临沂市建设工程监理公司
摘要：随着经济快速发展，为建筑行业的发展提供了良好的生长土壤。城市的发展和进步和建筑项目已密不可分。在当今社会，建筑已逐渐成为主流产业，施工项目管理更是成为了整个工程施工中不可忽视的核心环节，但是在工程管理中越来越多的问题越来越突显，尤其是建筑工程管理的影响因素更是对提整个项目的质量和效率起着重要的作用。
关键词：建筑工程；管理水平；对策建议
1 建筑工程管理重要作用
在进行施工的过程之中，工程管理在其中的作用十分的关键。一方面，工程管理水平的高低直接性的关系到整个企业信誉、综合效益以及之后的发展。对于建筑单位来说，强化建筑工程管理十分的关键，其不仅仅可以明确各方企业的责任，并且还得要对统筹组织各方资源，另外还得在施工的过程之中按照预先的日期完工，使得建筑工程可以高质量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的优劣直接性的关系到工程项目的成本投入，高效的过程管理可以在很大程度之上控制工程项目成本，最终就可以实现建筑工程经济效益、安全性与施工质量。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理力度不够
在大部分的建筑行业的施工中，管理工作一般是没有完善的制度的，这样造成了在施工过程中部分单位为了降低成本而减少人员花销，进而影响了我国建筑工程管理的落实。这在某一种程度上反映了我国建筑工程管理监管环节的薄弱。现阶段我国的建筑单位中，存在以下问题：例如，有时候一些管理人员一人兼干好几个工作，并且只是有名无实，没有进行实际的工作管理。此外，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减弱，无法将全部的精力放在自身的工作之上。同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。也正是由于这种现象导致管理职责不明确，管理人员对其应承担的责任不清楚甚至互相推脱，造成管理迟缓，影响实际的建筑施工。
2.2管理技术和手段落后
影响建筑工程管理的主要因素之一就是上级管理和相关政府部门技术手段的与实际情况不相符，较落后。这些部门有义务和权利对下级管理部门进行监督管理，但是因为一些原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有意识到管理的技术和手段的重要性，可以说在建筑工程管理发展前路还是一片迷茫。导致这一状况的主要原因是我国发展管理体系较晚，没有及时探索造成发展缓慢，这阻碍了建筑工程管理的稳定发展。此外，还有一部分原因是因为建筑行业的管理人员专业水平不高，他们可能不具备管理相关知识的水平，在管理中也就忽视了管理技术与方式的运用，影响了建筑工程管理工作的顺利进行。
2.3工程质量管理问题
在建筑管理中，应该是全方位的管理，尤其是注重建筑质量管理。建筑材料是工程质量管理的重要内容，其中工程材料包含原材料采购、存储、使用登记以及施工设备日常使用及维修管理等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑材料的采购上，可能会存在过于注重经济效益而使用价格低廉的材料，严重影响建筑施工质量；此外，一些施工材料因管理工作人员日常登记工作没做好，导致工程中需要使用的时候非常不方便，这会对工程正常施工进展带来很大的影响。从施工质量管理角度来看，建筑工程因欠缺相应的监管规范，在施工过程中质量问题非常突出。除此之外，建筑工程管理过程中，工程验收是一项非常重要的内容，但是，一般的验收工作没有落实，有的隐蔽性工程的验收工作直接被忽视，这一定会给建筑工程质量造成直接性的影响。
3 建筑工程管理应对策略
3.1完善建筑工程管理制度
与发达国家相比，我国建筑管理相关制度的建立存在明显不足，需要进一步对其进行完善。建立完善的制度，不仅要结合我国建筑行业的实际情况，还要注重吸收其他国家的先进经验，切实为管理活动进行制度保障。此外，施工方应当强化施工质量管理制度的完善，以此保证其他领域质量问题的加强；监管人员加强现场监督，及时发现问题并且要求施工方立即整改。同时，建筑单位一定要细化项目管理内容，加强施工过程的监管。
3.2强化施工质量管理
应该实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为原则，抓好事前质量控制，做好事后质量检测，强化施工过程质量控制，及时发现并解决质量问题。在实际的施工前，在采购建筑材料時，一定要注意不能只是一味的关注成本问题，而忽视材料的质量。一定要在质量合格的基础上采购材料；同时，对于施工设备的管理也要加强，只有良好的硬件设施才能建设出良好质量的工程。此外，还可以实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。在建筑施工后，加强质量检测工作的落实，发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
3.3搭建管理平台完善信息系统
建筑施工过程管理是一个复杂的过程，这就对管理工作提出了新的要求。信息化的应用使得管理工作有所简化，对于建筑施工逐渐实施全面管理，从远程监控、多方协作等多层次建立管理系统和信息平台，建立管理数据的数据库，实现企业各部门之间的数据整合和交换，应用一些先进的管理技术，全面建立施工建设管理系统，科学的联系整个工程的流程，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全面的建筑工程管理环境。
3.4完善现场组织管理
人员的安排，维护设备、材料的运输和相关环节的管理都是涉及到不同的因素。确保安全施工、质量标准符合要求和评估合理成本是对现场施工管理的重视。为了确保分工和明确建设单位的责任，施工单位必须建立健全施工现场管理体系。建设项目在具体施工过程中，严格按照管理体系进行工作，以达到每个施工环节可以顺利的交接，确保施工目标不会盲目进行。此外，为了保证施工管理的有效性，必须对经济效益、科学合理的管理体系和规划的三个原则加以重视。
3.5加强人员的培训
第一，加强管理者的培训，通过安全生产教育，使他们学会更新安全管理的识，以便更好的提高安全施工素质、法律意识、自我保护意识等。第二，注意建筑施工人员的职业培训，特别是安全技术教育，以及评估工作，以确保他们有一定的专业知识技能，同时提高他们的安全意识。经过考核后持证上岗，以便更好的实现安全生产。第三，加强对农民工的安全教育，更好地提高综合素质，安全意识等。
3.6充分落实安全管理
第一，选择专业能力较为齐全的人员进入工程监理领域。第二，确保材料的质量和安全，加强现场测试，禁止劣质材料进入施工现场。第三，根据市场需求，对监理工作不断加以改善，通过不断学习提高自己的管理水平，在实际工作中，以确保项目能顺利进行，应该尽量消除施工过程中产生的安全隐患，避免事故发生。
4 结束语
综上所述，建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。做好建筑工程管理工作并不是一件简单的事，它需要我们不断探索，不断改进与完善，才能提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，提高建筑企业的经济效益，推动整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]尹佑龙.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].企业技术开发，2017（01）：111～113.
[2]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016（02）：149，154.
论文作者:赵璐
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工作论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第14期论文;