摘要：绩效工资管理为供电公司薪酬激励非常重要的一个组成部分，但是因为以往对于绩效工资管理在认知水平上明显不足，导致绩效工资并没有有效发挥出薪酬激励作用。本文从这个角度出发，探讨了以四核定为核心的绩效工资管理核心内涵，并分析了实施背景，提出了以四核定为核心的供电企业绩效工资管理做法。
关键词：四核定；供电企业；绩效工资管理
引言：
伴随电力体制改革不断深化，电力企业所面临的市场压力十分严峻。这就要求电力企业必须要注重增强自身内部管理能力以及市场竞争能力，不断提高自己的人力资源工作效率，实施全员绩效管理，切实降低成本与人力消耗，优化薪酬激励机制，将以四核定位核心的绩效工资管理机制落到实处。
1.核心内涵
通常情况下，企业岗位绩效工资由三部分组成，分别是岗位薪点工资、绩效工资及辅助工资。其中绩效工资主要体现的是员工的工作业绩与其所做出的贡献工资单位，主要分为两种形式，一种为绩效考核奖，另一种为专项奖。按照组织以及员工绩效考核奖基数、员工职务系数、组织冗缺员系数、组织和个人的绩效考核系数，形成绩效工资基数同业绩考核结果的联系，根据劳动定员因素一层层对各级组织乃至员工个人进行绩效工资核定，并在绩效工资分配中有效融入了冗缺员因素，站在定员贯标、绩效、职位、考勤管理四个层面来增强绩效工资的激励效用，提升员工对于薪酬的认可程度[1]。
2.实施背景
2.1全面配套岗位绩效工资制度的务实举措
上文中已经提到了企业各岗位绩效工资的组成，其中大于55%的绩效工资模块依据以往岗位及考核系数和奖金基数这样的核定方式已经没有办法满足当前社会要求，所发挥出来的激励作用正在一点点减弱。面对这种情况下，全面配套岗位绩效工资制度的提出，在绩效工资分配方式等方面提出了新要求，推进了四核定为核心的绩效工资管理的进一步落实[2]。
2.2定员贯标同薪酬管理体系的融合需求
当前电力企业各级单位以及员工在定员组织生产方面的意识还有待进一步提升，大部分冗余人员存在非常严重的缺乏动力与专长的问题，电力企业绩效奖金分配主要围绕工作质量来界定，工作定量因素在绩效薪资管理中还没有得到有效体现。面对种种情况，电力企业必须要制定相关薪酬激励机制，让各级员工养成“多劳多得”的思想。并且在人力管理上要充分体现且尊重管理人员在企业管理中的工作价值，所以一定要针对当前薪酬分配模式进行优化，使其形成差异化，这也是当前电力企业亟待解决的一个问题[3]。
3.主要做法
3.1核定组织基数
主要从三方面入手：一、按照年度工资总额计划与绩效工资单元占比，开展绩效工资总额分析测算；二、按照预测年度工资额明确年度工资总额与月度工资总额，在核定方式上采用自上而下，各组织绩效考核额都由上一级组织来进行核定，充分发挥出绩效工资导向作用，让“多劳多得”真正落到实处；三、按照业务核心程度来倾斜性设置绩效工资基数[4]。
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3.2核定岗位系数
主要从两方面入手：一方面为对岗位等级序列进行规范，电力企业岗位共分为五类：经营、管理、技术、技能、服务，管理人员应该设置正副两个岗位等级，高级技师与副职级负责人之间需要添加主管岗位。班组按照专业不同可以分为五类班组；另一方面为明确岗位职务系数，利用层级法来明确岗位职务系数，按照不同岗位等级来确定对应职位系数，最高值应该在均值2.5倍范围内[5]。
3.3核定考核系数
主要从两方面入手：一、明确因素选取方式，在采用目标任务制模式的员工考核方面根据等级系数法来确定考核结果，按照绩效考核等级来明确考核系数；在采用工作积分制模式的员工考核方面利用分数分解法来进行提取，根据员工考核分数来对班组奖金总量进行分解；二、应用绩效考核结果数据，在绩效工资核定中有效融入绩效考核，采用工作积分制模式的员工考核要结合工作积分做月度二次分配，通过积分工时同价计酬积分结果来对考核系数进行调整。
3.4核定定员系数
主要从三方面入手：一、分等级明确绩效冗缺员系数，在设置冗缺员系数的时候一定要以优化单位用工总量为目标，分解核定总定员到各个部门，拟定单位冗缺员系数=单位总定员/用工总量，把单位层面定为基准人员配置率，根据上一年度专业人员配置率因素，确定组织冗缺员系数。对比人员配置率和基准人员配置率来确定给该部门是否调整绩效工资总额；二、定员和组织单元相联系，合理确定绩效工资。按照核定定员来进行组织单元冗缺员系数的设定，对核定工资总额做相应调整；三、按照月度进行核调，科学管控人员配置，根据单位超缺员来对人员配置进行调整，不断优化人力资源配置。
3.5四核定相结合，计算绩效工资
管理人员的绩效工资核算要结合组织月度绩效考核结果来进行单独核定，核定公式为组织管理人员月度绩效工资=组织月度绩效考核奖基数*对应职位系数*组织月度绩效考核系数；目标任务制考核模式下的员工绩效工资核定公式为员工月度绩效工资=（组织月度绩效考核奖总额-管理人员月度绩效工资额）*（员工个人职位系数*员工月度绩效考核系数）；工作积分制考核模式下的员工绩效工资核定公式为员工月度绩效工资=（组织月度绩效考核奖总额-管理人员月度绩效工资额）*员工工作积分/ 组织工作积分。
4.结语
以四核定为核心的供电企业绩效工资管理需要适应电力企业劳动定员、人力配置、组织结构、绩效考核等方面，紧密结合企业战略目标与企业经营成果，结合实际情况不断进行优化调整，以此来保证绩效工资的激励作用。
参考文献：
[1]李雅洁，李志刚，孙若寒，杨柳，索娟，蒋诗百.供电企业一线员工绩效考核研究探讨[J].管理观察，2017（36）：43-44.
[2]章志坚.浅论以四核定为核心的供电企业绩效工资管理[J].通讯世界，2017（22）：256-257.
[3]李华.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].经济研究导刊，2017（28）：109-110.
[4]孙彦洁.基于平衡计分卡的地市供电企业组织绩效考核体系研究[D].浙江工业大学，2016.
[5]符坚.加强基层供电企业员工队伍绩效管理的基本措施[A].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：北京中外软信息技术研究院，2016：2.
论文作者:李建文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：绩效论文; 工资论文; 系数论文; 月度论文; 员工论文; 组织论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2018年第36期论文;