摘要：新时期下，企业财务实行信息化管理对于企业的快速发展有重要作用。而且企业财务信息化管理是企业发展的必然趋势，有利于提升企业的财务管理水平，帮助企业提高效益。因此，企业要加强信息化管理，来适应整个经济市场以及经济环境的大战，从而有效防范企业财务风险的发生。本文针对当前企业财务管理信息化的现状提出了改善措施，旨在进一步提高企业决策质量和水平，从而促使企业财务管理信息化健康发展。
关键词：企业；财务管理；信息化建设
随着电力体制改革逐步深化，电力企业已进入市场化的竟争环境。在电力行业市场化、多元化的新竞争格局中，电力企业必须及时、完整、准确地掌握以财务为核心的企业信息，对企业内部的各种资源进行高度集中化的管理，并通过优化资源的配置和管控，迅速地对财务和业务信息作出精准的分析，达到利用信息化手段做出科学决策的目的。财务信息化的实施能够改善现有会计处理的方式，包括数据收集、处理、输出方式，并且能够完善对财务预算的动态控制与决策分析，促使业财务管理模式从核算型向管理型转变。
一、企业财务管理信息化现状
（一）管理人员的观念相对滞后
在实际的管理过程中，许多管理人员自身缺乏创新能力，比较安于现状。而企业的领导也更加注重的是眼前的利益，对于企业的未来发展缺乏长远的考虑，难以从国际竞争的高度，来对自已的企业有一个科学的认识，并且难以了解到企业进行财务管理信息化建设的必要性。所以说，要想实现企业的健康发展，就必须要提高财务管理人员的观念。
（二）缺乏完善的政策法规
现阶段，就针对于我国的会计发展来说，财务管理信息化是一个新兴领域，并且，各类现代化信息技术，也在很大程度上促进了财务管理的信息化。不过，就针对于目前的实际情况来看，许多的财务管理信息化问题，依然处于不断的改进与摸索状态中，并且，缺乏配套的法律，来为其提供安全保障。
（三）缺乏先进的财务管理软件
现阶段，针对于个别行业来说，国内的软件在一定程度上促进了其管理功能的开发。不过，就针对于国内的软件开发企业来说，其规模相对较小，开发能力不高。因此，这样才能强化我国软件企业之间的良好合作，来对适合国家需求的财务管理软件进行集中开发，是一个重点与难点问题。现阶段，我国的软件行业这对于企业的财务管理信息化成效产生了不好的影响作用。
（四）缺乏完善的管理体制制约
事实上，在我国的大部分企业中，其所实行的都是多级法人制的管理形式，在部分大型企业中，还会存在几十个甚至上百个子公司，而在所有的公司中，都特别强调其独立的法人地位，从本质上来讲，在这种管理体制下，财务风险主要集中于子公司中，并且，在缺乏健全法规的情况下，财务管理的信息化建设也会受到不小的体制障碍。二、完善企业财务管理信息化的对策建议
（一）加强企业间的沟通合作
从本质上来讲，促进企业的信息化发展，并不是某个企业的事情，其往往关系到整个企业界的财务管理水平。所以说，我们在进行财务管理信息系统的建设时，不管时对于用户企业，还是对于软件企业来说，其都是一项全新的工作，不管是怎样的财务管理软件，都应当进行二次开发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们只有将带有企业发展理念的软件运用其中，才可以从根本上来实现对企业财务管理的强化。因此，我们应当加强政府作用的发挥，来以行业为基础，全面促进供需双方的沟通与合作，促进企业财务信息化管理的全面进步
（二）强化政策与资金的支持
要想为企业的财务信息化管理营造一个良好的氛围，创设优质的
政策环境，来尽快降低我国企业与发达国家之间的差距，就要求政府的相关部门应当建设起相应的政策与规划，来加强对企业财务信息化的管理，井从企业核心竞争力的增强着手，来前面提升企业的国际竞争能力，强化对企业的资金支持，来从根本上促进企业的信息化建设。
（三）完善企业的信息化配套设施
对于企业的整个管理信息系统来说，财务管理信息系统是其中的一个核心子系统，因此，我们不仅要强化对财务信息化的规划与建设，同时也要强化对整个系统的规划管理。首先，要求其应当将所有的部门信息，都能有效的纳入到会计信息系统当中，并且要求企业的会计信息系统，必须要具备优质的网络管理功能。其次，要求我们应当加强对相关软件的开发工作，不仅要建立起相应的数据收集功能模块，还要完善预算控制模块。通过对网络技术的科学运用，来实现市场范围的拓展，这样一来就能够有效的节约费用。
（四）建立完善的财务管理信息化价值链
第一，要求我们应当对企业的财务信息化基础进行充分的利用，并对其进行供应链的管理，和在同一供应链的企业之间，完成有效的信息共享。并且，要求其及时的了解下游企业的需求，并作出科学的调整，来避免出现企业的盲目生产问题，从而确保最佳库存，降低资金的占用成本，促进企业竞争力的提升。第二，要求企业在与其他企业结盟时，应当加强对其他企业先进管理方法的学习，将企业的财务信息化管理经验为己所用，提高其自身的地位与竞争优势。
（五）改变员工的传统思维模式和行为习惯
新时期下，电力企业的内部环境中加入了更多的市场元素，加上财务管理系统使得业务流程更加规范和透明，使电力企业员工更新思维模式和行为习惯，所以在财务管理系统实施过程中应该与企业领
导及时沟通交流，加强对管理阶层财务信息化概念的输入，从而得到管理阶层的全力支持和配合，并且组织多层次、多步骤的培训，有意识的提高员工对财务管理系统的认识和理解，引导员工更新信息化概念和工作模式，更快适应新的工作形式和方法。
三、结束语
总而言之，我们只有对目前的实际社会形势进行全面分析，并结合企业自身的优势，在财务信息化相应的发展方向上，实施的方法要紧跟时代的变化，运用信息化数据，结合新思想、制定新方法达到贴合实际业务变化，达到提升管控水平和优化资源配置的目的，才能真正抓住企业的管理核心，来强化企业的财务管理建设，促进财务的信息化发展，以此来建立起良好的企业形象，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学.2013.
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[3] 黄万年.我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].金融经济.2014.
论文作者:李倩,王琳,杨营,任晓洁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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