摘要：伴随一些气候现象的产生，人类对于一些环境问题开始越加关注。汽车尾气作为一项环境问题，一直备受人们的重视，在这样的情况之下，人们对于一些既清洁又环保的可再生能源就产生了一种亲切意识。新能源汽车也就至此应运而生。实质上，新能源汽车就是以各种可再生能源作为驱动的汽车。在此前提下，精益生产管理体系就变得非常关键了，如果将此体系实际进行运行，不仅可以节省新能源汽车的研发成本，而且也可以提高总的生产绩效，从而达到增多企业总收益的目标。据此，本文对我国新能源汽车企业精益生产管理体系所存在的问题、现实情况采取了解析，并对有关优化策略进行了研究。
关键词：新能源；汽车企业；精益生产
现阶段，由于在中国的汽车刚性需求比较大，所以消费能力也比较强，这就导致消费、能源以及环保之间产生了各种各样的矛盾，对有关科学技术进行创新并完成产业升级是现阶段汽车制造业所亟待完成的使命。在此过程中，与之相适应发展的还有我国的经济和社会，由此产生了大量的汽车制造公司。在琳琅满目的众多公司之中，我国的新能源汽车公司就像是一匹“黑马”一般，在汽车市场份额中占据了越来越高的比重，而此时，国外的一些汽车品牌公司也想在我国的汽车市场上瓜分一杯羹，汽车市场也因此成为了没有硝烟的战场。在这场战争中，要想成为最后的赢家，汽车企业就必须学会在所花费的成本、生产资料的利用度、生产过程的效率以及准确性下苦功夫，只有保证了数量、质量、科技水平的各个层面的要求之后，才能在这场战争中脱颖而出，变成最后的赢家。在这样的背景之下，为了可以令企业可以更好更快发展，精益生产管理体系就此产生，为的就是使企业在遵循市场规律之下，找到自身的优势，在不断推陈出新的高科技技术面前可以跟上时代发展的潮流，使企业本身的生产方式、管理模式可以达到最优水平。在经过精益化生产之后，可以更加节约生产物料，生产总效也能够得到提高，第一时间掌握市场状况，提高企业的总效益。故此，对于现代新能源汽车公司而言，精益生产管理体系非常关键。特别是对于处在发展中阶段的我国而言，精益生产管理体系必然可以推动我国汽车行业的全面发展。
1 精益生产管理体系的概要
1.1精益生产管理体系的内涵
精益生产管理体系的发源地是在日本。日本是一个岛国，加之当时是处在二战之后，故此在狭小的市场领域以及残酷的市场竞争中，一家名为鲁奇的汽车公司对公司的一些生产管理过程的细微之处进行了改良。具体而言，就是使企业的灵活度增加，减少企业的总产值。在此之后，欧洲国家的大学成立并设置了汽车研究工作室，对日本这家汽车企业的行为进行了研究，并对其进行下定义，定义为精益生产。之后，精益生产又得到进一步的完善与创新，在现阶段精益生产管理体系实质就指的是一种精细性、效率性的生产管理模式。对于精益生产管理体系而言，最终目的就是提升企业的绩效，具体策略是完成快速化的生产过程，从原材料的第一步到之后的每一步，都可以最大限度提升资源的利用情况，减少在生产过程里的不必要损失。对于精益生产管理体系而言，中心思想就是降低花销，开源节流。
1.2精益生产管理体系的重要核心思想
对于精益生产管理体系而言，其主要是有JIT生产，实质上就是Just in time（按时生产）、GT组成生产以及TQM的全面质量管理。这三个不同的重点内容共同构成了精益生产管理体系的每个部分。第一个内容JIT实质上就是指通过最少的投资获得最佳的收益，以最高的效率完成生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆JIT按时生产理论的重点是在接到生产任务之前，实际的计划要从最终的一步，即装卸包装开始反其道而行之。这样的做法可以最大程度确保生产的高效性、按时性。在最需要生产之时开始，能够产出在市面上最为稀缺的产品，产品的库存总量会因此降低，真正达到节省的目标。
2新能源汽车公司生产管理中的问题
2.1 生产管理设置缺少合理
一些新能源汽车企业在实际进行管理时，生产管理在具体设置的过程中缺少科学合理性。比如焊接车间中所采用的策略依旧是一般的传统生产方式，就是三步骤进行生产，在这样的独立性生产过程中，生产效率肯定非常低下。可是如果将不同工序联系起来看，进行分门别类地排列组合，就能够从很大程度上减少加工时间。
2.2 组织管理松散
一些新能源汽车公司的一线车间生产工人缺乏扎实的专业知识，实际工作者们的职业素养很低，非常散漫。即使大部分工人在实际上岗之前会参加简单的业务训练，可是对于在实操中的一些细节之处的掌握并不深入，工作者们在实际掌握工艺技术的过程中，其熟练程度也亟待提升。大多数工作者们只可以依样画瓢，只能按照简单的书面化设计进行简单操作。产出产品的质量好坏、技术高低常常是依据工人的实际工作状态来决定。
2.3粗放的物流管理、库存管理
尚处在初步发展阶段的新能源汽车公司，对于物流管理与库存管理并不够专业。在库存方面，常常会产生库存积压、库存不够等情况。库存积压会导致原本的库存面积不够，库存不够又会造成库存面积的多余。在物流方面，因为计划的不科学性也有造成其他风险增多的可能性。
3精益生产管理体系在新能源汽车公司生产管理中的应用
精益生产管理体系的终极目的是使新能源汽车在超额完成经营目标的同时也实现其他方面的最优化。对于市场竞争而言，其激烈性、残酷性是不言而喻的，只能是公司达到效益的增加才可以得到持续的进步。依照市场需要的灵活性可知，单单是完成生产任务是远远不够的，还要根据市场的需求，不断调整生产目标，这样才可以提升总的竞争实力。精益生产管理体系的子目标是零库存以及零问题。
其一，零库存，多余的库存浪费的除了生产资源而外，还会导致生产管理效益的降低。如果增强库存管理，完成零库存的目标，就会实现在生产环境之内和生产环境之外的库存的总体平衡，从中及时快速知道生产的问题，能够对生产过程产生有利影响。
其二，零问题。零问题主要指的是生产的产品没有任何瑕疵。精益化生产体系要求产品是零瑕疵的，对于品质、交货等问题是零容忍的。力争每个产品都可以得到最高的评价，并且交货时间很准时。
4结语
现阶段，我国已确定新能源汽车产业的发展定位，所以，对其实行精细化生产体系管理是有必要的也是大势所趋。提升精细化管理的管理程度也能够从整体上提升我国新能源汽车的核心竞争力。
参考文献
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论文作者:侯晓明
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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