摘要：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。
关键词：薪酬管理；公平性；员工薪酬；满意度；
薪酬管理分配公平性，又称薪酬管理结果公平性，是指员工对薪酬分配结果包括薪酬分配、增幅等是否公平的评价。薪酬管理公平性会对员工薪酬满意感产生深远的影响，从不同程度体现薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘员工价值，对实现企业长远发展目标具有十分重要的作用。
一、薪酬管理公平性的内涵
薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受。薪酬管理公平作为组织公平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。国外对薪酬管理公平性的研究大部分是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，不成体系。
二、薪酬公平性和薪酬满意感概述
1.薪酬管理公平性
薪酬在企业的日常管理中一般表现为工资的意思，也就是员工在企业的工作劳动所应该获得的报酬。薪酬是企业对员工付出时间和劳动的一种最直接的经济补偿，包含了企业对员工劳动价值的认可和尊重。所以在企业和员工的双向选择中，薪酬往往是最关键和最直接的考量因素。因此薪酬管理工作不仅会受到企业的重视，也会对员工产生重要的影响。那么薪酬管理的公平性则是其中的重中之重。在具体的生产实践中，薪酬管理的公平性主要体现为结果的公平性、过程的公平性以及信息的公平性。结果的公平性主要是指企业的给予员工的薪酬是否适当，以及整个薪酬的增长情况是否符合员工的发展等。过程的公平性就是指企业在发放薪酬时是否注意采用合理的方式，是否在程序上公平，尤其是保护员工的隐私。信息的公平性就是指企业的薪酬管理中，能否做到薪酬情况和员工的及时沟通交流，尤其是改变薪酬的情况要及时对员工进行全面的解释。
2.薪酬的满意感
满意感是一种心理预期对现实情况所作出的反应，因此薪酬满意感就是指员工对于企业的实际薪酬和心理预期薪酬相比之后形成的心理反应，也是员工对于自己劳动价值的认可程度。具体来说，薪酬的满意感在经济方面可以理解为员工对于自己在企业人力资源价格地位的理解；从劳动分配的角度来看，薪酬满意度可以理解为员工对于劳动要素在生产要素中比重情况的反应。结合企业的实际情况，薪酬满意感包括了薪酬、加薪、福利、奖金、休假等等薪酬待遇方面管理公平性的认可程度。
三、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
探究薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响，我们首先要对薪酬管理公平性进行具体分析，也就是分析其中具体因素对于员工薪酬满意感的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合我们的实际情况，薪酬管理的结果公平会对员工薪酬满意感造成最直接的影响，毕竟薪酬的结果是员工最为关注的方面，因此受到员工的期待更大；而程序的公平性，关系着员工接受薪酬中的心理感受，主要表现为员工对薪酬管理规章制度的认可程度，进而也会影响到员工的薪酬满意感；信息沟通的公平性也会对员工的薪酬满意感产生重要影响，由于是对于员工的薪酬变动，待遇变化工作的解释沟通成效，会直接影响员工对于企业的归属认同程度。综合以上几个方面的影响，我们在具体企业薪酬管理中，一定要严格遵守各项故管理原则，促进薪酬管理的公正透明，推动员工参与到企业的薪酬管理中，从而提升员工对企业薪酬管理公平性的满意程度。
另一方面，无论是国家还是劳动监管部门制定了很多薪酬管理相关的法律法规，各个省市也都制定了最低工资标准。但是很多企业在产生实践中并没有严格遵守劳动法律法规，尤其存在变相降低薪酬标准，恶意拖欠薪酬的现象。所以企业是否遵守相关的法律法规，会直接影响薪酬管理公平性以及员工的薪酬满意度。因此我们的劳动监管部门必须认真落实国家公平分配的政策，加强对企业薪酬管理的监管，促进薪酬管理相关法律法规在企业薪酬管理工作中的严格遵守和执行。
1薪酬管理公平性对员工归属感的影响
员工对企业产生归属感可以增强员工对企业的认同感，所有员工团结一心，产生同呼吸、共命运的情感感受，就可以增强企业的凝聚力。企业凝聚力是一个企业实现长远发展的基础条件之一，主要是因为强大的凝聚力可以为企业创造巨大的价值和经济效益，这些价值作为推动企业长远发展的巨大动力，对促进企业发展具有重要作用。薪酬管理公平性作为决定员工归属感的关键性因素，企业管理中可以利用薪酬的公平性增强凝聚力，为实现企业长远、可持续发展奠定基础。
2薪酬管理公平性对员工工作积极性的影响
员工工作最终目标是起自身价值的实现，而价值实现通常的衡量标志就是薪酬水平。据调查发现，与员工自身价值相等的薪酬水平，可以充分激发员工工作的积极性和主动性，有利于挖掘员工的潜力；而与员工自身价值不相等的薪酬水平，可以分为两方面，分别为薪酬水平高于自身所能创造的价值和薪酬水平低于员工自身所能创造的价值。其中，当薪酬水平高于员工自身所能创造的价值，会对其他员工工作积极性形成不利影响，也会增加企业人力资源成本，不利于企业长远发展。当薪酬水平低于员工自身所能创造价值的时候，则会引起员工的不公平感和不满意情绪，员工消极怠工对企业发展也会形成不利影响。总之，保持薪酬管理公平性，对激发员工工作积极性具有十分重要的意义。
3薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
绩效是员工除正常工作外，可以为企业创造的价值，具体表现为完成的工作数量、质量、成本贡献以及为企业作出的其他贡献等，是员工为企业创造价值的具体体现。员工为企业创造的价值直接决定企业的发展程度，企业追求的最终目标就是员工创造出来的工作绩效。要使员工工作绩效最大化，就必须通过薪酬管理公平性，激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力，促使员工可以创造出最大的价值，从而为企业实现长远发展目标奠定坚实的基础。
结语
薪酬管理的公平性对于员工薪酬满意度有着很重要的影响作用。而薪酬的满意度又会增加员工对于企业的认同感和归属感，从而促使工作的创新性、高效性和高质量性。所以在薪酬管理上要建立完善的、多层次的管理系统，针对于企业的不同时期有效地应用，以帮助企业留住人才。
参考文献：
[1]刘辉。国企高管薪酬公平性问题浅析[J].新乡学院学报，2013（1）
[2]杨寒芬，王顺祥。提高员工对薪酬管理的满意度[J].环球市场信息导报，2013（1）
[3]邵建平，张晓媛，孟鑫。加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究[J].上海管理科学，2013（1）
[4]陈慧敏，康莹。公平视角下企业薪酬满意度提升策略探讨[J].产业与科技论坛，2012（21）
论文作者:吕千,王晓云,张磊,朱元亮,全彪,苑峰,姜铭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
标签：薪酬论文; 员工论文; 公平性论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 满意论文; 价值论文; 《电力设备》2017年第3期论文;