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摘要：建筑行业的工程管理所涉及的范围较广，内容包含了建筑质量、技术工艺、工程造价、安全性等多个维度的因素，特别是大型的公用建筑设施，对建筑工程的整体质量与安全性有着更高的要求与建设标准，如何有效地改善当前建筑行业的管理难题，提升建筑工程整体的安全性与质量是管理是行业的重点项目。基于此，本文对建筑工程管理现状及控制措施进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；措施
引言
在建筑工程施工期间，必须制定恰当的管理方案，以此来实现对社会效益、经济效益的有力保障。究其原因，工程管理的效果直接影响着企业的发展。因此，积极做好工程管理具有较强的必要性。就当前的情况来看，工程施工中经常出现不同类型的问题，主要是因为缺乏有效的管理体系。为了避免相同问题的出现，相关人员应该加大重视力度，实现对管理模式的创新。
1建设工程管理概述
近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进化、合理化转变。但在管理内容越来越复杂的情况下，大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都是管理、经济、法律、工程等理论体系皆完备的综合型人才。建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。非公益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的，并在建设过程中以安全施工和验收合格为一切工作具体开展的根本性准则，建筑工程管理类工作也不例外，企业在建设过程中应在管理方面下足工夫，对工程材料与设备的采买、进场、使用等进行严格管理，同时科学配置项目的人力、物力资源，从施工前到竣工后，实现建筑工程项目的全过程、全方位管理，保障工程质量、安全与效益。
2建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理体系不健全
同时具备科学性与合理性的工程管理机制是确保工程建设进度的重要保证，同时也是保障建筑质量安全的基础。由于我国建筑行业起步较晚，目前国内关于针对建筑工程的质量管理法律不够完善，建筑工程内部的相关管理体系未有统一性的作用，在工程施工过程是实施仍存在部分问题影响工程整体的进度以及质量，根据调研机构的实地走访，许多建筑工程直接负责人往往只估计到个人的经济效益，忽略了建筑工程的质量安全，耽误了建筑工程的施工进度，不但影响了建筑工程实际的施工效率，同时也造成人力、物力的浪费。
2.2建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素：在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节；在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
2.3管理人员的素质参差不齐
管理人员科学有效的协调及监督是保障工程管理高效实施的关键，然而，建筑工程管理队伍中仍然有着管理素质低级经验缺乏等情况，极大的影响了建筑工程管理的效果。比如，在建筑工程现实施工期间无法及时发现潜在的安全隐患，或处理施工问题时比较滞后等，都降低建筑工程管理的工作水平及有效性。
2.4管理协调性不足
因为建筑工程管理工作内容较多且有着一定的复杂性，所以开展工程管理工作时要注意确保其合理性及有序性。比如，建筑工程现实管理工作中，进度管理及质量管理时常不能实现有效的协调，进而引发不必要的质量问题。或者只重视进度而忽视质量控制，就会给整个建筑工程施工造成很多不利影响，这都是应管理协调性不足所导致的。
3建筑工程管理控制措施的探讨与分析
3.1提高工程管理意识
由于城市化进程的加快，及时加强建筑工程的质量与安全性，是建筑行业必备的硬性条件，企业首先要从管理人员的安全意识抓起，同时在建筑工程施工的过程中，完善施工管理机制，并严格要求所有参与工程建设的工作人员落实到实际的施工工作中，只有从细节上进行管控，才能够实现真正意义的质量管理，通过严格贯彻施工人员对每一项施工项目的执行力度，同时进行规范的操作作业，完成高质量施工建设。除此之外，建筑工程项目的直接负责人在日常的管理工作中需要深入到施工现场，进一步监督施工过程的每一个环节与细节，主动履行个人的工作职责，树立正确的责任意识，加强建筑工程的管理，确保建筑工程的质量能够满足相关的硬性要求。
3.2加强建筑工程的造价控制
为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。
3.3建立健全管理体系
健全的建筑工程管理体系是确保建筑行业快速稳健发展的重要条件。因此，应结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，加强以下工作：要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。
3.4培养管理人员和工人的专业技能
我国建筑行业蓬勃发展，而在这个过程中作出最大贡献的是农民工。但农民工由于长时间在建筑工地，对专业性和工作标准缺乏认识，在施工过程中他们往往会忽视施工质量，而管理人员也不能及时发现问题进行有效控制，安全事故则屡屡发生。当这些问题出现之前，施工单位就应提高管理人员和施工人员的专业技能，传递安全知识，努力规避一切风险，保证工程高质量建设。
结束语
施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
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论文作者:王建伍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
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