摘要：现阶段，我国对电能的需求不断增加，电力企业建设有了很大进展，电力企业只有不断加强对人力资源的管理工作，才能为企业培养出适合企业未来发展的优秀人才。在此之上。本文简单分析了目前电力企业人力资源管理方面尚待改进的问题，并通过培养专业的人力资源管理人才、健全电力企业的人力资源管理机制、营造良好的电力企业文化氛围等具体管理策略，进一步让电力企业的发展得到更大的提升。
关键词：电力企业；人力资源；管理策略
引言
电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中，电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题，因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1人员配置结构不合理，优秀的专业管理人才普遍短缺
电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的，但由于受体制限制，电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主，这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中，主要以校园招聘为主，录用的多数为电力相关专业的学生，随着企业的发展，对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业也有一套成熟的系统，但因为长期垄断导致的员工惰性，很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限，员工队伍中复合型的人才少，所以，人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。
1.2电力企业人力资源管理机制不够先进
电力企业由于受到以往经济体制的影响，造成现有人力资源管理机制跟不上时代的发展。主要表现在：（1）管理机制不够先进，导致管理工作走不了持久路线，为了解决人才招聘等问题往往采用应急方案；（2）电力企业人力资源管理的观念较为落后，无法应用新的思想创新管理机制；（3）电力企业没有及时与外界进行交流，忽视外在因素的影响，从而无法建立满足市场需求的管理机制。
1.3绩效考核机制不完善
绩效考核是一种较能提高员工工作积极性的考评方式，但是在实际应用中，一些电力企业由于绩效考核机制不完善而影响了其作用的发挥。一方面，目前许多电力企业的绩效考核机制在指标设定方面大多以思想状况、工作积极性及工作完成效果等定性指标为主，这些指标虽然也能在一定程度上对员工的绩效进行衡量，但是总体而言是片面的，不够科学合理。另一方面，一些电力企业的绩效考核往往只是走形式，绩效考核体现不出员工实际工作绩效差别，甚至存在老好人现象，难以发挥实际效果和作用。
1.4人力资源管理缺乏长远发展规划
电力企业长期占据垄断地位，利益格局较为固化，人力资源改革阻力较大，并且缺乏能够作为参照的其他行业，制定长远发展规划过程中难免存在目标模糊。由于人力资源管理目标的模糊，使得企业运行的人才甄别和培育存在一定盲目性，政策指导、评判标准波动较大，未能形成与自身企业文化相适应的人力资源管理体系，并与其他大型企业人力资源管理层面存在较大差距。
2电力企业加强人力资源管理的措施分析
2.1优化和重组人力资源结构，重点加强人才培养
针对人员结构不合理，专业技术与经营人才短缺的现状，电力企业在今后的人力资源管理中要做到盘活现有的人力资源，科学调整现有的组织架构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）建立具有吸引力的人力资源引入机制。即梳理并优化现有的人员架构，大力加强对电力企业急需的具有丰富经验的经济类、管理类人才的选育用留。建立科学的从企业战略角度出发的岗位标准，梳理有效的工作流程。为人才的选择、任用提供有效实施的环境基础。（2）改变现有的培训体系。对现有的技术人员除了加强专有技术的提升外，还需要增加一些管理类的培训，使一部分员工成为企业发展所必需的复合型人才。同时，制定人才培训-效果评估的有效运行机制，对所有的培训项目开展效果落地实施跟踪，在职务晋升和薪资待遇上实行差别化的激励，这样就能部分调动内部现有员工的积极性。
2.2健全电力企业的人力资源管理机制
电力企业的发展离不开企业员工的支持，而其中企业人才更是发挥了重大作用，因此，电力企业必须高度重视企业人才的培养工作。同时，要建立健全的人力资源管理机制，以此为人才培养工作进行指导。首先，电力企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率；其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才；最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。
2.3准确把握人力资源管理重点
准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化，这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次，注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发展。
2.4制定人力资源管理的长期规划
人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通，共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求，并且随实践的深入，不断总结人力资源管理改革中出现的问题，及时寻找到相应的解决办法，形成人力资源管理领域的良性循环。这一模式不仅提高了电力企业综合管理水平，还能够促进企业实现长期稳定的发展。
结束语
综上所述，加强对人力资源的管理力度，的确能促进电力企业在市场经济中的发展，但对于目前电力企业人力资源管理方面仍存在的问题，电力企业要积极解决，以此提升自身人力资源管理能力，调整企业结构，以供企业实现快速发展。电力企业作为我国重要的支柱行业，未来势必要趋于信息化、现代化，这样才能让电力企业的发展水平符合时代进步的需求。
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论文作者:宋欣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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