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摘要：随着国民经济的不断发展，土建施工技术的创新也随着土木工程项目逐渐兴起，然而土木工程施工管理存在的问题也突而显见。笔者结合自身经验,针对土木工程的施工管理中常出现的问题进行全面的分析，并对土木工程的施工管理主要问题做出一系列的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；措施
1 土木工程施工的特点
1.1 工程复杂
土木工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。
1.2 施工周期长
土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关的工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。
1.3 施工环境恶劣
土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。
2 土木工程施工管理分析
施工是现代化科学技术应用和项目建设的核心，过程的过控力度和科学把控是项目整体质量和经济效益的保证，施工单位必须要对土木工程中的各项细节工作和工程进度实施监控和调整，及时和相关项目负责人磋商，根据单位当前建设的问题提出解决方案。土木工程施工管理在当前的工程建设中，施工组织计划和技术方案的落实都有其独有的发展思路，施工单位应注意对施工组织技术与实际图纸信息的研究，让施工项目的各项技术条件和进度计划在合理的范围内，为施工建设带来社会效益和经济效益，当前的社会会发展中，建筑工程市场体制在不断变化，为提升企业的综合竞争力，加大土木工程施工的科学管理，降低施工成本的同时保证工程质量成为企业生存最为核心的技术要点。
3 我国土木工程施工管理中存在的主要问题
3.1 法人制度的落实不到位
在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。
3.2 招标管理中存在着不规范的行为
招标过程中弄虚作假、“串标”行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
3.3 安全意识淡薄，安全管理措施滞后
众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
3.4 不同成员单位之间缺乏交流，合作氛围不强
项目施工往往有多个不同的成员单位参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于不同成员单位存在不同的施工管理方法和技术力量，施工的有效管理难度大大增加。加之在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，难以达到良好的合作氛围。
4 加强土木工程施工管理问题的处理
4.1 建立健全管理责任制
要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
4.2 加强成本管理
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
4.3 加强施工现场的管理
施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。
4.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度
从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。三是对计划工期完成情况进行实时地监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
4.5重视施工安全
为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生，并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的外围应该安置安全并且符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，高层建筑护栏，安全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。
4.6加强对施工人员的素质培训
土木工程人员的素养和工程质量之间有着密切的联系。对施工人员的教育和培训得提高，使工程质量达到标准。换句话说，工程质量也是员工整体素质之一。施工企业会根据员工自身状况制定一整套具有科学性，合理性的训练计划方案。用它来鞭策和提升施工工作人员的培训效果。其次，企业也会根据自身工作人员技术掌握情况和受教育程度以及企业发展现状来考量施工人员的培训力度，并且全面的调动施工工作人员的学习积极性。
结束语：
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，以往施工过程中存在的问题也会逐渐凸显出来，这些问题的存在不仅降低了工程质量，而且对建筑行业可持续发展目标的实现也具有一定程度的影响。因此，在未来的时间里，建筑工程的建设部门必须充分重视其问题，并且结合实际建设工程需求，对工程施工技术进行有效的管理，以此确保建筑工程整体的质量，促使建筑工程行业可持续化的发展。
参考文献：
[1]朱思武．论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息．2010（34）
[2]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设．2008（2）
[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑．2002（10）
论文作者:吕波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 计划论文; 工程质量论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第31期论文;