摘要：近年来，随着建筑业的不断发展，建筑业的市场竞争也日益激烈，在这样的形势下，建筑企业只有不断加强对工程造价的控制管理，在保证建筑工程质量以及工期的条件下，降低工程造价，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。本文首先分析了建筑工程造价管理的重要性，并分析了当前建筑工程造价控制管理中存在的问题及降低建筑工程造价的有效措施。
关键词：建筑工程造价；存在问题；降低控制策略
引言：建筑工程中的造价问题是整个现代建筑工程的重要环节，并且随着市场经济的日益深化，建筑工程造价管理的地位与作用越来越重要，为了实现建筑项目整体工程的顺利发展，需要对现代建筑工程造价实现综合管理，以确保对此进行合理有效地控制，提高投资的效益，实现基本建设的健康可持续发展。
1.建筑工程造价控制管理的重要性
建筑工程施工中，工程造价管理已经成为了非常重要的内容，对建筑工程造价进行管理，能够解决预算超支问题，同时，对工程投资以及资金的使用情况也能进行很好的控制。建筑企业在发展过程中要对工程造价控制进行重视，同时，将工程造价管理问题融入到工程成本管理中，这样能够更好的发挥工程造价管理的作用，同时，也能对工程造价管理的应用效果进行分析。我国建筑行业在发展过程中，工程造价管理方面存在着很多的问题，这些问题的出现给建筑施工企业的发展带来了很大的影响，因此，在这个过程中一定要采取必要的措施对出现的问题进行解决，避免对工程的决算工作带来影响。建筑施工企业在发展过程中最终的目标就是获得最大的经济效益，这样就要求其在管理手段方面要非常科学合理，同时，在施工中要降低工程成本，这样才能保证获得更多的经济效益。
2.建筑工程中影响工程造价的常见因素
2.1投资决策阶段对工程造价的影响
在投资决策阶段，对项目施工的可行性以及经济性进行论证非常必要，对不同建设方案的技术性以及经济性进行比较和判断，这样能够选择最佳的建设方案。在建设前期工作中，决策阶段的技术经济决策非常重要，其对建设项目的成败有着直接的影响。建筑施工企业在前期估算工程造价方面没有很多的资料进行参考，因此，很多的决策人员在进行估算时经常是对相类似的建设项目进行类比，这样会导致投资估算和实际的投入之间产生很多的差异，这样就要求建筑施工企业在设计方面要做到实事求是，同时，在进行估算时一定要正确完整的反映建设项目的投资。
2.2设计阶段对工程造价的影响
目前来说，我国建筑工程设计的深度与质量是影响工程造价的主要环节，在一些中小城市中，由于相关设计人员自身较低的职业素质，以至于其不能及时掌握新技术理论，从而导致设计方案的滞后性与技术漏洞问题，尤其其掌握的材料不够，设计的深度与质量都不高，施工过程中设计方案经常更改，这就不利于企业建设减少成本，更是加大了建筑工程的整体造价。
2.3施工阶段对工程造价的影响
在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节、以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题是影响工程造价管理和控制的重要环节。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，比如工程造价的管理意识不强，相关管理阶层负责人对工程造价管理的重视程度，普遍不高，不能及时采取有效的手段来进行工程整体环节的控制，不能形成良好的企业综合效益的循环。在建设过程中，也出现了设备与材料浪费严重的现象。建材与设备的价格占据工程总成本的一半之上，只有加强对工程建材与设备的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前来说，施工现场材料与设备的浪费比较严重，资源浪费也比较严重后果，这不利于整个施工环节的效益优化。
2.4竣工结算阶段对工程造价的影响
在现实施工过程中，有许多施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程造价的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。
3.降低现代建筑工程造价的有效措施
3.1加强决策阶段的造价控制
投资决策是一个项目产生的源头。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，可以说工程造价的基础就是决策阶段的项目决策内容，工程建设项目的各项经济技术决策，对项目的工程造价有重大影响。特别是建设地点的选择、建设标准水平的确定、设备选用、工艺的选择等，都直接关系到工程造价。
3.2加强设计阶段的造价控制
建设企业要积极参与到设计的全过程中，首先，选择合适的设计方案，建设企业应该通过招标进行选择最优的设计方案，不仅要保证设计方案满足工程的技术要求，而且要有利于工程项目造价控制。其次，在设计中实行限额设计，在工程项目设计中要按照投资方案中的估算值进行施工图纸设计和工程技术设计，这样能促使设计企业在提高设计水平的基础上，减少工程项目中的投资。
3.3加强施工阶段的造价控制
3.3.1充分利用现有资源降低工程施工的现场费用
要尽一切努力来减少施工过程中的管理费开支，例如可以采用工具式的办公房和工具式围墙等以减少临建的费用，或者让自有的大型机械设备以及周转工具等降低机械费、模板等方面的开支。加强施工管理，合理安排施工的工序，同时加强对网络进度计划中关键性的工序的控制等。此外，要严格按照施工材料的计划来安排材料的进场时间，合理布置现场，严格材料的进场验证。使工期缩短并减少机械的使用时间、同时减少人工的投入量、减少间接费用的开支等等，从而综合的使施工的成本得到降低。
3.3.2调动施工人员的成本控制意识
降低施工的成本并不是仅仅依靠一个人或者一个部门的力量就能够实现的，必须要使参与到工程施工的各个部门和每一个工作的人员的努力。要努力的提高每个工作人员的积极的成本意识，进而做到在施工的每一个环节中进行控制。可以通过建立严格的奖罚制度来调动施工人员的积极性，对成本管理中作出成绩的员工或者实施的部门给予一定的奖励，而对造成成本亏损和消耗增加的员工以及部门等进行处罚，实现施工人们的成本控制意识。
3.4加强竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算是控制工程造价的最后关卡，对建筑工程造价能产生直接的影响，在工程结算中建设企业要对工程中的各种材料进行审核，具体来说，需要从以下几个方面进行，首先，严格审核工程量，审核人员要根据工程合同，施工图纸以及各种现场签证，按照预算中规定的计算标准进行工程量的计算，避免施工企业虚报工程量。其次，关注工程施工过程，工程计算审核人员应该深入到工程施工现场，对工程变更情况进行了解，在审核中保证工程量的正确性。
结束语：
总之，在现代建筑工程建设过程中，如何降低工程造价是建筑工程中非常重要的工作，其管理水平的高低直接影响着建筑工程的效益。因此，必须加强对建筑工程决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价控制，全面有效地控制建筑工程造价，在提高施工企业经济效益的同时，提高其市场竞争能力。
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[3]姬九利.工程建设设计阶段有效控制造价探讨[J].四川建筑.2009（06）.
论文作者:张建湘
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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