关键词：电力工程；施工质量；影响因素；控制对策
众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。
一、电力工程施工质量影响因素
1、人为因素。
作为生产要素中最活跃的因素， 人在每个工程项目中的作用是毋庸置疑的，当然，在电力工程项目中同样如此，人是第一因素，一个人的素质，特别是技术方面的能力，以及管理组织和身体素质等都直接或者间接地影响到电力工程项目的质量，所以，工作人员的素质是影响电力工程质量的首要因素。
2、施工的设备方面的因素。
在实际的电力工程项目建设进程之中，多种设备的使用也是一项十分重要的组成部分，在建设的过程中需要使用数量和种类较多的设备，比如有施工的操作设备、运输设备、安全检查设备以及一些较为精细化的测量设备。设备在整个电力工程施工中也占据着十分重要的地位，一旦施工的基础设备出现了故障就会直接影响到工程的施工质量和速度。所以，在实际的建设施工过程中，为了更好的提升施工的质量，务必要保证施工建设中设备质量的可靠。
3、环境方面因素。
电工作业不仅容易受到温度和湿度等因素的影响，还受到多种其他因素的影响，在施工过程中，施工地点的降水，降雪，高温，大风等都会对工程质量产生直接的影响；施工地点的地质情况等会对工程项目的安全产生潜在的威胁。突发的自然灾害如沿海地区的台风，山区的泥石流，塌方等，也应该作为潜在的影响因素加以考量。故有关单位在施工前就需要先对可能对工程造成影响的因素进行评估，根据评估结果和工程特点制定合适的施工方案。
4、材料因素。
材料是电力工程施工的最基本要素，通常情况下，在电力工程施工中往往会采用到许多种类的材料，且用量较大。一般来说，其所涉及到的材料主要包括了原材料、半成品、成品以及有关构配件等。而材料质量优劣情况对整体工程质量产生较大影响，如若材料质量不达标，如电缆、高压开关、变压器等质量达不到规定要求，则必须会给整体工程埋下严重的质量以及安全隐患。
二、电力工程施工质量控制对策
1、确定质量目标合理制定质量管理计划。
首先，科学制定电力工程施工质量管理目标，以便于为各项管理工作的开展提供指导与依据。其中应当根据工程具体情况及其特点来合理进行规划工作，对于常见质量问题必须要将其作为重点控制对象。其次，应当层层分解质量管理目标，确保各个施工环节都能够切实执行与落实具体管理目标，从而确保整体质量管理目标得以有效实现。再者，应当采用全面质量管理理论来对工程施工质量进行指导与管控，以各工序以及专业的质量控制为中心来实行质量管理工作。此外，应当建立合理的质量保证体系，明确规定相关材料、设备以及各道工序的标准要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如，在安装电气时，应当要依照质量保证体系来严格检查设备、材料以及各工序的质量情况。
2、实行责任制，完善监管体系。
保证工程的施工质量不仅要从施工过程上实行质量控制，还需要施工方建立完善的监管体系。施工单位需要首先建立起符合工程建设要求且能实现高效管理的管理体系和制度，在管理中落实工程质量终生责任制，让施工人员真正为工程建设负起责任。同时在施工单位中也要按照从领导到负责人，技术人员的结构，层层负责，层层监督。要根据工程的要求制定相应的监理目标，对工程进度，人员分工，物资使用等都进行详细的规划并严格执行，让施工人员明白自己的责任范围和评估标准，并根据评估结果进行适当的奖励或惩罚，从而实现从上级监管到人员自查，从被动的接受检查到主动的自我纠察，为提高电力工程施工质量提供了制度上的保证。
3、强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控。
电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工的才材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制，这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一点，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四点，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
4、做好全过程的施工质量控制工作。
第一，应当要对电力市场的需求、项目可行性报告、计划任务书等内容进行仔细审查。第二，应当严格审核工程建设流程、方式和确保工程质量的各类技术措施，并根据实际工程情况来对其可行性进行研究，判断其与相关规范要求是否相符。第三，要做好技术交底工作，在电力工程施工之前需要进行技术交底工作，从而将工程的特点、质量标准、工艺流程、施工方式、技术措施等问题，向施工的相关人员进行仔细交代和详细说明。又因为工作人员具有较强的流动性，因此可以结合实际工程进度来开展分阶段交底工作。第四，要做好施工准备、施工方案、工艺流程、竣工验收以及质量回访等质量管控工作。
5、建设优秀的施工队伍。
虽然现代化的生产极大地借助了机械的工艺生产线，但是人仍然是各项生产要素中最活跃的因素，而且，现代化的生产需要团队的力量去完成。工作人员的影响在工程质量的评估中是显而易见的，工程的每一个环节都会受到人员的影响。因此，企业应该不断地对工作人员进行培训，包括管理人员、技术人员和具体的施工人员，全面提高工作人员的素质，培养工作人员的质量意识。
三、结语
总之，因为电力工程施工涉及内容较多，且受众多因素影响，因此做好其施工质量控制工作尤为重要。这就需要相关工作人员在实际施工过程中正确认识对工程质量产生影响的因素，并采取有效的措施来不断提高工程施工质量，以切实推动电力工程的快速发展。
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论文作者:支运锋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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