摘要：在房地产开发过程中施工技术管理起到积极作用，其水平高低直接影响到施工质量，本文对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理进行研究，并对其意义与作用进行探讨。
关键词：施工技术；管理；策略
随着我国市场经济的发展，建筑施工企业竞争力不断扩大，提高房地产现场施工技术管理水平能够使建筑施工企业在激烈竞争中取得优势，在保障工程质量前提下，最大程度获得利益。
一、提高现场施工技术管理的意义
1、现场施工管理概念
现场施工技术管理是指，建筑房地产在施工过程中施工管理单位对施工现场人员活动以及机械设备的管理，现场施工技术管理人员运用科学有效的管理方式与施工现场进行联系，进而提高房地产开发工程的连贯性。
2、现场施工管理意义
现场施工技术管理对提高工程质量有重要意义，能够使建筑企业树立良好形象，管理人员应及时发现房地产开发过程中存在的问题，并利用专业知识管理问题，进而提高工程质量和施工效率。
二、现场施工技术管理存在的问题
1、管理意识不足
目前我国房地产开发商对现场施工技术管理缺少重视，这直接影响了管理人员无法在施工中运用相关管理知识，导致施工现场缺乏监督和管理。房地产施工管理制度不完善给工程管理造成直接后果，其影响工程质量和施工人员安全，房地产开发商和相关管理部门应提高管理意识，进而提高施工效率。
2、缺少现场监督
大多房地产建筑企业意识不到技术管理的重要性，施工管理单位在建筑项目中没有合理的运用管理技术，不能对施工进行质量监控，管理单位没有健全的管理制度无法对施工过程进行管理和监督。管理单位管理技术和相关制度的不完善直接影响了房地产工程质量。
3、材料管理不到位
在施工过程中，因材料运用较多，时常存在材料浪费的现象，看似小数目的浪费，在施工成本上就是很大一笔支出。也有一些施工单位为保证施工质量刻意采用昂贵的材料，使用后不注重材料的回收，虽然保证了施工的质量，但对投资方来说却是资金多余的支出，在一定程度上影响了下一次的合作，给投资者带来损失。
4、资料管理问题
在施工过程中材料管理包括施工图纸和施工计划，若施工现场与施工图纸出现差异就会导致施工安全问题，且后期修改图纸会延误工期，浪费资源的同时影响工程进度和企业效益。资料管理工作一般在施工前期，管理人员对图纸严格管理对日后施工有重要影响，避免施工中出现失误，导致工程进度。
5、施工人员管理存在的问题
因房地产施工量较大，施工人员较多，在施工管理中施工人员的分配、施工材料和机械设备的分配，以及技术人员的分配均在管理单位范围，若管理人员不能科学合理的对工程进行人员以及材料的分配，会影响工程施工进度，导致施工过程出现问题甚至重复施工，造成资源和资金的浪费。
6、机械设备管理问题
在房地产施工中管理人员对机械设备疏忽管理，设备管理一部分是管理人员直接对其进行管理掌控，一部分是对相关部门进行管理。采购管理是房地产施工技术管理的重要组成部分，也是施工质量的保证，影响着整体施工效果。房地产施工项目采购种类繁多，涉及到很大工作量，在施工中对机械设备的要求很严格，因市场上机械设备好坏不一，这就要求采购者要足够了解机械设备市场行情，避免采购到低质量设备给工程带来麻烦。由于采购的工作性质，一些采购者对公款有贪污现象，刻意采购回来质量不好或二手机械设备，给自己带来经济上的利益，这就要求和管理者大大加强对采购部门的管理。施工设备的好坏，决定施工质量，提高对机械设备的管理能够为工程带来经济效益，也避免给投资方带来不必要的经济损失。
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7、遵循科学原则
为保证房地产工程的质量和安全，工程施工中所有施工行为都在科学合理的前提下完成，对施工现场的施工资源做到不浪费、不乱放，合理安排施工时间，并充分利用时间调动施工人员工作积极性，进而提高工作效率。
8、遵守施工规范
施工中应遵循施工规范和施工基本准则，在规范下合理施工。施工需要大量人员，施工人员应相互配合，设立同一目标，保证施工进度，并保证施工现场人员安全，规范施工技术管理，从根本上解决管理问题，进而提高企业效益。
三、提高现场施工技术管理的策略
1、加强施工质量管理
施工质量在房地产施工中起到重要作用，提高施工质量要遵循以下几点：管理施工材料，施工材料的管理在施工质量中有重要作用。在施工计划完成后，要计算施工中需要的材料物资，保证现场资料充足，确保施工的顺利进行，在采用资料的同时，对市场做好充分的调查，再对材料的货号，规格进行采购等，采购回来再进行合理的摆放，严格按照规定进行使用。管理部门对材料的管理也是对施工质量的保证；管理施工工艺，目前市场上施工工艺较多，管理人员应结合施工实际情况进行选择工艺，管理施工工艺时应对施工技术要求细致分析。
2、确保施工现场材料管理
由于市场上黑心商家较多，购买材料时时常发生现场材料与预定材料不匹配现象，因此，应确定材料的质量以及材料的国家标准，在市场上预定的材料工作人员应进行亲自验货，材料应有出厂检验单，对材料的管理是提高工程质量的重要因素，对施工安全起着很大作用。
3、加强对技术人员的管理
加强对技术人员管理能够在一定程度上提高工程质量，施工中加强对技术人员的专业培训，增加施工人员的团队精神分清工作责任，使员工感到团队是大家的，对工程保持热情和充满使命感。建立好团队的管理体制，明确好管理的职责和责任，严格按照规章办事。
4、管理施工人员安全
人员安全主要分为行为安全和技术安全，行为安全是在施工过程中保持施工人员的自身安全，避免在施工过程中因人为因素导致的工程质量问题，在房地产施工过中应充分发挥人的资源优势，进而推动工程施工进度。管理人员应按照工程需求对施工人员进行专业培训，在招聘施工人员前对其进行岗前培训。管理人员根据施工现场情况对人员进行定期考核，要求施工人员在具备专业知识条件的同时保证工程质量。在施工中技术人员对施工质量起着重要作用，管理人员应着重培养技术人员的专业素养，并定期安排技术人员出外参加相关知识研讨和学习相关技术，进而提高工程质量。
5、完善现场施工技术管理制度
施工管理中应完善施工管理制度，包括施工图纸的设计制度、施工技术资料管理等，房地产开发应用的施工技术种类较多，现场施工管理技术应结合施工现场制定相应管理制度，制定并完善施工材料管理制度，因施工材料的好坏影响这整个施工质量，采购好的施工材料十分重要，并在日常使用中对施工材料进行定期检查和维修，延长材料使用寿命。
四、总结
房地产开发过程中的现场施工技术管理，存在多方面不足，其中管理人员缺少管理意识、没有相关管理制度、机械设备以及材料管理不完善等是主要原因，管理人员应结合现场施工进度和技术人员专业水平对施工过程进行科学合理的管理，提高房地产现场施工技术管理水平能够保证施工质量，在企业获得最大效益的同时增加企业市场竞争力。
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论文作者:彭康嘉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/3
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