摘要：变电检修操作一体化发展适应了我国社会经济的发展，在促进电力事业的持续性发展方面有重要的意义。文章主要就变电站检修操作一体化流程以及促进其一体化管理有效性提高的措施进行了分析。
关键词：变电站；检修一体化；管理模式
引言
在科学技术的不断推进下，变电站的运维技术也得到了显著的进步。而随着社会对电力供应需求的不断增加，传统的变电站运维已经显然不能在满足电力系统的需求，因此一体化变电运维营运而成。但是在其推进过程中，一些弊端问题开始逐渐显现出来，并且已经对变电站运维工作的顺利开展产生了一定的影响，严重影响到了电力能源的正常供应。因此，对于电力企业而言，必须要对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行分析，并及时将问题进行解决。
1变电站检修操作一体化流程
1.1停电处理流程
在上级下达任务后，从事调度工作的相关人员要依据既定的停电时间将操作口令发出。此时，值班负责人就要将各项操作任务安排给具体的责任人员，并要将操作内容、具体分工以及可能出现的危险予以说明。在实施的过程当中，法令人员必须与接令人员互报姓名、时间，同时要将操作内容予以复述，这里需要提醒的是，通报的过程中，使用的语言必须规范，如果操作中发生了问题，必须立即沟通。
1.2检修工作流程
对电力企业来说，必须在正式进行检修前一天依据检修计划将工作任务单下发，同时要将负责人予以明确。在进行检修工作时，整个检修的流程是较为复杂的，而且技术要求是较高的。对检修操作一体化模式予以实际应用时，相关人员除了要完成操作工作外，同时还要承担起检修的职责，在正式展开工作前，相关人员必须对自身所承担的责任予以明确，尤其是要将安全职责予以明确。比方说，负责人一定要切实做好组织工作，确保停电、检修操作符合规范要求，在完成检修工作后，许可人、负责人要共同完成验收工作。对负责人来说，检修工作完成后，要依据相关的记录来对检修中出现的问题予以审核，并将检修结构予以确认，同时要完成记录填写工作，在此之后将各项数据资料收录于档案中，最后完成送电操作工作。
1.3送电工作流程
在送电时，负责人必须将工作状况汇报至调度人员，将送电的具体时间予以明确，当双方均认可后，调度人员再将操作任务单予以下达。对值班人员来说，在收到操作任务单后，要将具体操作的人员以及对送电进行监护的人员予以确定，同时要召开工作布置会，在会中要将操作任务布置到位。正式进行操作时，操作人员必须对送电回路展开细致检查，确定是不是出现了接地故障，或是存在短路，要将设备的实际状态予以确认，并将实际情况汇报给负责人。确定没有任何问题时方可送电。在送电操作完成后，值班人员必须对记录详细填写好，并将记录存储至档案中，负责人也要做好核查工作。
1.4成本优化流程
成本优化属于多目标工作，在展开此项工作时，相关人员必须对多目标的优化予以重点关注。展开成本优化时，工作人员首先要关注的目标为可靠性目标、经济性目标。对变电站成本予以分析可知，其涵盖的内容除了初始成本外，还有就是运行成本、维护成本，这些成本因素会受到很多因素影响，其中起到制约作用最大的是人员因素。在展开成本优化时，必须确保人员成本能得到有效的控制，这样方可使得检修、维护工作中投入的成本得到充分利用。从这点来说，在确保检修、运行处于稳定状态时，要保证检修成本得到切实优化。
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2变电运维一体化过程管理中存在的问题
2.1工作人员思想及素质能力问题
较之于传统的变电站维护，一体化变电站的运维不仅在生产体系及工作流程上发生了诸多的变化，其对工作人员的要求也产生了极大的不同，对其工作的时间、内容、方式及工作量都进行了调整与划分，在有些环节上的工作量可能较之以往会有极大程度得增加，这就极易造成工作人员在思想上产生波动，严重者甚至会抵触当前的工作。一旦在对人力资源配置上出现不合理的现象就会严重影响到其后期的工作质量，并使员工的思负担进一步增加，进而对一体化变电运维工作产生影响。
2.2现场作业安全性缺乏
在一体化变电运维工作开展的过程中，工作人员首先就应当对设备进行停电操作，此时就需要工作人员高度注意倒闸过程中的安全问题，并避免安全事故的发生。但是由于一体化变电运维工作使得工作人员的工作量大幅度增加，在实际工作的过程中稍不注意就会忽略到安全问题。尤其是在后期对电力设备进行检查时，在安全管理工作的检查上就较为松懈，这就极大程度得提升了安全事故发生的概率。再加上，由于运营企业在日常也缺乏对员工安全意识的培养，使员工在思想上就未能对安全作业形成重视，也加剧了现场作业的危险性。
3变电站检修操作一体化管理效率的提高策略
3.1明确变电检修工作目标
若使变电检修有效完成，必须将工作目标予以确定，在此基础上，要将工作内容进行完善，这样可确保检修人员对自身承担的工作有清晰的认知，进而使得检修工作有序完成，检修质量得到切实保证。检修工作必须依据既定的顺序进行，同时要予以详细登记，特别是要对相关的数据进行详细记录，如此才能使得后续工作不受影响。
3.2重加强变电检修人员技能培训
在展开变电检修时，若想使得检修工作有序进行，检修人员必须发挥出自身的作用，检修人员一定要对自身的行为予以约束，尤其是要对培训工作予以重点关注，按照计划组织培训工作，同时要对检修知识有切实的了解，并要能熟练进行操作。除此以外，检修人员也必须做好沟通工作，大家对拥有的经验进行互通，确保实现优势互补。
3.3分析与控制变电检修危险点
在展开变电检修时，危险点分析是必须予以重点关注的，进而将应对之策予以明确。要从变电系统运行所遵循的原理出发，对变电设备运行的具体状态展开分析，并从常见故障出发，将危险点予以认定，将其作为变电检修的依据。
3.4规范变电检修流程
在变电系统中，元件数量较多，规格也不同，在发生故障时，呈现的状况也有一定区别。若使得检修质量有大幅度提升，则要将检修流程予以规范，并对检修制度予以完善，对系统运行的特征有切实的了解，在此基础上进行检修工作。对故障的实际状况予以分析，选择合适的检修方法，保证检修质量达到预期。除此以外，要制定出切实可行的检修计划，保证检修工作与实际情况是相符合的。
3.5引导工作人员正面的工作思想
在一体化变电运维工作开展的过程中，由于与传统运维工作之间的巨大差异，工作人员因为起初的不适应必然会产生思想上的波动，对此运营单位可从如下几方面入手引导工作人员形成正确的思想：①加大对一体化变电运维的宣传，强化工作人员对其重要性的人士；②加强与工作人员的沟通，及时了解情绪变化情况并予以疏导；③营造良好的工作氛围，强化工作人员知难而上的工作意识；④制定激励制度，根据工组人员的实际工作情况针对性进行奖励以激发员工的工作积极性，推进变电站的一体化建设。
结语
在变电站检修操作一体化管理模式的背景下，检修人员要认识到变电检修的重要性，进行进一步优化自身检修工作，为我国变电检修的进一步发展贡献力量。
参考文献：
[1]何晶金.智能化变电站运维检修管理模式的研究[D].北京：华北电力大学，2017.
[2]张旭宁.35千伏变电站检修操作一体化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2013.
[3]孙思培，徐习东.继电保护装置状态检修的可靠性研究[J].机电工程，2012（4）：5.
论文作者:孙岩,加依达尔•阿不都别克,卓帅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
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