摘要：现阶段，随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，与此同时，人才竞争对企业的影响也在逐渐扩大，人力资源对于企业来讲意义重大。作为人力资源中的一大重要版块，薪酬管理对于提高企业的人力资源管理水平起到十分重要的作用。制定公正合理的薪酬架构，完善现有的薪酬管理制度，提高企业员工的薪资待遇，建立适当的奖惩制度，激励企业员工的积极性，留住人才，从而为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。本文从人力资源薪酬管理方面入手，阐述了当前企业存在的问题，并针对这些问题进行分析，提出人力资源薪酬管理的创新路径。
关键词：人力资源；薪酬激励策略；优化方式
引言
人力资源是企业发展的重要构成部分，能够促进企业资源机构的优化，促进企业综合竞争力的提升，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性，企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本，建立科学有效的薪酬制度，以留住企业的人才，促进企业的发展。由于目前我国很多的企业在人力资源的薪酬管理中还存在一些问题，相关的工作部门还有工作人员，应该采取更多积极有效的措施，以促进自身业在发展过程中，薪酬激励策略的优化。基于此，文章就薪酬激励策略的意义还有人力资源薪酬管理策略方面存在的问题以及优化人力资源激励策略的措施进行了探究。
1薪酬激励策略的意义分析
科学合理的薪酬激励策略能够帮助企业有效的提升员工工作的积极性，并且吸引更多的优秀人才，继而提升企业的工作效率，促进企业经济效益还有社会效益的提升，同时，员工在工作的过程中，自身的工作潜力也能够得到更好的发挥，对员工的实现自我价值也是一个有效的促进。由于企业自身的发展需要人才的支持，若想实现可持续发展，就应该重视人才的作用。有效科学的薪酬激励策略包括两个方面，一项是内在的激励，另外一项是内在的激励。外在的激励指的是薪酬的提升，员工获得更高的薪酬就能够有效的激发自身的工作热情。内在的激励政策指的是通过外在的激励政策使员工的内心得到更好的满足，提升员工之间还有企业内部的向心力和凝聚力，达到企业和员工共同进步的效果，促进企业的可持续发展。另外是薪酬激励政策对于人力资源的作用，首先体现在人力资源管理通过薪酬激励策略的制定，能够有效的提升员工对于企业的归属感还有忠诚度，从而培养出更多的具有核心价值的员工，并对其进行嘉奖，收获自身的价值。其次，就是对于员工潜能的激发。最后，是员工主观能动性的提升。
2人力资源薪酬激励存在的问题
2.1缺乏对人力资源管理的认识
人力资源管理工作是提升员工工作积极性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。与此同时，要想让人力资源薪酬管理起到应有的作用，提升人力资源管理工作的效率，才能实现人力资源管理应有的作用。但是结合现在的状况来看，很多企业对人力资源管理并不重视，其中最重要的是公司领导的观念滞后，对人力资源管理的重要性认识不足，没有将公司人力资源管理和公司战略结合起来，认为人力资源管理工作是人力资源管理部门自身的工作，人力主管和领导并不参与到实际工作中，人力资源管理成为了一枝独秀，即使在实际工作中制订了薪酬激励制度，也无法起到应有的作用，那么部门管理就会忽视对人力资源管理工作的重视，最后薪酬激励也无法起作用。
2.2人力资源薪酬管理制度缺乏规划
实际工作中薪酬管理制度是一项持久性较强的工作，随着人员变换，薪酬管理也具有很强的波动性，根据企业发展和工作职责调整，薪酬激励也需要跟随企业目标和需求随时调整，从而形成适用于企业自身发展需要的薪酬管理制度，这样企业才能更持久的发展下去。但是从实际情况来看，大部分企业薪酬激励并没有根据企业自身发展需求进行规划，薪酬管理制度一成不变，针对不同员工激励制度都是统一的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中有很多企业在制定薪酬激励制度以来就没有进行二次调整，在进行人事规划时也没有结合公司发展战略进行调整，使得薪酬激励制度本身失去了市场竞争性，长久下去，薪酬管理对于员工来说激励效率就会逐渐减弱，员工就会忽视掉激励制度存在，最后企业也会失去市场竞争力。
3优化措施分析
3.1精细化管理理念的引入
在调整具体薪酬激励标准的过程中，需要引进科学的管理方法，动态调整相关指标，突出薪酬激励体系优化的合理性和激励效果。在完善相关薪酬制度的过程中，要做到按需设置、按岗位聘用、按岗位支付充分保证岗位设置的合理性，充分发挥每个岗位人员的价值。只有将薪酬与绩效紧密相连，才能充分调动员工的积极性。人力资源管理部门需要制定科学的薪酬激励制度和方案，完善一些具体的工作标准和实施细则，以便更好地满足新时期企业发展过程中对人力资源的需求。
3.2建立健全薪酬激励制度
目前我们首先应该做的就是建立健全薪酬激励制度，当今的社会背景下，人力资源部门在制定相关的薪酬激励政策时，应该对于目前企业自身所处的市场环境进行一个充分的了解还有调研，并且结合企业自身的发展状况，进行一个合理有效的薪酬激励制度的制定。并且在制度制定的过程中，需要广泛的听取企业员工的意见，让他们参与到这个过程中去，真正的做到以人为本。同时，应该充分的考虑到企业自身各个部门的发展状况，还有各部门、各个等级之间的工作性质还有差异，薪酬激励的制度的制定也应该是具有差异性的，从而真正的做到满足员工发展需要，起到激励的作用。
3.3及时调整规划薪酬激励制度
薪酬激励制度具有很强变动性，且具有很强规划性，企业需要根据发展策略及时进行调整规划，这样才能起到薪酬激励应有的作用。①根据公司发展目标进行调整，随着公司环境的变化、市场竞争的需求和未来公司的规划变化，公司发展目标是变动的，在这个阶段公司发展方向也是变化的，对未来人事管理也是变动的。因此，薪酬激励制度也应该及时调整至最适合企业发展的方向。②根据部门人员和工作内容变动进行规划，薪酬管理从大方向来说是企业战略发展，但是具体到实际工作中，就要根据人员变动情况进行调整，在不同工作时段，针对不同的部门的工作种类，人员数量是不同的，有些部门人员众多，有些部门人员较少，根据不同需求薪酬激励制度需要做到对症下药，这样才能激励员工的工作积极性。
3.4完善现有的薪酬管理制度
完善现有的薪酬管理制度一是需要企业认真进行岗位分析与评估，针对不同岗位的贡献程度，设计多样化的分配薪酬方式，解决薪酬的内部公平性问题；二是进行市场薪酬调查，根据调查结果，适当地对薪酬结构和水平进行调整，使企业的薪酬管理制度更能适应市场的要求；三是企业在具体设计过程中要注重满足员工的多元化需求，关注员工的发展，帮助员工实现自我价值。
结语
企业人力资源管理要为员工提供良好的工作环境，制定公正合理的薪酬架构，完善现有的薪酬管理制度，提高企业员工的薪资待遇，建立科学的薪酬激励制度，规范绩效考核指标，激励企业员工工作的热情和积极性，以人为本，促进员工自我价值的实现，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度，极大程度地调动员工的工作积极性，促进企业的持续稳定发展。
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论文作者:杨文彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 制度论文; 《基层建设》2019年第18期论文;