摘要：近几年，配电运检工作成为了电力工程项目的重点，受到广泛关注的同时，自身管理机制也逐渐向自动化管理转变，维护配电运检自动化管理水平也成为了相关工作人员在工作中的关键性任务。文章中对现代配电运检自动化管理存在的问题和对策予以讨论，希望有所帮助。
关键词：配电运检；自动化管理；问题；对策
前言
自动化管理是现代电力企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化电力生产技术、科学经营以及综合管理水平的重要标准，对规范电力企业日常的生产、运行、经营、管理、服务等多个方面企业活动的有序展开，提高企业工作效率和质量，促进企业科研创新，实现企业的生产目标和经营目标有着十分积极的促进性作用"。
1配电运检自动化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检自动化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是自动化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检自动化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
2现代配电运检自动化管理存在的问题
2.1自动化意识淡薄
在配电运检工区当中，涉及专业性、技术性较强的工作较多，但由于企业管理层及下属员工对自动化管理的意识较为淡薄，从而导致自动化管理在实际应用过程中，不能作为一种有效的管理手段展开使用。
2.2自动化监督检查不到位
在配电运检自动化工作中，开展自动化监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现自动化监督检查不到位的现象，具体表现为：（1）对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；（2）所开展的检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的自动化检查机制。上述现象的存在，导致配电运检自动化管理工作难以得到进一步发展，很多自动化管理工作止步不前。
2.3自动化管理工作不满足实际工作的要求
不难发现，多数电力企业自动化工作和执行过程存在“两张皮”现象。所谓“两张皮”现象指的是制定标准的员工缺乏现场工作经验，制定标准与实际工作不协调;而进行现场工作的员工不参与标准制定工作，对制度理解不透彻，现场工作时未按自动化流程要求操作，未做到理论与实践相一致。要解决此问题就要做到自动化制度与各岗位工作的有效融合。
2.4现场作业的安全问题
电力企业属于高危行业，员工生命安全相当重要。与传统的生产作业不同，在配电运检自动化实施的过程中，电力企业的运维人员承担电力工作的职责，故维护人员劳动强度与安全风险均会增加，造成一线工作人员进行配电运维一体化工作的积极性降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在追求效益的同时，更应加强现场作业安全保障，采取安全可靠的科学保障措施
3现代配电运检自动化管理的对策
为了进一步提升现代配电运检自动化管理工作的实效性，相关管理部门要在工作开展进程中对具体问题于以具体分析，确保管理体系和自动化流程都能得到金面落实，一定程度上维护管理效果和管控机制的整体水平,需要注意的是,在自动化流程运行过程中,也要结合电力企业的实际发展水平,发挥配电运检自动化管理项目的优势,结合互联网技术完善控制标准,保证配电运检自动化管理工作符合其发展战略目标。
3.1完善企业现代配电运检自动化管理组织机构
为了全面开展企业管理工作，要在配电运检工区内对工作管理体系于以处理和分析。确保应用水平和控制机制的完整性相关部门要在配电运检工作开展后积极建立自动化管理小组，制定有效的管理方案,保证自动化控制目标和员工职能得到金面细化,只有运行完整的管理工作,才能配合企业的可持续发展战略体系，也就是说，从恐想意识层面和管理层而提高配电运检自动化管理水平,才能为后续工作的系统化发展提供动力，除此之外，在现代配电运检自动化管理工作结构中，要结合发展现状进行自动化管理培训,普及运检自动化管理流程的具体工作重点，从而完善管理人员的自身素质，确保其能在规定范园内提高管理水平和整体管理效果，积极践行各项配电运检项目,维护配电管理工作的实效性，也为后续控制体系的全面落实提供保障。正是基于此,只有从根本上提高配电运检自动化管理组织水平。才能为后续企业管理工作的全面可持续发展提供保障。
3.2建构动态化常态机制和管理流程
建立常态化的自动化管理机制，是未来配电运检自动化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：
（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份自动化实施计划，并将自动化方针发送到具体工作人员手中；定期考察自动化报告的完成情况，并记录本阶段在自动化工作中出现的问题，将自动化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段自动化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。
（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检自动化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在自动化管理中出现问题时，应该率先根据《工区自动化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题 [4]；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。
通过上述模式，可以构建常态化的自动化管理机制，任何出现的自动化管理问题都能在最短时间内得到解决。
3.3践行全员自动化管理模式
要想从根本上提高配电运检自动化的实际效果,就要积极践行相互配合的统一合作机制，维护岗位实际工作的自动化流程，从而按照配电运检的自动化管理体系有序开展相关工作。企业也要对配电运检工作人员进行统一培训，确保其自动化管理水平的统一性;提高实际操作水平和自动化管控能力，真正建立完善的参与机制,整合管理效策和控制水平。
例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对自动化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的自动化方针，保证在整个配电运检自动化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
4结束语
综上所述，配电运检的自动化管理工作是保证电力企业持续运行和发展的重点工作内容之一，因此，在当前的自动化管理工作中，企业相关管理人员理应正确认识到配电运检自动化管理的重要性，同时结合当前具体的工作要求，及时转变员工思想，对工区内一些存在问题的工作模式进行常态化的改革，确保自动化管理工作能够在企业配电运检工区内顺利的展开，并最终为提高企业配电运检的工作质量奠定良好的基础。
参考文献：
[1]蔡明宪.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].山东工业技术,2016(02):173.
[2]郑建文．配电运检标准化管理的探索与实践［J］．水利水电工程，2015，32(5):58-60．
论文作者:孙进
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/12
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