摘要：在电力企业当中，人力资源规划能够促进企业的快速发展。当前，电力企业人力资源部门需要大力发展人才来提高企业的竞争力。这也是当前电力企业必须面对的重要课题。在这种情况下，电力企业人力资源部门不应当只将工作停留于形式上，而应当从实际工作中高度关注人才的重要性。本文主要分析了人力资源规划的概念以及在电力企业发展中的作用，从而探讨了加强人力资源规划的措施。
关键词：电力企业；人力资源规划；概述；作用；措施
一、人力资源规划的概述
1.人力资源规划的内涵
人力资源规划主要指的是企业通过改变内部的环境和条件以及运用合理的方法来预测企业人力资源的需求以及供给。同时通过制定相关的政策来使企业人力资源的需求和供给能够得到平衡，提高企业员工工作的积极性，使其能够更好的为企业的发展战略和生产经营目标提供一定的作用。
2.人力资源规划系统的内容
第一，人员档案资料。人员档案资料可以估计员工的能力、潜能以及技术，并且能够客观的分析当前企业人力资源的使用情况。第二，人力资源预测。预测企业在今后的发展中对于员工的数量的需求、能够进行有效利用的员工数量以及企业内外部所提供的劳动力。第三，行动计划。通过招募、录用、培训、提升、酬劳等方式来提高员工的合格率。第四，检查人力资源的目标以及规划的实行情况，从而为人力资源规划提供一定的信息。
二、电力企业人力资源规划对企业发展的重要作用
1.人力资源规划是电力企业发展战略中的核心内容
人力资源规划具有一定的战略性，能够为电力企业今后的生产经营活动提供一定的人力，并且能够有效分析企业在不断发展中对于人力资源的需求，可以为企业制定一套能够促进企业长期发展的人事政策。因此，人力资源规划是企业规划和财政预算中的重要组成部分，也是企业发展战略的一部分。第一，从企业的发展战略来看，人力资源规划可以根据电力企业对于人才的需求来预测企业当前所提出的战略目标的科学性和合理性。第二，人力资源规划可以帮助企业更好的完成战略目标的内部环境。电力企业的内部环境包含了多种资源，并且具有一定的复杂性。而人力资源又是内部环境当中比较重要的一个因素。人力资源规划可以对电力企业的员工进行有效配置，从而提高资源的有效利用率。同时人力资源规划也可以为企业实现战略目标提供一定的人力资源，从而使电力企业的员工有着更高的素质。
2.提高企业人力资源的竞争力
人力资源规划可以帮助电力企业降低人力资源成本，从而提高人力资源的工作效率，为企业提供一定的效益，并且能够从整体上提高企业的竞争力。
3.加强组织管理
随着企业规模的不断调整和扩大，企业管理的难度也在不断增加。如果企业没有一定的管理计划，那么就无法对员工的职务、数量、需求量和供给量进行调整。例如：企业需要补充员工的阶段以及补充的方法。企业针对不同部门建立的激励机制等。如果没有科学的人力资源规划，那么电力企业的管理状况将会非常的混乱。因此，人力资源规划能够加强电力企业的组织管理，从而促进企业对于人工成本的控制，并且能够为企业的人力资源活动提供一定的信息和依据。
4.有效控制企业的人工成本
人力资源规划能够提高企业人力资源的利用率，节约人力资源所应用的成本，从而提高电力企业的经济效益。人力资源规划可以使企业人力资源配置得到平衡，使人力资源的应用具有一定的合理性，并且能够通过控制人工成本来提高员工的工作效益。同时，人力资源规划可以通过分析电力企业的人力资源姐欧股来寻找企业在应用人力资源当中存在的问题，从而有效发挥企业的人力资源能力。人工成本的主要组成部分为工资。而工资又会受到企业中员工分布情况的影响。如果企业的规模比较小，那么工资将不会存在很大的问题。如果企业规模得到扩大，企业员工在数量和职务上有所提升，那么企业有可能会无法承受人工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，人力资源规划可以对员工的分布情况进行有效调整，从而对人工成本进行合理的控制。
5.完善员工职业生涯规划
人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展需要，调动员工的积极性。人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。人力资源规划可以使员工看到未来组织在各个层面对人力资源的需求，这就为员工设定了一个目标，可以指导员工设计与完善自己的职业生涯发展规划，这对提高员工综合素质、实现员工价值目标都是非常有益的。
三、电力企业人力资源规划的措施
1.分析电力企业战略对于人力资源的需求
首先分析企业战略和发展目标，根据战略和目标的要求，分析要达到战略和目标要求所需要的人力资源要求，其中包含在战略阶段内需要的不同结构员工的素质要求、数量要求，需要的时间等。人力资源需求预测的方法主要有专家组法、趋势分析法、相关比例预测法等等。这是正确进行人力资源规划工作的重要基础。
2.调查和分析电力企业当前的人力资源状况
主要内容有人员结构分析、素质调查。结构分析包含员工年龄结构、学历结构、职务结构、技能结构、业务结构等调查分析；素质调查包含员工价值观、工作态度、工作能力，并分析现有员工是否适合现有岗位以及轮岗、晋升的可能性等方面，调查手段一般是采用人员基础数据并结合员工素质调查表和业绩分析等方式进行。
3.预测企业内外部的人力资源供给情况
内部预测根据战略分析对人力资源的要求的预测和人力资源盘点内容，预测分析将来一定时期内，企业内部可以自行供给的人才类型和总量，其中包含稳定供给情况及人员流动带来的结构变化情况，如员工离职、轮岗、晋升与降职等预测；外部分析内容主要是在当前经济环境、人事政策、各类人才供需状况等条件下企业从外部可能获得的人才。在这一过程中必须注重所能获得人力资源的结构类型、素质、数量等要素，做到真实准确的描述。
4.制定合理的人力资源对应策略
基于对企业人力资源现状及分布情况的分析和汇总，可以针对本企业所存在的问题进行问题诊断，最终制订科学合理的人力资源对应策略。为企业人力资源管理工作提供支持，最终为企业生产运营工作及企业发展目标的完成提供人力资源支撑。例如，解决人员短缺的政策和措施有：第一，培训本组织职工，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；第二，进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；第三，延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励；第四，重新设计工作以提高员工的工作效率；第五，雇用全日制临时工或非全日制临时工；第六，改进技术或进行超前生产；第七，制定招聘政策，向组织外进行招聘；第八，采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。
结语
通过以上分析，可以知道，人力资源规划是人力资源管理的起点，决定着人力资源管理活动的有效运行。人力资源作为组织的关键资源，需要得到人力资源管理系统的规划，确保组织的“人”在数量上、质量上、结构上、流动上都符合该组织的需求，促进该组织的发展。因此，人力资源规划对于企业具有重要的意义。在今后的人力资源管理工作中，作为专业技术人员，应结合本企业的实际发展情况，科学合理地进行人力资源规划分析，为企业生产运营工作提供指导和支撑。
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[5] 翟磊.电力企业人才培训的对策初探[J].现代职业教育.2016（27）
论文作者:张磊,李洁,李文钊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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