【关键词】建筑工程；管理信息化；研究与分析
引言
尽管建筑工程管理在相应工程项目建设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认在开展建筑工程管理时经常会受到一系列外在因素的干扰，这就应在建筑工程管理中应用信息化技术，严格控制各方面外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，在信息化模式的支持下还能对建筑工程管理缺陷进行改善，将建筑的工程管理质量提高，这样可以使建筑工程的整体质量和使用效果加强。
1.建筑工程管理信息化的需求和前景分析
经专业机构的权威统计数据结果显示，我国的工程设计勘察单位大部分都完成了 CAD 技术的创新和改造，真正实现了“甩图板”。有的施工企业也创建了自己的内部信息网络，实现了办公自动化。然而，建筑工程企业的施工作业具有分布范围广、流动性大以及劳动力密集等特点，这些因素阻碍了建筑工程管理的信息化发展。所以，建筑企业要将管理信息化工作重视起来，创建完善的信息交流和传递系统，加强人员的沟通工作，有效提升工作效率，实时掌握工程的各项情况。此外，网络计划技术是完成管理信息化的关键。因为网络计划技术能够减少工程的建设周期， 进而降低资金成本。开发相应的工程数据存储库，能够为原有数据和工程数据两者的共享提供便利条件。相关资料统计显示，外国建筑公司 90% 以上的工程施工使用了软件进行信息化管理，然而我国的真实情况却是不到 10%。我国建筑行业的许多企业都是运用集团化运作方式，但如果其进行建筑工程信息化管理，将会有巨大的效益。因此，建筑工程管理实现信息化是非常重要的， 同时已经具备了使用和大范围推广的条件。
2.信息化发展中存在的问题
目前来看，我国的建筑工程管理的信息化还与发达国家存在一定的差距，有些软件的开发跟不上发达国家的脚步，往往我们在借鉴别人的成功之时，会有一定的困难，在英文有限的情况下， 翻译出来的准确性不高，并且外国的信息化管理所出的预算成本过高，企业无法接受。虽然我们走在了信息化时代中，但是建筑行业形势下的信息化依然不明朗，很多人对于信息化的意识不足， 或者没有深刻的理解。对于信息化政策法规、文化、信息基础设施等等的功能没有概念性。信息化存在的主要问题除了上述的点之外，还有一个是区域发展的不平衡问题，在一些相对于发展快速的区域地方中，项目的工作人员对于信息化建设有着深刻而又重视的认知，相对的在一些比较贫乏的区域中，工作人员对于信息化概念的渴望和认识能力偏弱。其实，这就是目前存在的一些问题，表明建筑行业的工程管理信息化程度还是相对偏弱的。很多建筑企业依旧管理粗放、管理混乱、模式单一、信息化程度偏低， 很多还是采用老办法来管理投资。
3.优化措施分析
3.1构建一体化信息管理系统
由于建筑工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致建筑工程管理出现问题，难以满足建筑工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展建筑工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统， 全面落实建筑工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少建筑工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升建筑工程管理进度，有效控制外在因素对建筑工程管理产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此， 通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将建筑工程管理项目细化分配到个人，一旦建筑工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析建筑工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升建筑工程管理水平提供有效参考依据。
3.2完善机构，制定信息化管理制度
在大力发展信息化的同时，还要建立信息化管理制度。无规矩不成方圆。没有一个准绳，相关人员就无法规范自身的行为， 施工现场仍然是一片混乱，这也让信息化发展举步维艰，严重地阻碍了信息化发展。所以必须要建立健全的制度去规范相关人员的行为，这也是为了信息化长远发展而考虑的。信息化不是一个部门的事情，而是整个企业的事情，都是相互联系的，要做到互通有无，减少所带来的不必要的麻烦，使企业蓬勃发展。信息技术也要不断进行更新，与时俱进。相关人员要为我国的现代化建设而努力。
3.3对建筑工程施工材料及设备实施信息化管理
在建筑工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在建筑工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于建筑工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证建筑工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在建筑工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障建筑工程整体经济效益。对于建筑工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划建筑工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在建筑工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。
3.4开展信息化的人员培训
人员培训是推动信息技术设备普及，提高智能化工程管理效率的重要手段。应当加大信息技术人员的培训工作，推动建筑业从业人员的信息技术水平，解决信息化施工中的具体问题。首先， 应当提高施工人员的信息化管理水平，重视招聘有丰富管理经验的智能化设备操作人员，加强对人才的培训工作，从而提高信息化管理人员的专业技术水平和综合素质。其次，还要围绕着建筑工程管理中常用软件进行信息技术培训，促进基层施工管理人员熟练掌握相关软件，例如掌握广泛使用的Revit 软件的使用方法， 在一系列的工程勘探、施工管理与隐蔽工程作业中及时上传数据信息。还要保证施工人员得到工程操作的在线反馈，运用互联网与施工技术人员对工程结点，重要施工环节进行交流，促进施工人员运用施工数据管理系统获得更多的辅助建议与施工保障。
4.结语
今天，信息化系统运用已经是一个十分成熟的体系，因为我们的人文思想更加的灵活，对事物和新兴产业的发展都是持开放态度，越来越多的人乐于接受了解新鲜的事物，但是，建筑工程管理的信息化一直跟人们保持距离，存在着巨大的差距。我们需要如何让整个建筑业都以信息化系统的方式运营，这个话题的讨论和解决需要建筑工作者不断深入优化信息化系统和向人们宣传信息时代在建筑业中的真正变革。信息化系统应用于网络信息系统，我们应该把建筑工程管理以全面的信息化覆盖作为变革的重要一点。全方位的应用信息化系统，对于整体的建筑行业以及建筑工程管理的具体项目都是最好的方式。
参考文献
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论文作者:伍勇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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