摘要：目前，我国施工技术是促进建筑行业发展的核心内容，并且逐渐形成了国内在相关技术管理方面的固有体系，对于建筑工程施工技术的科学管理而言，更加有利于为建筑企业创造更好的经济效益。故而在实际工作中，我们只有不断地改进和完善有关的建筑工程施工技术管理工作，才能够紧跟时代的步伐，提高施工企业的现代化技术水平，并且推动整个建筑行业的前进与发展。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
引言
建筑工程技术管理水平的提高对于建筑工程实施具有十分重要的作用，不仅能够提高提高建筑工程的综合质量，同时也能够通过资源的优化配置增加企业的经济效益。随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化，提高企业管理水平谋求新的发展成为大多数企业的共识。
1建筑工程技术管理的重要意义
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得了较大的发展，通过对发展历程的总结笔者发现建筑风格、规模以及建筑所在地的地质、地貌都会影响到整个建筑工程施工的具体进度，因而通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。从这个层面讲。建筑工程技术工程能够保证施工过程的秩序，能够有效确保建筑企业的整体施工进度。
1.2增加企业的经济效益
随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化。一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争，因此我们可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。建筑行业亦是如此，近些年来建筑行业发展的如火如荼，建筑行业的市场竞争也是越演越烈，企业之间的宣传站、价格战不仅增加了企业的生产成本，更大大减少了企业的经济效益，因此寻找新得渠道突破势在必行。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。
1.3保证建筑工程质量
建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。
2加强建筑施工技术管理的有效措施
2.1运用现代的工程技术管理理念
面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。
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2.2做好技术投入工作
对于建筑工程技术管理的技术投入，包括人力基础、资金支持以及设备设施这三个方面的工作。相对于人力技术投入方面而言，相关的企业应当加强高素质并且高技术的工程技术管理队伍与施工队伍的建设。相对于在技术资金支持投入方面而言，应当结合企业的实际情况，可以通过设立专项技术开发和管理基金来促进企业工程技术开发与管理水平的有效提高。而相对于在基础设备设施投入方面而言，却需要为相关的技术开发提供优质的实验室以及资料库，还有工程应用软件等资源，由此来提高工程技术管理的现代化水平。在建筑工程的建设过程中，如果涉及到多项建筑工程技术，便要求施工企业必须采取科学有效的管理措施，以至于工程建设的顺利进行，并且提高建筑工程的技术水平，还有推动建筑行业的长远发展。
2.3加强施工技术管理的监管力度
在施工单位中，必须设置技术监管部门，明确其监管职责和监管标准，若是技术监管人员在施工过程中发现有技术质量不合格的现象，应随即下令命其整改，将隐患问题扼杀在摇篮里，保证施工项目在合同周期内顺利完成。在施工技术管理中要制定明确的奖惩考核机制，包括所有的部门单位都必须在严格的技术管理制度下开展施工作业，明确各部门单位的施工范围和技术标准。针对技术操作水平情况依次评定出施工技术达标的部门单位和施工技术不达标的部门单位，表现良好者给予物质或是薪资上的奖励，施工技术较差引发质量问题的要进行薪资上的处罚，以此来约束施工人员的施工行为，激励其不断提升自身的技术水平，坚决杜绝由施工技术不达标而引发的施工质量问题，同时也是采用这种方式保证施工过程中的人员安全，避免由于技术操作不当引发的人身安全问题。
2.4提高人员的综合素质
施工人员是施工过程中最关键、最具决定性的因素，因为施工材料、机械设备等都是由人来掌控的，所以要着力增强施工人员的综合素质，不仅包括业务素质，也包括思想道德和科学文化素质，提高社会责任感和业务能力，形成独树一帜的团队文化与和谐氛围，加强施工单位的号召力、向心力、凝聚力和核心竞争力。另外，加强对建筑工程业务知识的普及和培训，让人人都有学习教育的机会，增强他们对标准、制度的认识，使他们能够掌握标准、制度和自我提高执行标准的能力。要奖罚并举，对于工作中表现好的、做出突出贡献的要给予必要的奖励。要纠正不符合事项或杜绝违反强制性标准的行为，对造成不良影响后果者，要将责任归咎到个人，以标准为准则及时查处这些行为，严重情况要给予适当惩罚，逐步强化个人的责任意识，提升工作水平。
2.5创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，也是社会不断向前进步的引擎，所以建筑企业的发展不能脱离创新。第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。
结束语
基于以上论述，现代建筑工程施工技术管理工作的研究为一项复杂而漫长的工作，时代在发展，社会在进步，新环境的出现必然会遇到新问题。作为一名现代建筑工程从事者，这就要求我们不断探索，不断实践，在探索与实践过程中实现管理模式与管理理念的更新和改进，以此时刻保证施工技术的先进性与实时性，真正实现我国建筑工程施工技术管理任务的多元化与标准化发展方向。
参考文献：
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［2］王俊峰．关于强化建筑工程施工技术管理的有效措施分析［J］．山西建筑，2017，04（2）：248－249．
［3］张志敏．探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施［J］．中华民居（下旬刊），2013，11（5）：229，231．
论文作者:谭平湘
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑论文; 技术论文; 施工技术论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第16期论文;