摘要：工程质量作为工程管理和控制的核心，对工程建设具有重要的意义。优质建设是建设单位社会责任的体现，也是人民生命财产安全的体现。施工项目的质量控制主要通过施工人员的有效管理来实现。提高施工人员的专业技术能力，合理安排后期施工过程，可以有效提高管理效果。与其他建设项目不同，建设项目的重点是项目质量的控制和管理。因为建筑工程的施工内容比较大，工程范围较大，工期比较长，施工人员组成复杂。它很容易受到自然环境的影响，这使得项目的质量管理更加困难。本文通过对建筑工程质量管理和施工方法的分析，对施工质量管理和施工方法进行了整理，以期为相关人员提供经验参考。
关键词：建筑工程；?工程管理；?质量管理
1建筑工程中对于施工质量管理的意义
在我国经济快速发展的背景下，建筑业的竞争日趋激烈。在市场规律的潜规则下，要想使建筑业得到更好的发展，就离不开良好的管理和良好的管理。质量管理作为建设项目的基础，也是建设项目整体质量的保证。建筑工程质量管理不仅在企业中发挥着重要作用，而且影响着人们的生命财产安全。在发生事故时，不良建筑的后果不仅是建筑物的损坏和倒塌，甚至是周围的行人和居民。质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：一是从建筑工程的整体质量管理入手，对建筑工程的质量控制和管理不仅能为企业的运营提供良好的基础。它还能为项目的整体质量提供保证。其次，在建筑工程管理过程中，质量管理是否有效影响整个项目的管理，有效的管理能否促进整个项目的实施，反之则会影响整个项目的进度和质量。只有不断提高管理水平，才能有效地提高施工技术水平和工程管理的发展。这就要求施工单位的管理人员具有较强的管理能力和管理意识，掌握质量过关能力，以便成功地对项目的各个环节实施项目质量管理。第三，建筑工程质量管理理念决定了建筑单位的企业文化，影响了建筑单位的社会形象。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1质量管理的重视程度不够
对于建筑工程，企业通常采用缩短施工时间、降低成本和支出等方法，以达到更好的经济效益。这将导致质量受到影响，整个项目的质量水平将不符合规定的标准。同时，许多高级管理人员没有质量意识，施工人员不重视质量问题，导致施工项目的整体质量无法保证。
2.2施工技术人员素质问题
目前，建筑队伍中绝大多数是农民工，这些农民工的思想认识水平很低，特别是在建筑质量和基本安全观念方面，因此，没有办法谈论它们对质量管理的重要性。对于施工现场，许多管理人员缺乏开展工作的能力，也缺乏安全管理。
2.3机械设备问题
在建筑工程的施工阶段，所使用的设备往往又大又笨重。如果机械装置失灵，所涉范围必须非常广泛。在实际建设项目中，个别企业为了追求经济利益，经常购买不合格、经常需要维修的设备，从而对建设项目的质量造成严重的安全问题。另外，由于建筑机械设备体积很大，如果在一定地点掉落零件，也可能击中施工经营者，造成不必要的损失。
2.4材料的管理机制不完善
从目前的情况看，我国建筑市场上许多建筑材料的质量达不到标准，使用这些材料进行施工会对工程质量产生影响，导致工程质量不合格。因此，建筑材料的采购是一个非常重要的环节，它对建筑项目的质量有着非常重要的影响。许多建筑材料较为昂贵，占投资总额的1/2以上，使许多建筑公司在采购时不会严格按照工程技术规格采购材料，并购买一些质量较差的材料。与此同时，许多采购人员的质量较低，没有办法监督和管理材料的采购，甚至有些采购人员也对一些质量较差的材料视而不见，以便从中获益。
2.5施工机械设备质量的影响
建筑工程中使用的机械多为大型设备，占地面积较大。一旦质量问题发生，影响的范围就更广了。一些建筑单位为了获得立竿见影的效益，降低了建筑成本，购买了质量较差的建筑设备。这种行为为质量管理埋下了不可预知的隐患。这种建筑机械体积大，高度高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦零件掉落，很可能会击中附近的建筑工人。如果整个崩溃发生，后果将更加难以想象。因此，在质量管理工作中，也应严格要求施工机械设备的质量。
3建筑工程管理中的质量管理与方法
3.1将施工前期准备工作做好
对建设项目编制过程中的经济成本、整体设计和施工技术进行规划是必要的。施工合同双方达成合作意向后，需要有效完善后续施工的具体措施，对工程进行科学决策，并从多种住宅设计方案中选出最佳方案，使建筑工程更经济。根据市场趋势和实际情况，对住房建设项目进行整体分析判断，运用综合可靠的数据分析，确定最终的建设方案。并努力以更低的成本和更低的风险获得最佳的施工效果。有效保证建设项目的顺利进行。
3.2对于管理人员的素质要进行全方面的提高
工程的质量管理效果与管理者的质量有关，因为作为项目建设的领导者，管理效果的好坏与管理者自身的质量有关。与其他发达国家相比，我国的质量管理工作存在着很大的不足。因此，有关建筑企业应确保其管理人员的专业水平和质量，重视培训专业管理人员，定期组织相关领域的管理人员培训，并根据一些发达国家的管理经验，合理配置人力资源。加强管理人员的专业水平和素质。规范企业内部管理培训和资格认证。还可以组织管理人员之间的讨论和交流。然后充分实现全责，创造良好的工作环境，保证施工项目的顺利进行，避免在施工过程中出现责任制。
3.3加强质量管理水平
随着科学技术的发展，越来越多的先进设备投入到工程建设中。提高生产率也为企业带来了良好的经济效益。然而，由于设备的快速更新，相应的管理体系无法与实际情况相匹配。质量管理水平不能适应企业的生产能力，在一定程度上加强了质量管理的难度。因此，施工单位应加强企业内部管理水平，对管理人员进行有针对性的培训和考核，重视管理人员的管理水平，不断提高管理意识，并将一些真实的事故交给管理人员进行分析。找出事故中的管理缺陷。丰富管理者的专业技术知识，不断优化管理者结构，进一步提高企业质量管理水平。
3.4加强施工材料以及技术管理
在建筑施工的过程中，合格的建筑施工材料与先进的施工设备是实现建筑施工高质量施工的最基本要求，所以需要我们严格的控制施工材料标准。施工企业的管理人员要对材料采购人员进行人品筛选，只有正直诚信、公私分明的人员才能被采用；对选择的采购员要进行专业能力的培训，使其能准确的判断出建筑材料的质量是否有问题；采购员在选择建筑材料的供应商时要了解其生产水平、产品的质量以及产品的价格等各方面的信息，严格把控施工材料的质量。
3.5加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
建筑工程关系到整个城市的居民与环境，因此需要不断的加强施工过程中的质量管理，为充分保证建筑施工质量，需要对整个过程加强管理，首先，对于工程中的各个环节，要进行强化控制，并且，充分运用责任制，责任到人，对于每一个环节都要求有专业的人员管理，管理人员对各个环节进行控制，各环节管理人员提高责任心，保障各环节不出现问题，在出现不可抗拒的问题时，能够进行及时的解决，使得施工过程中的各个环节的质量都能够得到保障，从而保障整个工程的质量，休息环节之间的衔接，协调工作任务，对各个环节进行定期的检查，确保施工的现状同要求相符合。
4结束语
建筑工程的质量决定着一个企业的良好运营，关乎着群众的生命和财产安全，关系着国家的长治久安、平稳发展。与国家的经济发展和社会稳定息息相关。因此做好工程的质量管理非常重要。目前频繁出现的工程事故不断警醒着施工单位和施工人员对于质量安全的重视。但是，影响建筑质量的因素极多，想要从根本上做好管理工作，只有考虑到所有影响因素，并且制定相应的对策。目前，我国建筑企业在质量管理方面还有很多方面的不足，相关的施工单位要对现有管理体制进行完善，并且不断吸收国外优秀企业的管理理念，保障施工过程中的质量管理取得理想效果。
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论文作者:鲁娜
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：质量论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 工程管理论文; 《防护工程》2019年第3期论文;