摘要：当前我国正处于信息技术飞速发展的时期，信息技术被不断的应用于各个行业中，且都取得了一定的效果。特别是在我国建筑行业的应用，虽然取得了一定的成绩，但是同时也存在着一些问题，制约了信息技术在建筑施工中的作用的发挥。因此，为了提高建筑施工企业的管理能力，为了确保建筑企业的经济效益，必须重视对信息技术的应用与研究。下文就将从信息技术在施工管理中的作用入手，对存在的问题进行分析，并对信息技术在建筑施工管理中的应用记性研究，进而展望信息技术在建筑施工管理中的应用前景。
关键词：建筑施工；管理；信息技术；应用；浅述
引言
信息化技术在我国发展十分迅速，并且快速的渗透到每个行业和领域当中。对于建筑施工的单位和企业来说，实现建筑施工信息化管理是对其发展最不可少的一项重要工作。如何利用信息技术在建筑行业当中发挥更大的作用，是当下需要解决的问题。如果一个企业想要发展，就必须要面对这些问题。
1信息技术在建筑施工管理中应用的重要意义
1.1提升管理水平
信息化建设早已在各个行业风生水起，从企业OA系统、财务管理系统到人力资源管理系统等主要的企业信息化软件，各大型企业都已逐步从无纸化办公转为信息化办公，信息化管理减少了人力成本，工作人员可以将更多的精力放在管理上，信息搜集更为简便，能从各个方面看到不同层次的问题，从而改进管理手段，完善管理制度。在建筑施工过程中，使管理人员不必在琐事上浪费时间，集中精力处理施工过程，更方便管理者将施工进度及时上报。
1.2提高生产效率
以前的施工管理多以口头方式下达命令以及书面文件传递，是典型的劳动密集型的工作方式，借助信息化，可以将工作进行精细化管理，通过信息手段，工人随时随地可以知晓自己目前的工作任务。随着无线网络的应用，施工现场遇到问题可以随时与设计人员进行远程沟通，通过传递清晰的视频信息，更能精确的解决问题，节省了沟通时间，提高了工作效率。通过一段时间的积累，很多建筑施工项目的数据会通过信息化手段保存并经过分析，最后以简洁的方式呈现决策者眼前，能为决策提供更多的决策依据，减少决策时间。
2信息技术在建筑工程管理当中的作用
近些年来，网络得到了普及，信息技术也广泛应用在各行各业当中，对于建筑工程管理方面来说，信息技术带给了他们很多的发展空间和技术上的帮助，使建筑工程行业能更好更快的发展。下面就对信息技术在建筑当中的作用进行分析。将信息技术利用在建筑工程管理当中，会大大的缩短传统工程建设施工过程当中人为对数据处理和现场分析的时间，从而大大提升了施工的效率和质量。同样当使用信息技术的时候，会让施工的进度大大提高，并且拥有很多可以调整的空间。还会对工程管理当中的数据和文件进行接收和统计以及综合分析，大大提高了数据管理方面的工作效率。所以信息技术用在建筑工程施工当中，是非常必要的，也是必不可少的。其简化了工程管理的步骤和过程，提高了工作效率，并且促进了建筑施工的发展。
3信息技术在建筑施工管理中存在的问题
3.1相关软件的缺乏
当前信息技术在建筑施工管理中主要的相关软件主要适用于工程招标及造价预算等环节，严重缺乏对建筑施工过程实施管理的相关软件，特别是在施工进度及工程质量方面的软件少之又少，即便有，也存在着功能不全、效果较差、不实用的问题。而相关软件的研发速度也较慢，没有相关软件的帮助，使得信息技术的作用很难发挥出来，也就无法保证建筑施工管理的效果。
3.2人才的缺乏
由于我国信息技术在建筑施工中的应用起步较晚，建筑企业缺乏应有的人才储备。而信息技术在建筑施工管理中的应用对工作人员的技术水平要求较高，既要掌握相应的管理知识，又要具备应有的信息技术应用能力。但是建筑企业缺乏信息人才，就导致了工作人员水平存在较大差异，不能正确的应用信息技术，无法发挥其最大效果，不能满足建筑施工管理的需要。
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3.3对信息技术应用的重视不够
现阶段我国的建筑行业中，很多工作人员缺乏对信息技术应用的重视，缺乏相关的技术知识，在遇到问题时，通常是靠经验来给予解决，受传统理念的影响较深，管理意识较落后，缺乏对信息技术的了解，进而严重影响了信息技术在建筑施工管理中的应用效果。众所周知，意识对行动起着指导作用，而管理意识的落后，在很大程度上影响了信息技术的普及与接受度，影响了建筑施工管理信息化的发展进度。
3.4管理制度的落后
当前我国的大部分建筑施工企业都没有建立完善的信息管理制度，存在管理制度落后的问题，即便是建立了信息管理制度也存在与企业实际情况脱节的问题。管理制度的落后，就直接导致了建筑施工管理工作缺乏规范的管理与控制，在出现问题时，也就无法给予工作人员相应的指导，制约了企业的发展与进步。
4信息技术在建筑施工管理应用研究
4.1施工项目过程管理技术的应用
施工都是以项目为单位进行管理，使用管理软件将项目进行过程分析，并分为不同阶段，对每个阶段启动、结束有明显标识。通过信息化制定计划，将项目分解为若干子任务，每个任务有明确的时间，前置条件，负责人。计划的制定是个复杂而又严谨的过程，需要由经验丰富的项目经理以及管理人员共同参与，开会讨论最后确定。计划一旦执行，通过软件进行下达任务，各个负责人定时将任务进度提交，总体负责人每天都能看到项目中每个任务的进展情况和相关的数据，并可以进行询问和指导，确保项目的顺利运行。
4.2材料与设备的信息化管理
建筑施工前需要进行总体的预算，通过软件对预算进行细致化管理。需要什么样的材料，多少材料，由谁来采购。需要什么样的设备，何时需要，设备的来源等，通过信息化手段做好详细的估算，并在软件中按照时间进行推进运行，发生变动时，及时进行调整，软件也会根据情况对使用者发出预警，也可以通过软件和财务等主要部门进行随时沟通，保证项目的顺利进行。
4.3安全检查的信息化应用
建筑施工有自己的特定安全规范和制度，积累到现在很多制度都已比较完善，但安全不能单纯的完全依靠人力进行的，安全负责人利用自己的经验，按照安全软件中的规定，定期进行巡检，搜集数据。除了人眼可以直接识别的风险，当搜集的数据达到一定程度时，也会将很多安全隐患和风险分析得出。当使用软件达到一定时间，有大量的历史数据时，软件又可以将数据转换为经验，和预测提供给操作员，协助操作员做出更合理科学的判断。同时也要加强对员工安全意识的培训，也可以借助信息化手段，如通过手机软件，给大家发送安全常识，特殊情况也可以发通知提醒施工人员注意安全，协助进行安全监测。
4.4施工档案的信息化管理
项目的每个阶段都有明显的标识，尤其是项目启动，验收重要的节点，虽然企业内部进行了信息化管理，但也存在与外部沟通，同时内部的管理也会存在大量纸质合同、启动报告、验收报告等档案，这些档案都要进行信息化管理，如果是纸质的进行扫描归档，并录入到相应的管理软件中，便于管理人员进行查找和筛选。
4.3信息化在施工过程中沟通协作的应用
以前施工的通讯使用步话机等短程通讯工具，手机普及以后，尤其是各大电信运营商更加重视通讯在一些特定场景的使用，尤其是互联网普，4G网络的大面积覆盖，将很多业务成为现实，远程软件协助，视频、语音、视频会议等通讯手段，在施工现场，技术人员可以通过不同的软件实现即时沟通、指导。
结束语
信息技术的使用对建筑工程项目施工管理质量和管理效果的提升有一定的促进作用，但是在实际应用过程中仍然会存在一些问题，希望建设单位可以根据现存问题借鉴文中内容进行调整，从而使建筑工程项目施工质量得到保证。
参考文献：
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[2]毕先锋，仝欣，徐光，杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家，2013，01：207-208.
[3]闫红杏.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].科技创新导报，2013，23：36.
论文作者:安小龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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