摘要：施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，包括施工项目责任成本的落实，成本计划的制订，成本目标的分解，成本控制的实施，成本核算的计量，考核及监督成本任务的完成情况。建筑工程施工项目成本是建筑企业在进行建筑施工和建筑产品销售过程中的人力、物力消耗合计，从中可以显示企业生产经营的工作成效，是企业工作效益的综合反映。工程成本能够直接或间接地体现建筑企业劳动生产率状况、消耗原材料多少、利用机械设备程度、施工进程速度、建筑成果质量好坏、施工工艺水平和组织协作优劣、周转资金快慢等。通过核算施工项目成本而确定工程盈亏，并作为投标依据，是企业核算和经营决策的重要指标。
关键词：建筑成本管理；控制方式；相关问题
1建筑工程成本管理原则
1.1最低化
这里所说的最低化原则需要同时考虑两个要素，一成本最低化合理性，二成本节省可能性。也就是说既要掌握能够节省成本的方法，确保成本节省成为现实，同时也要参见实际条件与情况，用主观努力的方式达到最低化成本的目标。
1.2动态性管理
事实上每一个环节与施工者实际上都会对工程成本造成影响。人是所有因素中对工程影响最为突出的。施工成本在控制中不同阶段的控制追求在不断变化。施工成本在控制的时候需要根据施工进度不断调整。不同施工环节与施工阶段的成本控制存在差异，所以必须保障施工成本的有效性与真实性。而达成这一目标的前提在于做好动态化跟踪。
1.3全面管理
对施工来说，成本控制面向的主体非常多，其涉及到工程全部过程、全部企业、全体员工。所有人员与部门都要参与其中。营造人人要管、人人有责的氛围。绝不能疏忽任何事项与环节，以免对工程造成不良影响。
2建筑施工项目成本管理的作用
2.1施工项目成本的有效降低可提高产品竞争力
当代的建筑施工企业已清醒认识到项目管理的重要性，而项目成本管理是其中的重要环节。建筑企业作为市场经济的参与者无疑要接受市场的竞争挑战。企业的竞争优势可以表现为垄断的优势和开放的优势。当前我国的市场经济体制日益成熟，建筑产业处于买方市场，业主和消费者可以在较大范围内比较、选择建筑产品，垄断优势终结。在开放竞争市场，同等质量情况下，价格是企业获得竞争能力的关键。成本与利润构成产品价格。企业在确保一定利润水平情况下，降低成本即意味着降低价格，势必会获取竞争优势；而维持一定价格水平时，降低成本就会增加利润，以实现企业利润最大化的目标。
2.2项目实现经济利益要依靠成本管理
当今建筑企业是市场经济体制下独立的法人实体和经济主体，经营管理的全部活动已摆脱了传统的计划经济体制管理模式，每一项工程任务要事先签订工程施工合同，目标为满足建设单位对产品的要求以及实现企业良好经济效益。建筑企业在创造优质建筑产品、满足国民经济发展和人们的物质需求的同时，要追求企业经济效益的最大化。通过项目成本管理的方法和手段可以科学降低工程成本，创造企业效益，增强企业活力。
2.3施工项目成本管理是项目实施的动态反映
建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要以最低的成本生产出符合建设单位要求的、满足合同指标的建筑产品。建筑企业经营管理即力争在保证产品工期和质量前提下，成本尽量低于同行业平均水平，实现成本差异最大化。要实现这一目标，就要进行成本预测、计划控制、核算和监督等一系列成本管理工作，体现了施工项目的管理水平。
2.4施工项目的控制和监督通过项目成本管理实现
建筑施工企业要实现企业利益，提升企业的管理水平和社会声誉，就要进行有效的项目控制监督管理。建筑企业对施工项目进行绩效评价，核心应落实在对成本管理的评价。施工项目成本管理过程中涉及项目流程的关键环节，比如材料采购、人工薪酬、水电机械等，从最便捷的途径掌握施工项目的管理情况及实际水平，可为项目的绩效考核提供最有力的辅助数据支持。通过施工项目成本管理可实现项目绩效评价工作目标。
3施工项目成本管理的特质
3.1事前的能动性
一般的会计成本核算是对实际发生费用的记录、归集和分配计算，作为成本的事后管理总结以及对后续项目的控制根据。而建筑施工项目具有一次性的特点，每一项目由于区位、环境等因素制约，其成本管理只能在不可重复的过程中实施，这就使得施工项目成本管理一定是事前能动的、自发的管理。施工项目从初始投资就要对成本费用进行预测、制订规划、确立目标，施工过程要从预计目标出发，采用各种经济、技术管理手段方法以实现目标任务。假使一个施工项目没有事前的预测规划，只在项目进行到一定阶段甚至结束时再对已发生的成本费用进行核算，显然达不到控制的目的。
3.2集成完整性
施工项目成本管理的集成完整性，指项目成本管理这一工作并不是孤立的，而是作为整个项目管理系统中的一个子项目，与系统中其他相关部分相互联系，密切配合。施工项目部不是企业的财务核算部，它是为完成生产合格且实现效益的产品而工作，是施工任务管理组织部门。施工项目成本的管理，涉及项目工期的保证、质量的维护、技术的实施、分包的组织、预算的执行、资金的配套、安全生产的落实等各项管理工作，构成整个施工项目成本管理的集成体系。项目实施中每一位管理员工、每一个职能部门都直接或间接参与施工项目的成本管理，只有把所有管理对象、管理机构、管理要素归集到一起，整个项目才能完整优化。否则，仅仅是成本核算人员进行成本管理，对整个施工项目就达不到全面管理的目的。
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3.3实时追踪性
实时追踪性指施工项目成本管理应当对事前预期的成本目标及施工流程自始至终地进行监控和调整，不能放任不管。建筑产品的生产过程有其独特之处，其成本状况伴随建筑工程的实施会根据客观情况的变化而变动。在市场经济环境下，各种因素会不定期发生改变，进而影响项目成本。比如材料价格的升降、工程设计的改进，建筑产品功能的增补、人工薪酬和机械使用费用的变动等，都使项目施工成本发生变化。施工项目要实现事前的成本规划目标，取得良好的经济效益，就应当针对实际情况采取措施控制成本增长，如预算调整、索取赔偿等。
4影响成本管理的主要因素
4.1设计因素
在建筑项目之中，建筑的设计理念会对建筑成本产生较大的影响。如果设计理念对建筑的外观以及建筑的环保性能等方面提出的要求比较高，则会在很大程度上提升建筑的成本。如果设计理念比较注重建筑的适用性和经济性，则会在很大程度上使建筑成本降低。除此之外，设计不同的建筑方案也会对建筑成本产生影响，例如，将建筑项目进行公开招标会形成一定的建筑成本，而将建筑项目进行直接外包则会产生不同的建筑成本。通常情况下，建筑企业都会将建筑项目进行公开招标，这样既能选择到合适的施工单位进行工程建设，也能有效降低建筑成本。
4.2建筑因素
不同的建筑物会有不同建筑用途，也会有不同的建筑结构。这就会使不同的建筑需要不同的施工方式和不同的施工材料，施工方式和建筑材料也会影响建筑成本的管理。即使是相同的建筑面积，因为建筑结构的不同，也会形成不同的建筑成本，例如，建设住宅或者是建设写字楼等，由于住宅和写字楼对施工方式的要求比较高，并且建设住宅和建设写字楼所需要的建设材料也相对要求较高，这会导致建设住宅和写字楼的成本比较高。如果是建设厂房等相对简单的建筑，由于其所需的建筑材料比较少，对施工方式的要求较低，所以建设厂房的建筑成本也比较低。
4.3管理因素
在工程的施工过程中，管理因素也会对建筑成本带来很大程度上的影响。因为在施工管理过程中，对建筑工程进行有效的施工管理，既能保障工程的进度，也能保障在施工过程中的资金得到充分的利用，并能减少不必要的材料浪费，而且可以提升建筑施工的质量，减少工程的返工率，这会在很大程度上降低建筑的成本。除此之外，加强施工管理还可以大大降低后期维护工作的工作量，进而减少建筑工程的人工成本，进而提升建筑企业的经济效益。
4.4其他因素
除了设计因素、建筑因素以及管理因素之外，还会有许多其他因素会影响到建筑成本。例如，不同的地质条件会影响到建筑施工的难度，进而影响到建筑成本。除此之外，不同的气候条件以及天气因素也会对建筑施工带来影响，恶劣的天气的影响施工的进程，造成工期延长，进而增加建筑成本。而且合作双方的信誉程度以及与建筑项目相关的各单位的配合度等因素也会对建筑成本带来一定的影响。
5建筑工程成本管理策略
5.1提高成本意识
施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。
5.2落实成本预测
成本预测对于施工成本目标的完善与补充管理有直接的帮助。一般来说工程标价指的就是工程造价上限。如果没有特殊说明绝不能超过这一上限要求。施工企业需要中标后对中标价进行成本测算，结合工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制办法，用成本预测手段保障管理合理性。施工前需要制定明确的流程、计划与成本条件，将所有环节与阶段的成本花销全部计算出来，参照施工进度将其中的要素分成不同的阶段。所有阶段都要有相应的流程与计划，将成本控制在可控范围之内。
5.3健全管理系统
为了保障成本控制高效、顺利推进就需要完善施工成本体系的支持。施工单位必须结合施工需求、条件与情况建立成本管理体系。施工前需要将施工成本算作在计划当中。结合人工、当地材料、工程特点、设备成本、仪器成本制定成本控制结构，包括应急方案与成本计划，以防在遇到问题时发生错乱问题。施工成本体系需要体现科学合理、有张有弛的特性，从容应对施工问题。
5.4加强安全管理
对于建筑工程来说，安全管理的影响是非常突出的。实践中必须参照相关规定、相关要求安全施工。所有的交检、互检、自检工作都要落实。第一时间找出隐患与问题，并采取相应处理办法，以免出现工程修补、返工情况。所有施工人员都要持证上岗。施工单位必须加强安全教育。只有这样安全施工、质量施工才能够得以落实，实现成本有效控制，避免不必要支出。
6结论
企业要想长久稳定的发展，成本控制是非常关键的，单纯通过银行借贷的方式，不能实质性的解决成本管理过程中出现的问题，只有加强企业的经济效益才是最基础的，因此建筑企业一定要重视成本管理工作，提高质量，降低施工成本，形成一套完善的成本管理体系，只有如此才能确保建筑企业可持续发展。
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论文作者:王丽君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第30期论文;