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摘要：随着我国经济的迅速发展以及住房制度的不断改革，为房地产行业的发展提供了极大的机遇。房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项目管理控制的主要因素。施工管理涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等，这些都必须实行标准化规范化管理，保证项目施工的顺利进行。本文结合房地产项目的现场施工管理的重要性，针对现场施工管理存在的问题，探讨了加强房地产项目的现场施工管理方法。
关键词：房地产项目；施工管理
引言：房地产项目建筑工程施工现场管理是房地产项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资的利益，因此反思施工现场管理中存在的问题并采取对策，提高建筑企业竞争力有着重要意义。
一、房地产项目的现场施工管理的重要性
在房地产项目中，其施工管理是服务于房地产项目的质量的。虽然近年来迅速发展的房地产成了我国的支柱性产业，但随之产生的质量问题也相当严重。产业的质量不仅关系着国家的经济发展，还直接威胁着人民的财产和生命安全。在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多，是工程项目的核心所在，是决定单位工程质量好坏的关键。在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多。通过对近年来房屋交接和民众意见交流反馈总结，当今的房产主要存在以下质量问题：各种质量问题如楼地面渗漏、外墙渗漏、墙体裂缝、粉刷层脱落、排气（烟）道裂缝串烟、栏板、栏杆、扶手使用安全、排水管道堵塞、接地（含防雷）装置焊接不良，再比如瘦身钢筋等等。因此，做好房地产项目的现场施工管理是保障整个工程项目的基础。
二、房地产项目的现场施工管理存在的问题
1.人员管理不到位。随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，房地产市场最近几年呈现飞速发展的态势。而工程技术管理人员的增长速度始终滞后于房地产市场的发展速度，建筑行业从业人员呈现年轻化态势。经验的不足、人员的短缺不仅仅是当前房地产企业面临的严重问题，也是所有建设领域包括设计、监理、施工等，甚至包含相关的行政监督部门。但同时，房地产项目工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷问题。房地产项目工程行业是一个经验性非常强的行业，从设计到施工的过程中随时都可能出现问题，这就需要管理人员有很强的预见性以及现场解决问题的能力。
2.施工技术不严格。房地产工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
3.施工材料质量控制不到位。房地产项目施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
4.施工人员安全意识不高，责任不明确。安全意识是做好房地产项目建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
三、加强房地产项目的现场施工管理的方法
1.加强人员的控制。人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品，所以建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品。首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作，因为人是施工过程的主体，建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同所用所导致的结果。他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立完善的、科学的刮泥模式是保障建筑工程质量的关键：一是提高与建筑工程有关人员的全员质量意识；二是建立建筑施工人员的质量管理模式。从领导层、技术层、管理人员及施工人员实施科学管理，用规范化的管理模式管理建筑施工现场，建立完善的管理制度和管理体系。
2.加强施工现场的技术管理。技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3.加强施工材料的管理。在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。另外，要重视施工现场的机械设备防护问题，首先认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。其次给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
4.提高全员的安全意识。建立并完善安全生产责任制度，在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。
四、结语
房地产项目管理水平高不高，直接影响项目的开发成本与开发周期，并最终决定项目是盈利还是亏损。房地产企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施，只有针对施工现场存在的一些问题针对性的进行切实有效的管理，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优化、完善，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献：
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[3]黄宝松.房地产项目现场施工的质量管理[J].中国建设，2012，（4）.
论文作者:王继雄
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/27
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