李宏山
云南保山汉营走马旅游文化发展有限公司 云南省保山 678000
摘要：伴随着城市不断的发展，市政工程建设项目不断的增多，使得公用工程得到了飞速的发展。但是，在这个过程中，传统的现场施工管理方法已经不能够再适应社会发展的需要，并暴露出了较多的弊端，进行工程施工管理是需要引起重视的问题。
关键词：工程；管理；市政
引言
随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。
1项目管理的概述项
目管理是一个很大的概念，而市政公用工程管理则是在短时间内熟练的运用技能将工程项目达到最优化，能过够使得整个工程项目在最短的时间内有优质且具有科学性和合理性的工程计划，能够严格的按照相关程序进行合理的监督以及标准完成当前的整个施工，使得施工工程质量大幅度的上升。在整个工程项目当中，是由负责工程项目的人员进行有效的管理，在管理的过程中能够确保整个工程项目完成的质量以及成本规划等相关的工作
2市政公用项目管理的关键点
在市政公用项目当中，其项目管理应当满足时代发展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：①注重人力、物力和财力的支持。在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识。此外，还需要注重各项材料的质量；②做好项目管理的重点环节。比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化。另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；③营造良好的施工环境。在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；④注重成本管理。市政项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容。所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识。并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证市政工程的顺利进行。
3优化市政公用项目管理方式的对策
3.1转变原有观念，创新施工管理制度
为了优化市政公用项目管理，首要工作就是转变工程管理观念，并创新施工管理制度。①市政项目施工单位要注重全体职工的培训工作，以此才能树立正确的管理意识，为项目管理奠定基础。②重新设置项目管理单位，确定各部门工作职责。比如，在管理制度上，要注重施工技术和管理，以及市场合同等单位的健全，以此才能保证各部门各司其职，提升管理质量和效率。
3.2创建健全的项目管理责任机制
优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，市政工程由多个分工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。
3.3注重安全施工管理
优化市场建设项目还需要注重安全施工管理。在实际操作中，安全施工是企业的生命，所以，要做好安全防护对策，降低安全生产事故的产生。详细的来说，要求在市政项目管理中设有项目管理经理、现场施工管理经济、工程总负责人，以此才能提升施工管理质量和效果。值得注意的是，要做好在此环节的协调性。此外，现场施工管理还需要落实到每一个操作步骤，并做好全过程的、实时监督和管理，以及相关考核工作，使得市政项目管理更上一层。
3.4控制成本
在市政公用工程项目的施工中，要严格控制成本，增强对预算的管理，制定合理的预算成本，从而优化资金配置。在对成本的控制中，要加强对资金流动的监控，防止出现滥用私权导致资金流失现象的发生。要对施工中的每个环节加强成本控制，对原材料、施工设备，加强监控，要限制采买额度，在不影响工程质量的前提下，降低成本。对购买的原材料与设备要加强管理，增加设备的使用寿命，建立回收机构，提高材料的利用率。控制成本首先要进行市场调研，进行分析；其次要制定费用的总体预算，划分到每个项目中。而具体的成本控制示意图，如图1所示。
图1
3.5加强施工过程中管理
我们严格按照施工流程来进行市政施工，施工的过程应该组织相关的施工人员对施工过程中的相关问题定期进行沟通，施工人员和单位不能各自为政。无论施工工作中进行到任何步骤都需要严格参照施工流程来进行，随着施工工作的不断展开，对施工的质量要求越来越严格。当然在实际施工过程中不避免会出现施工图纸和施工现场的具体情况相矛盾的地方，施工人员就需要参照施工的具体情况来修改图纸，完善施工计划，确保施工工程高效进行。同时还需要记录人员做好施工现场的记录工作，针对施工中的问题和解决措施进行准确记录，方便后期查看。对于建筑施工中的材料还需要定期检查，监督施工材料和施工技术，并对施工过程中的出现的突发情况也需要做好相应的记录工作，这样就为工程管理工作提供重要的依据。
3.6加强对市政公用工程维护
在对市政工程设施的维护通常需要对个部门的协调合作，这样才能够有效地延长设施的使用寿命，同时提高其使用的质量。其主要需要从以下几点进行:(1)明确部门的设施维护责任。一定要明确各个部门对当中的各个公用设施的维护责任。其主要是要求分工明确，维护措施得到，在其职责的范围内做好设施的维护工作。同时要及时的更换损坏的设备，保证服务的质量;(2)提高居民的素质。相关的部门以及区的社区需要对居民进行素质教育，提高其爱护和保护公共设施的意识，使其能够全力的维护公共财产，保证环境的和谐、文明与卫生。
结束语
市政工程在城市发展进程中占据重要的地位，为了保证工程管理的有序性和安全性，需要从多个管理方面入手，将管理程序落实到实践中，做好管理工作。由于工程体系自身的复杂性，在实践中会受到多种因素的影响，需要从建立完善的施工管理体系，增强安全管理意识、提升管理者的管理能力、加强材料和设备的管理等方面入手，按照工程进度的要求，对工程体系进行实时检查，保证工程质量和工程效益，最终达到提升城市管理水平的目的。
参考文献：
[1]陈洪海.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2017(06)
[2]朱炯.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].科技与创新.2017(10)
论文作者:李宏山
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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