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摘要：随着时代的发展，房地产越来越兴盛，因此管理工作就显得越来越重要，优秀的管理工作涵盖了许多方面的内容，例如说保障文明施工，提升工程的安全性，加强施工质量，缩短施工周期等等。本文从笔者的实际工作经验出发，就建设单位应如何做好房产项目管理工作进行了深入的研究与分析，以供参考。
关键词：建设单位；项目管理；房地产
如今，我国的房价不断攀升，而房产和教育、医疗等资源又有着密切的关系，因此房地产的热度迟迟没有褪去，人们在选购房地产时，不仅要重视其所处的位置与环境，还有很多人重视其内在品质。如果想要在房产市场中取得收益，就一定要尽可能的让自身的产品与用户需求向符合，这就对项目管理工作提出了很高的要求。
1.做好房产项目的质量管理
1.1做好房产项目设计过程的管理
在进行工程建设时，设计属于极其重要的内容，而且能够在施工时提供依据，设计质量是否优秀直接影响着工程质量，为了让工程质量令人满意，就一定要确保设计质量满足相关标准。因此在进行设计时，建设单位一定要重视下面各方面的内容：
（1）在进行投招标时，一定要进行严谨的组织安排，工作人员要认真的对设计方案展开合理的挑选，如此才能够有效的展开优化设计。工作人员要尽可能的确保涉及足够的科学合理，只有保障了设计的质量，之后的管理工作才能顺利的进行下去。
（2）正式的展开设计工作之前，需要先对其实际情况进行勘察，对房地产项目有基本的了解。这样后面的管理工作才不会遇到阻碍。
（3）一旦落实了相关的设计方案之后，工作人员就应该对其展开探讨，并且积极的说出自己的想法，尽可能的对设计方案进行优化，提高其经济效益。
1.2做好房产项目施工过程中的管理工作
在进行房产项目施工时，一定要认真的挑选施工单位。目前，建筑市场开始逐渐的成熟饱和，这也就造成了市场变得越来越残酷，如果想要在市场的大浪潮中生存下来，就要贯彻落实相关的竞争机制，要重视招投标方面的工作，要注意不能违背国家相关法律规范，这些都属于管理工作的责任范畴内。要确保施工企业具有良好的工艺技术，具备丰富的管理经验，在业内有着非常好的口碑。
（1）一定要认真的遵循相关规范展开资质审查，审查的重点如下：施工材料、施工设备、团队的管理水平等。
（2）挑选合适的施工项目团队。项目团队疏于管理工作中非常重要的环节，能够给施工质量带来极大的影响。在聘请项目经理以及技术负责人等重要职位时一定要认真的对应聘人员进行考察，如果职业素养不过关不能纳入团队，不然会给施工带来非常大的影响。
（3）挑选合适的建筑材料。材料的性价比非常的重要，工作人员要尽可能的挑选大品牌、质量优秀、有着良好声誉的优秀建材。绝对不能因为价格的低廉而选择质量低劣的材料，导致工程质量出现问题。
（4）要确保施工人员的素养不会太低。对于工程来说，施工人员永远是最为关键的一环，要挑选专业技术精湛，认真负责的人员来完成施工，这对于保障工程的质量来说非常的重要，绝对不能忽视。
（5）工程施工需要经历漫长的施工周期，建设单位一定要积极的承担相关的责任，确保组织协调工作不会出现问题，工作人员要对施工中可能出现的问题进行相应的预测，而且一定要着重的审查施工图纸，若是其中存在问题就一定要马上对其进行妥善处理，绝对不能有所延误，之所以这么做是为了避免产生返工的情况。
（6）工作人员要确保施工各方面的规划得到有效的落实。有些工作人员因为怕麻烦等原因不愿意认真的应对工作，相关的规范形同虚设。建设单位一定要重视这方面情况，结合工程的实际情况来落实相应的方案和设计，不论多么微小的工作也不能敷衍了事，任何工作都要遵守相关规范，不能有例外。
（7）样板示范引路。相关的建立工作一定要做到位，制定科学合理的样板示范引路制度，加强施工质量。工作人员要结合工程的实际情况、工程各环节实际的规范等，落实相关的工作方案，由专业人士进行审核，在通过层层的审批之后才能实施。方案需要涵盖以下几点：工程各方面的实际情况、关键的技术与工艺、袁国所需要遵循的规范等。样板应该运用图文、实物等各类形式，早各部门都审核通过之后，才可以进行实际的应用。
（8）细节非常的关键。要把每一项微小的工作做好，尽可能的提升住户的满意度。
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1.3做好房产项目监理过程的管理工作
为了能够让监理工作取得令人满意的成效，就要确保负责建立工作的单位具备相应资质，派遣专业的监理工程师做好相关的监督工作，运用科学合理的方法来尽可能的满足工程各方面的要求，比如说缩短施工周期、节约成本开支等等。目前，各种类型的监理单位混迹在建筑行业之中，这里存在着挂靠的状况，因此建设单位在挑选监理单位的过程中一定要做好相关的勘察工作。确保其满足相关标准，建设单位要重视以下几点：
（1）确保监理单位在人力资源管理上足够的科学合理。监理工程师各方面的证件一个也不能少，要有吃苦耐劳的精神，而且要委派具有丰富经验的工程是负责监理工作，这样监理工作的质量才能得到保障。负责建立工作的工作人员要具备优秀的专业技能以及丰富的实践经验，如果出现意外状况要懂得进行妥善的处理。除此之外，建设单位也要结合实际情况来对施工周期进行把控，这就需要监理人员进行配合，尽可能地让工程顺利的进行下去。
（2）挑选恰当的监理单位，第一步要做的就是确保监理费用足够合适，否则，就很有可能造成监理工作出现质量方面的问题。要注意定期的进行相应的监督规范检查，确保监理人员各方面的工作能够顺利的进行，相关的数据信息要真实可靠，绝对不能以敷衍的态度来面对监理工作。
（3）定时的召开工作例会。例会上负责监理以及施工管理工作的人员要利用多媒体设备来完成工作的汇报，这么做的目的就是为了对员工的工作进行督促；要确保工程例会并不是敷衍了事，建设单位要对工作中的信息数据进行研究与分析，这样就能够对工程的实际情况有清楚的认识，为之后的工作打下良好的基础。
2.做好房产项目工期的管理
对于建设单位来说，不仅工程质量以及安全非常的关键，而且还应该尽可能的缩短施工的周期。如果能够将施工所耗费的时间降下来，就能够在很大程度上加强项目经济效益。
（1）在刚开始进行施工时，施工单位一定要仔细的钻研施工计划，严格的将其贯彻与落实，且在施工时一定要认真的对待各方面的工作，只有管理足够的严格施工的工期才能够得到保障，要对于施工人员的施工时间进行科学合理的安排。
（2）如果需要装修一定要落实好装修图纸，这样之后的工作才不会受到阻碍。反之，很有可能导致工期被延长。
3.做好房产项目投资控制的管理工作
所谓的成本管理工作，指的是房产项目进行施工时，对于这里面所要用到的各方面的成本支出展开科学合理的预测与把控，这对于工程经济效益的提升有很大帮助。
（1）一定要确保工程的初期准备工作做到位，相关的审批工作一定不能忽视，确保各方面的投资得到合理的把控，在进行设计时就要考虑到节约投资方面的问题，在实际施工时一定要重视这方面的管理工作，这样其经济效益才能够得到提升。
（2）运用BIM技术能够得到政府基于的补贴。
（3）要运用科学灵活的手段进行招投标，尽可能的让中标价格在合理的范围内，换句话说就是要确保中标价格不会低于成本。相关的工作人员在心中要有这方面的标准线，这方面的管理工作非常的重要，直接影响着工程的经济效益，一定要认真的对待，绝对不能敷衍了事。
（4）一定不能忽视变更签证工作。如果项目需要进行相应变更就应该以书面的形式来进行。而且在施工时要针对变更设定相应的期限，以免出现扯皮推诿的状况。
4.总结
总的来说，为了能够做好房地产项目的管理工作，上文所说的各项工作都要做到位，切不可在某一环节中疏忽大意，只有全方位的展开管理，房地产项目的经济效益才能得到提升。
参考文献
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[5]王先宝.浅谈建设单位如何做好工程建设阶段项目管理[J].中国房地产业,2012(2).
论文作者:代磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/24
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