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摘要：对建筑工程项目进行施工管理和质量管控的意义和问题进行探讨，进而提出了提升策略，以期给相关单位提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1 目标策划在建筑工程项目的施工管理中的重要性及意义
建设工程项目的施工管理中主要的工作是在确立项目的施工目标后，以该目标为中心构建适合该工程项目的全面、全过程管理体系，通过有效协调各管理环节，合理配置建筑工程各项资源，同时在各施工环节采取最合适有效的施工技术措施，并进行全过程施工安全风险管控，以此保证工程建设有序、高质的进行，并能为建筑工程自身争取最大的经济利益，该过程即为策划的具体内容。在开工前，由项目部先进行各项目标的策划，制订各项目标，包括质量、安全、文明施工等，围绕项目的目标展开各项工作，围绕项目目标实施项目管理，从而达到最终目的。建筑工程进行管理的关键是对施工管理和高效的质量进行严格管控，进行施工管理的首要任务就是对工程项目进行整体规划与方案设计，即科学地进行项目规划并制订合理方案。这种总体规划主要包括工程进度时间节点设置、建筑施工操作中的安全关键点与预警安排及工程质量管控和造价管理等，而工程项目的质量管控就是在进行建筑工程的相关操作中采取一定措施对工程质量进行管理和提升，这是工程建设成果的重要管理步骤。
2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
2.1建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识
由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。
2.2建筑工程施工质量保证体系建设不够完善
目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。
2.3缺乏建筑工程施工过程的质量管理
建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。
3建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
3.1 缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项非常复杂的过程，其中所设计人员多、工程量大、材料设备种类多，具有很大的管理难度。由于建筑工程管理体系存在问题，现场管理处于非常混乱的状态，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。其次，建筑工程施工与其他的工业生产不同，没有一个具体的流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。另外，企业缺乏对员工的激励机制，这大大降低施工人员的主动性和责任意识，影响工作效率。
3.2 缺乏有利的监督
当前很多建筑施工企业已经逐渐形成稳定的管理机制，但是对于监督上面仍不完善，比如：缺乏对工程承包形式的监管、建筑材料存在质量问题等等。很多时候后建筑工程质量问题发生后，难以确定其中的责任人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工中，分包企业为了获取更多的利益采用低价的材料产品，造成工程项目的质量问题。相关监督人员没有足够的质量意识，在监督过程中寻在懈怠心里，造成监督过程中的各种漏洞，直接对工程质量造成影响。
3.3 技术方面的困境
随着科技的发展，建筑工程施工技术和施工设备不断完善，很多新技术、新工艺、新设备都投入到现代化工程工程施工中国。由于一些企业没有足够的资金采纳新技术或对技术不够重视，缺乏对施工人员的技术培训，很难发挥出现代化施工企业所具备的高效率、低成本要求。另外，施工过程中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、自身素质不高，没有质量意识，无法严格按照相关技术标准进行土建施工，这都对建筑工程施工质量造成直接影响。
4建筑工程施工管理方法及控制的有效策略
4.1 我国建筑工程质量管理中存在的问题
目前，我国对于建筑工程质量管理监控上存在监督管理体系不完善的问题，导致相关监督管理法律法规难以落实。同时，我国的建筑工程承建单位普遍存在对工程管理和施工质量管控过于疏忽的问题。施工单位往往轻视了工程管理和施工质量管控对于建筑工程项目的重要性，在工程项目建设过程中相关的管理制度和质量监控制度无法真正落实到位。现阶段我国建筑施工过程中由于工程管理制度执行力度不够，存在部分施工单位与中介机构利用相关监管漏洞相互推卸责任的问题，不仅影响工程建设进度也直接影响施工质量。建筑施工团队中人员素质参差不齐缺乏整合，在实际建设过程中对各部门人员进行生产调度时相应部门无法默契配合，项目管理工作无法顺利开展。对于建中过程的建设全过程也缺乏质量管控，无法追溯施工过程中出现的质量问题。
4.2 提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。
4.3 建立完善的建筑工程施工质量保证体系
完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。
4.4强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理及质量控制是确保项目工程稳定发展的基础保障，良好的质量建设不仅为人们提供更加安全、可靠的环境，还促进城市的快速发展。努力培养一支高技术水平、高质量意识的施工队伍，为企业的不断发展和我国经济建设奠定基础保障。
参考文献：
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[2]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术（引文版），2016，2（12）：97.
[3]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015（11）：98
论文作者:施晓1,应佩贝2,施彦彬3
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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