摘要：随着建筑工程越来越多，豆腐渣工程也频频出现，对人民的生活安全造成了巨大的威胁，社会各界都给予了关注。现场施工中的质量是安全建筑的核心，是工程建设成败与否的前提，它与国家财产和人民生活的安全有着直接的关联。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
一建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
首先，明确施工安全和质量是建筑工程建设的首要目标。施工的质量与安全管理中，需要重视对施工现场工作人员的监督管理和对原材料及设备地选用，这些工作的实施目的，在于贯彻和落实工程项目施工和管理工作。其次，通过提升建筑工程项目的现场施工管理与控制，可以提高客户的满意程度。在建筑工程施工中，必须提高质量要求与标准，施工单位要认识到建筑工程项目的现场施工管理与控制，对企业自身长远发展的重要性。
二现代建筑工程建设现场施工管理的主要内容
（1）现场施工人员管理。人是影响现代建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。
（2）现场材料设备管理。第一、材料管理，其是影响现代建筑工程经济效益的重要环节，现代建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的现场抽样及检测、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。现场施工各阶段所用材料，必须具有产品合格证明、各项检测符合设计及合同要求等，从而保障工程施工质量。第二、施工设备管理。施工设备是现代建筑工程建设的重要工具，随着科学技术的不断发展，现代新的施工设备在现代建筑工程建设中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位加强现代建筑工程施工设备管理。从现代建筑工程设备的保养与维护抓起，从而保障施工设备能够稳定的运行，以此保障现代建筑工程建设施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，从而降低施工企业施工成本，提高建筑企业经济效益。在进行施工设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗。
（3）施工成本管理。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。
三现代建筑工程建设中的现场施工管理策略分析
（1）做好建筑工程施工前的准备工作
①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础。
（2）对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
①构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。②对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。③将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。
（3）管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
（4）对施工质量与进度管理
现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
（5）加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
结束语
目前，建筑工程领域的质量管理体系正处于逐步完善的阶段。工程项目施工的过程中，一套科学化的管理体系，对于工程项目的重要性不可取代。我们要更好的保障工程人员的生命财产安全，为了整个工程项目的安全，我们应该进一步提高企业的质量管理意识，加强质量意识，加强项目管理，提高建设项目的质量，更好地服务于社会主义经济建设。施工管理工作哪怕任重道遠，我们也要一往无前，奋勇前行。
参考文献
[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2018，（01）：172-173.
[2]郑伟.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017，（46）：188-189.
论文作者:郑艳珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 材料论文; 质量论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;