(安徽亳州供电公司物资部 安徽亳州 236800)
摘要：本文针对电力物资采购质量中出现的主要风险进行了分类，探究了可能出现的风险问题，并且对于问题也将提出相关的应对策略，希望通过本文对电力物资采购产品的质量风险管理研究下，广大工作人员能充分认识到当前问题所在，从而在风险管理工作开展中，对工作质量的提升奠定良好基础。
关键词：电力企业；物资采购；风险管理
引言
在当前电力物资的采购环节中，产品质量问题始终都是比较重要的环节，对于我国电网建设和稳定发展有着十分显著的影响和作用。在当前发展情况下分析，很多产品质量出现风险问题都是因为广大供货商在实际工作中没能严格按照合同要求进行供货，并且企业内部对于控制工作也很难得到充分落实。针对这种情况，本文就将针对当前电力物资采购产品质量风险管理问题进行研究，进一步分析对当前问题进行解决的相关对策，以期为我国电力行业建设和发展提供有效帮助。
一、常见质量风险问题
（一）供货方的产品质量问题
在当前较为激烈的市场竞争背景下，各种原材料的售价都在大大提升，这种情况的出现也在很大程度上威胁着供货商利益。如果广大供货商在实际工作中不断控制成本，那么都在生产环节中就会出现对原材料质量的削减或是工作人员技术水平的忽略，在此种背景下生产出来的产品很容易出现问题，甚至严重的会出现不可逆转的质量问题[1]。
（二）采购方的产品质量问题
由于在实际工作中在思想上并没有对产品质量风险问题引起关注，所以即便知道产品质量是工作中的核心环节，在实际采购环节中也很难进行工作的落实，当前很多工作人员的责任意识仍然停留在表面环节上，无法在实际操作或是施工中进行落实，这种问题的出现必然也会对质量带来较严峻的风险问题[2]。
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二、对电力物资采购生产质量进行风险管理的相关措施
（一）有效建立质量监管体系
由于当前我国电网公司的发展速度不断提升，因此在实际工作中也要适当进行组织架构。在对电网公司进行发展的环节中，工程建设应该应该进行对项目材料的充分结合，只有这样才能确保这项工作得到更为安全和稳定的开展。在此环节中，电力部门应该根据相关部门要求进行规划，只有这样才能确保项目单位和其他部门之间的需求得到有效满足，更好的实现职责明确与发展[3]。
（二）加强对计划风险的应对
在对物品进行采购的环节中，由于质量会存在一定的计划风险，因此在进行产品质量开发的环节中，也应该进行必要的招投标采购，在此环节中还包含了所有的供应商和所有物资，在此环节中，确保监督和管控工作得到更稳定的发展。在落实和推进计划编制的环节中，也要适当根据工作整体方向进行计划的制定，从而更为全面的实现对监造时间、重点等进行科学规划，只有这样才能在抽检环节中，在工作的细致落实和推进基础上，实现问题细化，促进我国电力风险的有效管理。
结语
综上所述，在当前社会飞速发展下，我国市场经济也给电力行业建设提出了更为严峻的要求，所以在此种背景下，我国电力企业在实际发展中就更应该紧紧跟随市场建设和发展，只有这样才能确保市场发展的全面性，并在今后发展中制定更为健全和针对性的营销方案，有效实现企业自身运转效率和质量的全面提升。在当前我国电力企业的物资采购环节中，虽然还存在很多不完善的情况，但是希望在本文的研究下，广大工作人员也能对这项工作有着正确认识，全面提升我国电力质量和效率。
参考文献：
[1]肖楠,张进.电力物资采购产品质量风险管理[J].科学与财富,2017,52(20):102-102.
[2]李勇宝.电力物资采购产品质量风险管理的方法探讨[J].大科技,2017,34(32):147.
[3]王东全.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].中国科技投资,2017,16(36):139.
论文作者:田正山
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/22
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