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摘要：随着建筑行业的不断发展和进步，住宅建筑已经成为带动我国经济发展的重要因素，大力的发展住宅工程建设成为目前的重要任务。项目能否按照合同约定的时间完工，不仅影响工程项目能否按照预定的时间投入使用，而且影响竣工结算工作的顺利进行，因此，为确保住宅工程项目的整体进度，应该加强对项目的施工进度管理。施工单位应充分认识到做好施工进度控制与管理的重要性，充分分析各种影响施工进度的因素，加强自律，确保施工工作的如期完成。本文基于项目施工进度控制的重要性，就影响住宅工程项目施工进度管理的相关因素进行了分析，从而提出了一些进度管理控制措施，以期能够为我国住宅工程项目施工的顺利安全实施提供参考。
关键词：住宅工程；项目进度；影响因素；控制措施
前言：住宅工程项目施工进度管理是一个动态的管理过程，存在较多的影响因素，并且管理风险较大，其重要性不言而喻。因此，需要对影响因素仔细分析，采用最佳的施工方案，并采取有效的管理控制措施，才能使进度目标得以实现。
1项目施工进度控制的重要性
所谓项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。项目施工进度控制是项目建设管理的核心工作之一，它与项目建设效益直接相关。工程项目有着建设周期长、施工复杂等特点，也正是因为这些特点，使得工程项目建设过程中存在许多不确定性因素，而这些不确定性因素会给工程项目进度管理造成影响，造成工程项目不能在规定期限内完成，进而影响到工程项目建设效益。因此，工程项目施工企业要想获得良好的效益，就必须做好项目施工进度控制工作，只有做好项目施工进度控制，才能更好地控制施工进度，确保项目建设目标在规定期限内完成。
2施工进度管理的影响因素分析
住宅工程项目施工进度管理是一个动态的管理过程，有较多的影响因素，管理风险较大。因此需要对影响因素仔细分析，采用最佳的施工方案，并采取有效的管理方式，才能使进度目标得以实现。
2.1业主
业主在住宅工程施工前，对建设目标提出的合理性建议、材料资金的供应以及各项准备工作的完成速度、管理的有效性都会对住宅工程项目施工进度管理造成影响。
2.2勘察设计单位
对勘察设计目标的确定、投入的人力、物力以及勘察过程中的工作效率，都会对住宅工程项目施工进度管理造成一定程度的影响。勘察设计单位人员内部的专业设计的配合默契性，及设计单位、业主与勘察设计单位的配合也会使施工进度管理造成一定程度的影响。
2.3承包商
确定施工进度目标、编制施工组织设计的合理性、承包商人力、设备的规模，以及在施工过程中的施工管理水平，在一定程度上都会对住宅工程项目施工进度管理造成影响。
2.4资金
实现工程顺利施工最为主要因素就是资金的充裕。在住宅工程项目进度控制管理中，业主如果拖欠工程进度款，或者是工程预付款没有及时付清，都会使承包商的资金周转出现问题，造成工程施工进度无法按时完工。
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2.5项目建设环境因素
国家财政经济形势变化趋势、建筑市场情况、建设管理体制的完善，以及当地人文、水文、地质地形、交通、气象及建筑材料供应等条件都会对住宅工程施工进度管理造成影响。
3住宅工程项目施工进度的控制措施
3.1做好充分施工准备
项目从立项至正式施工这一阶段的工作准备是否充分，往往给施工进度产生一定影响，因此，应结合建设项目特点，采取相关措施，保证施工准备工作的圆满完成。首先，建设单位应做好合理规划，明确建设项目实施要求，给其他单位工作的开展提供参考，防止因其他单位对建设单位的需求不明确，影响建设项目的正常实施。同时，根据建设项目投入情况以及施工进度，准备充分各项资金，确保各种款项定期达到指定账户，以保证建设项目的顺利开工。其次，勘查单位应以身作则，及时组织勘查团队深入到建设项目现场进行实地勘查，尤其在对建设单位需求充分理解的基础上开展勘查工作，保证勘查内容的详细性，勘查结果的全面性与精确性，为设计单位设计工作的开展提供有效参考。设计单位开展设计工作前应认真检查勘查单位提供的资料是否齐全，并与勘查单位、建设单位做好充分的沟通，了解建设单位意图，在此基础上严格按照规范要求开展设计工作。最后，设计单位开展设计工作时应注重从经济、技术角度进行分析，保证设计方案的可行性，并针对重点设计环节与建设单位进行交流，确保设计细节工作满足要求，防止设计变更给施工进度造成影响。
3.2严格做好施工进度控制
①施工企业要重视施工进度控制工作，将其上升到战略高度，根据项目建设要求，完善进度管理制度，确保施工进度控制工作的高效开展；②要安排专业的施工管理人员负责施工进度管理，督促管理人员深入现场，做好现场监管工作，确保施工规范、高效、合理。另外，要将施工进度管理相关责任落实下，将责任追究到人的身上，从而更好地约束人的行为，提高管理人员的责任心和责任意识。施工企业要建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测，进而对施工进度进行全面控制。
3.3完善技术保障措施
项目施工进度与施工技术之间存在的必然的联系。在项目施工过程中，往往会因为施工技术不到位，造成施工过程中出现返工现象，而返工必然延误施工进度，而要想做好施工进度管理工作，就必须做好施工技术管理。①施工企业必须做好施工技术交底工作，将关于该项目的施工技术告知施工作业人员，提高施工作业人员对施工技术的认识，促使他们按照施工技术要求去施工，从而保证施工质量过关；②施工企业要善于利用计算机信息技术来辅助施工进度管理，实施动态控制。
3.4认真落实安全管理
住宅工程项目施工中安全不容小视，一旦发生安全事故，不仅造成一定的经济损失，甚至还会承担一定的法律责任，给施工进度造成不良影响，因此，施工单位应加强安全管理，为项目施工工作的顺利开展创造安全的环境。首先，加强施工安全宣传。施工单位应做好安全宣传，在工程项目位置张贴标语，时刻提醒施工人员安全施工。其次，做好施工人员安全教育。施工前组织施工人员开展安全教育工作，为施工人员讲解真实案例，时刻警醒施工人员遵守施工规范，不可存在侥幸心理，要脚踏实地的认真负责的做好施工工作。最后，加强安全设置检查。施工单位应注重对安全设施进行定期与不定期检查，看是否在电梯井位置设立警示牌，一些安全防护网安装质量是否可靠等，一旦发现问题及时进行整改。同时，一些施工设备施工中应加强现场安全管理，要求施工人员不要靠近正在施工的设备，禁止施工人员在施工吊臂下走动。另外，做好施工人员进场检查，检查施工人员是否按照要求佩戴安全帽、安全带等，避免施工意外的发生，促进施工进度如期完成。
结语：综上所述，随着建筑行业的不断发展和进步，市场的竞争变得如此的激烈。住宅工程项目的工期对整个工程项目是相当重要的，为了确保工程项目的施工进度，应该采用严谨科学的管理方式对施工进度进行有效的管控。因此，在进行项目实施过程之前，相关人员就应做好详细周密的准备工作，优化完善各种保障流程与措施，并对于施工过程中出现的问题及时的管理控制，从而确保住宅功夫城项目能够按时保质的完成。
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论文作者:李勇,蔡宇,李明刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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