摘要：在电力企业中，输电线路是一个关键的环节!如果输电线路出现问题，电力企业的工作就无法继续进行。为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理，目前在输电线路的管理工作中还存在一些问题亟待解决，影响了电力企业工作的高效性，为了创造更多的经济效益和社会效益，提高输电线路的管理质量势在必行。
关键词：输电线路；精益化；运检管理
一、输电线路的精益化运检管理原则
1.1合理性的原则
电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
1.2全面性的原则
精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内，在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
1.3完整性的原则
由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
1.4可行性的原则
在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
二、影响输电线路运检管理的因素分析
2.1电力系统因素
近年来，虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难以为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，电力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。随着电力系统的发展，逐渐趋于规范化，但是对人员的需求逐渐增加，因此需要得到大家的重视。
2.2人为因素
人为因素包含着电力企业当中的各类工作人员，因此人为因素包含以下几点：①电力企业工作人员缺乏必要的职业素养，工作人员的工作热情和责任感不高，专业技能和技术较差。因此工作人员在开展输电线路检修工作时，很容易出现电力企业输电线路安全隐患问题，严重时还会对社会产生不良影响。②在对输电线路开展精益化运检管理时，需要手动开展信息存档工作，但是这种方式出现操作误差的几率很大，同时也会造成大量的人力、物力资源浪费现象。上述问题若能够得到充分的解决，不但能够确保输电线路运检管理工作的顺利开展，还能够避免浪费不必要的人力、物力资源。
2.3管理因素
对于电力企业输电线路的精益化运检管理而言，管理因素包含系统与人为两方面的内容，其中管理因素主要是指工作人员难以顺利使用数据库调用相关数据，并且管理人员的执行度极差，难以顺利完成输电线路现场作业，并及时将得到的数据反馈到电力信息化管理系统当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人为管理只要是指因为工作人员获得的利益分配不合理，导致员工在工作过程中产生一定的消极情绪，很难集中精神开展工作，因此很容易出现工作漏洞，造成不必要的损失。人为管理问题的出现不但会对整个系统的后续使用产生不好的影响，还会造成运维数据失真现象，最终影响到电力企业管理者的运维决策。因此，无论是系统管理还是人为管理因素都会对输电线路精益化运维管理工作的顺利开展产生不良影响。
三、输电线路精益化运检管理策略
想要对我国电力系统的输电线路进行精益化运检管理，首先需要按照执行者思想逐渐构建适合我国电力企业输电线路的运维方式，进而形成系统的输电线路精益化管理系统。电力企业的管理决策可以通过系统数据反馈融合的方式，同时将输电线路方面的技术人指导作业人员的指导工作。以电力系统数据关联储备和电力系统管理范围内的电线杆、输电线路和缺失的数据等为基础能够获得相应的动静态信息。电力企业输电线路需要逐渐搭建专业管理模式，并始终将安全风险管理当作整个框架的主要内容，同时各个技术人员在开展工作时能够认真负责，确保工作到位。
3.1精益化系统管理
利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构和线路维修时监控系统强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人员的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。
为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。对于电力企业而言，精细化管理系统不但能够促进输电线路的顺利运行，还能够对运行风险进行有效控制，并及时发现和解决相关问题，避免对电力系统产生不必要的影响。
3.2管理者的计划工作
对于输电线路运检管理工作的顺利开展而言，管理者的工作计划非常重要。工作计划主要是指电力企业的管理者负责制定的工作内容，按照计划要求，选择合适的电力系统运检人员，从而确保管理工作流程能够标准化，减少人员冲突现象出现的几率。在实施计划时，电力企业管理者不但需要制定突发问题和状况的应对策略，还需要针对输电线路的运行问题及时制定相应的解决策略。然后通过输电线路系统平台按照之前指定的计划，对相关人员进行实时监控，从而帮助电力企业的管理人员更好的做出决策。
3.3控制人为因素导致运检失误
为了避免输电线路运行安全事故的出现，从而提高电力系统运行的安全性和稳定性，工作人员需要对电力企业的输电线路进行定期巡检。电力系统的工作人员需要设置相关参数，比如巡检难度、效率以及质量，检查人员需要做好相关记录，并将其整理好输入电力系统平台当中。在完成了电力企业输电线路精益化运检工作之后，工作人员需要具备较高的工作热情和责任感，并积极建立关联数据。数据的真实性直接影响着电力企业管理者的决策，因此控制好各项因素给数据真实性带来的不良影响，提高数据的真实性，避免信息平台出现数据失衡问题具有极其重要的现实意义。
结语
综上所述，为了确保输电线路精益化运检管理工作的顺利开展，工作人员需要做好各项巡检工作，认真做好数据记录工作，从而提升电力信息平台数据的准确定。同时，还需要对风险进行有效控制，逐步完善数据库，最终实现精益化管理。
参考文献
[1]董云龙.输电线路运检一体化管理的实施问题探析[J].黑龙江科技信息，2016.
[2]刘洋.输电线路运检一体化管理现状及对策探析[J].科技创新与应用，2016.
作者简介
贺瑶瑶，1986.10.09，性别：男，籍贯：陕西清涧，民族：汉族，学历：大学本科，职称：工程师，职务：格尔木运维分部副主任，单位：国网青海省电力公司检修公司，研究方向：输电线路运检管理。
论文作者:贺瑶瑶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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