濮阳龙源电力集团有限公司 河南濮阳 457000
摘要：电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响。分析电力工程施工组织管理中存在的问题，对提高电力工程组织管理提出对策。
关键词：电力工程；施工组织；管理方案
1导言
电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响，国家的基本建设是由电力工程施工作保证，可以说电力工程建设更是促进社会经济发展的大动脉。目前，我国的电力工程施工组织管理存在一些问题，致使出现一些较大事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失。因此，做好电力工程的施工组织管理工作具有非常重要的意义。
2电力工程项目管理中的存在问题
2.1项目管理制度不健全
最近几年，我国电力行业发展迅速，每年开展的电力工程项目急剧增加 尽管如此．我国的相关电力工程项目管理制度却没有发生变化，一直都是沿用过于陈旧的法律法规。由于法律法规本身所具有独特的滞后性，导致很多工程都渐渐忽略脱离实际的项目管理制度。在实际中，由于项目管理制度不健全，导致项目施工常常出现行为偏差，偏差出现后又缺乏相关的惩处，导致项目管理出现恶性循环。
2.2 各项目环节脱离独立
在电力工程项目施工过程中，由于各种原因的影响，导致项目各环节脱离独立，未能做到默契配合，经常会出现人员加班的同时也有人员在等待工作安排的工作任务分配不合理的情况。另外，由于项目各部门人员沟通不够或者沟通不及时，导致项目施工过程中出现或多或少的误解或矛盾，直接拖慢项目施工进度，影响施工质量。
2.3 项目质量监督不到位
事实上，电力项目工程都是实施员工施工责任制，因此电力工程项目的计划、当中各项子任务的计划以及施工时间估算、项目施工进度的控制、项目施工质量的控制以及项目施工安全风险的评估等一般都不是由项目经理决定的，换言之，电力工程项目经理一般都是处于较为被动的位置，他们往往对项目的熟悉程度不够，同时对项目预期施工效果又缺乏正确的认识。
2.4 项目安全保障体系不完善
近几年，我国电力工程项目安全事故频繁发生，导致电力工程项目安全质量越来越受到人们的重视。但事实上，我国电力项目安全保障体系仍未完善。造成这种情况的原因主要是两个方面：① 电力企业员工的安全责任感不高，导致员工职业操守逐步下降，部分企业为片面追求经济收益，节约施工成本，采用质量不过关的施工材料与施工设备，罔顾工程安全质量。
3提高电力工程施工组织管理的对策
3.1提高工程施工者的综合素质
提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高。工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的，因此，要加强对施工管理人员和技术人员的培训，充分利用国内外工程建设的机会，不断要提高工作人员的质量意识，更要提升其综合素质，提高电力工程施工组织管理的整体水平，使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识，在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2健全电力工程施工组织管理的各项制度
（1）在电力工程施工之前，要对施工工程的各方面进行合理规划，并对工程的成本及工期进行成本预算和安排。要根据相关的标准和实际的现场施工环境来制定规划，并积极与各个部门进行沟通，进行合理的成本预算，力争将成本预算工作落到实处，从而更好的为电力工程提供设备、资金和原料的支持，保障电力工程顺利、有序的进行。（2）严格执行规划和制度，确保制度的合理性。在工程施工的管理控制过程中，管理者应对工程的施工人员进行合理约束，对员工的出勤状况、工作状态评估等细节工作做好管理工作，逐步完善管理机制。（3）加强工程的标准化建设。在施工过程中，我们要狠抓工程质量，企业的生存靠质量，在市场中具有较强竞争力需要精品，因此，管理部门要逐步强化管理意识，建立以技术标准为主体的标准化体系，规范管理行为，加强管理标准和工作标准的完善工作，从而与国际标准实现接轨。
3.3加强电力工程施工的安全管理
企业的安全生产是企业的生命底线，员工的稳定幸福、企业的持续发展和企业的经济效益都依赖于安全生产。安全事故问题随时都有可能产生，因此，管理部门应对工作人员强化安全生产的规律，增强安全生产的意识，积极与马虎、大意、不负责任等安全管理的敌人做好斗争，这是确保工程能够进行安全生产的关键。以下是具体的实施策略：（1）不管是新员工还是老员工，只要是工程所涉及的人员都要进行安全教育，并定期开展安全考核，只有各项合格后才能进入施工现场，通过学习教育使施工人员对安全生产提高认识，有新的了解，从而提升员工的自我保护意识。（2）管理部门根据本专业的特点和工程的特殊性，提前编制出可能引发事故的危险源、危险点和危险面，从而提出防范措施，整理出职工进行安全生产的主要内容，并在重要环节做出明显标识，对施工人员起到警示作用。（3）组织工作人员进行安全学习活动。例如进行安全施工通报、安全演讲、安全事故录像或安全事故案例等，使职工对安全管理的制度深入学习，使每个工作人员都能牢记安全、保证安全，确保电力工程施工组织安全顺利进行。
3.4严格进行工程施工进度控制
施工的管理者应采取有力措施，确保工程的施工进度。施工进度应由监理工程师根据工程的实际情况，批准施工进度计划，并根据施工组织设计进行施工。这就要求在实际施工的过程中，现场的施工进度要随时接受监理工程师的检查，并认真做好监理日志。要想控制工程施工的总进度计划，就要对关键工序的施工时间进行严格控制。当施工的实际进度与监理工程师批准的标准不统一时，施工管理者应及时对施工计划进行修改。当施工进度滞后于工期需要时，要在征得监理工程师的同意后，采取一定的措施加快工程的施工进度，从而满足合同上对工期的要求，若滞后的施工进度无法加快，应和监理单位进行协调，经过同意后，可以批准工期延后或者增加赶工费用。总之，要想获得施工总进度计划的顺利实现，监理单位要采取主动控制为主，被动控制为辅，两种控制相结合的综合控制措施。
4结论
各项管理工作都有共通之处，好的管理团队有着至关重要的作用，在电力工程施工管理工作中，科学合理的处理工程进度、工程质量质量以及工程成本三大要素的内在关系是整个管理工作的基础和核心。电力工程施工管理和其他管理活动是有科学内在的联系，要不断探索，认真研究，需求新工艺、新技术、新流程、新方法才能不断提升所有电力工程参与者的综合素质，提高相关管理水平，不断促进电力行业的健康有序发展，促进社会主义现代化事业的繁荣昌盛。
参考文献：
[1]王泽鹏.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建材发展导向：上，2014（11）：210-211.
[2]白利平.电力工程施工技术与管理[J].乡村科技，2014（22）.
[3]彭道泉.对电力工程施工安全管理工作的探讨[J].黑龙江科技信息，2014（2）：186-186.
[4]郭雷兵.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].商品与质量，2015（32）.
[5]陈小龙.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建材与装饰，2015（48）.
论文作者:姚再现,李瑞娜
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/8
标签：电力工程论文; 项目论文; 工程论文; 电力论文; 施工组织论文; 施工进度论文; 安全生产论文; 《基层建设》2016年23期论文;