的管理范畴，使之工作更加有针对性，决策也能更加有效。
3.2创新企业的经济管理理念
从某种程度上来说，观念对企业管理者的视野、决策都有一定的决定性作用，因此，企业也必须要不断地吸收新理念，才更利于自身在竞争激烈的环境中生存。而管理者创新自身的管理理念，也才能让企业的发展跟上时代发展的潮流，继而确保企业的长期运营。也就是说，当企业管理层人员具备先进的经济管理理念时，他们便能促使自身时刻保持危机、竞争意识，才能避免企业遭受巨大的经济损失。那么，如何才能有效的创新管理层人员的经济管理理念呢？首先，管理层人员要打破传统理念对自身的束缚，让自身及企业的所有从业人员均能适应时代不断变化所带来的影响。其次，管理层人员也要不断开拓自身的视野，争取以全新的管理模式来规划企业的发展之路。再者，管理层人员也要不断的接受现代化管理理念的培训，通过不断的学习来创新管理理念，以此来实现企业更好更快的发展。
3.3组建一支高素质经济管理团队
人才在行业中一直处于供不应求的状态，而同时我们也知道，当今时代背景下的企业竞争在很大一定程度上都可以说是人才的竞争。因此，为了让企业的经济管理可以得到更好的发展，组建一支高素质的经济管理团队便是行之有效的措施之一。首先，企业可以组织经济管理部门现有的人员定期参与专业的培训、教育，使之在其自身专业技术和理论知识得到提高的同时还能懂得如何学以致用，借此来不断提高人员的业务能力，继而提高企业的经济管理质量和效率。其次，企业要不断引进高素质人才。这主要可以通过两个方面来进行：一是社会招聘，它可以为企业带来更有实战经验的管理骨干；二是校园招聘，它可以为企业带来新鲜的血液。而无论是哪种形式的招聘，企业都必须要注重人才是否具备足够的上进心、责任心，如此方可确保人员更好的胜任岗位。
3.4合理确定企业经济管理目标
加强企业经济管理的另一种有效策略便是合理确定企业的经济管理目标，让企业的经济管理更具可能性、合理性。首先，企业要以市场实际需求为依据来不断调整、优化企业的经济管理目标，如此可以保证企业的产品在基于实际市场需求的基础上被生产，继而帮助企业更好的占据市场份额。其次，企业在确定经济管理目标时还应当要充分考虑客户的实际需求和其真实销量。这样以客户的诉求为依据来指导企业的生产便能最大限度的增加企业的经济效益。
结语：
总的来说，加强企业的经济管理才能确保企业取得最大的经济效益。而企业也只有在全面剖析企业经济管理所存在问题的基础之上才能有效的提出加强经济管理的策略，也只有如此才能确保企业的可持续发展顺利进行。
参考文献：
[1]吴美霖.加强企业经济管理的有效策略[J].中国市场.2018
[2]虞春晓.加强企业经济管理的有效策略探讨[J].时代经贸.2018
[3]刘小林.加强企业经济管理的有效策略分析[J].中国管理信息化.2017
论文作者:张浩平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理制度论文; 人员论文; 策略论文; 经济效益论文; 《基层建设》2019年第5期论文;