摘要:精细化管理是一种新型的管理学概念,在如今竞争日益激烈的市场中,加强项目工程的精细化管理,能够有效的提高建筑工程的质量,并在造价成本控制当中,实现经济效益增长的目的,因此相关企业应该重视建筑工程施工的精细化管理,使各部门在统一管理下,增加工作效率。
关键词:建筑工程;精细化管理;管理对策
在市场经济的背景下,我国建筑公司面临的最大问题,是如何实现效益最大化,增加项目工程的效益并非一味的缩减施工成本,而是在成本管理、质量管理、安全管理的之中,找到一个平衡点,从而实现经济效益与社会效益的统一。因此本文将从建筑工程施工管理中存在的问题出发,深入研究建筑工程精细化施工管理的有关措施,以供相关从业人员借鉴学习。
一、目前建筑工程施工管理中存在的问题
(一)管理不到位造成的安全隐患
建筑工程施工过程中,存在许多安全隐患,如果不加强安全管理,就会导致安全事故的发生,从而造成不可挽回的损失。建筑工程受环境因素与人为因素的制约,这在一定程度上增加了建筑工程施工的安全隐患。同时,施工人员安全意识淡薄,也是安全隐患的一个源头,管理部门在日常的管理工作中,缺乏规范化的管理,从而导致许多施工人员不重视安全问题,没有按照有关规定佩带安全防护用品,导致安全事故的发生。施工现场管理也是相关管理部门工作的一个重要内容,但由于缺乏经验,无法满足建筑工程安全施工的要求,因此导致某一个环节出现问题,致使建筑工程工期延后,从而给建筑企业的整体效益造成不利的影响。
(二)质量管理工作有待提高
质量是建筑工程的生命,也是建筑工程施工管理的重要工作,相关部门应该加强日常的质量管理,配合检查工作,确保建筑工程施工满足建筑工程质量的有关要求,达到合同的一些技术指标。但质量管理工作往往受到施工人员与管理人员的综合素质的制约,没有发挥其引导的功能,最终导致建筑工程质量管理流于表面。建筑工程施工质量不仅关乎建筑企业的口碑,还与用户的生命财产安全息息相关,因此在质量管理工作上面,管理部门要树立“零容忍”的管理意识,从各环节动态的把握建筑工程的质量管理,从而在额定的成本下,实现建筑工程整体质量的提高。
(三)建筑工程施工管理效率低下
一般来说,施工管理部门隶属于现场指挥部门,缺乏独立性,因此导致相关管理部门在开展项目工程施工管理时,受许多部门的制约,因此造成了建筑工程施工管理效率低下的局面。虽然这几年间,这种情况已经有了很大的改变,但仍然存在着施工现场混乱、施工各环节要求不严格的现象,因此建筑企业的高层应该重视这个问题,改善建筑工程施工管理效率低下的情况,因为施工管理效率低下会造成很多严重的后果;例如设备由于缺乏必要的维护管理,从而半数以上都在老化、需要维修的状态。施工材料由于缺乏有效的管理,从而导致施工材料随意丢弃,不仅影响到建筑工程施工的正常开展,还会造成大量施工材料的浪费,浪费了有限的施工成本。
(四)缺乏必要的技术支持
随着科技水平的提高,大量新技术、新材料被引入建筑行业,也在一定程度上促进了我国经济的发展,但同时,也带来了许多问题。由于大部分施工设备都是直接从外国引进,因此对于施工人员与管理人员的技术水平提出了一定的要求。然而建筑工程大部分的预算都花在了前期设计、维持设备与施工材料的采购上,忽略了对相关管理部门的技术支持,从而导致相关管理部门工作的滞后,无法适应现代的建筑工程施工,这在一定程度上给建筑工程施工埋下了一定的安全隐患,增加安全隐患发生的概率。
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二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
(一)精细化管理在建筑工程前期准备工作中的应用
前期准备环节将影响建筑工程的整体质量,因此相关部门要实施精细化管理,必须从前期的准备环节出发。首先,在制定施工计划时,相关管理部门要对施工流程有一个基本的认识,以便对其进行规范化的调整。施工计划不是一成不变的,因此建筑工程的施工方案必须具有一定的余地,确保建筑工程施工的顺利进行。同时,管理部门要对建筑工程的施工方案进行审核,从可操作性和合理性两方面入手,在大量的数据的基础上,提高建筑工程施工方案的科学性。此外,建立应急预案也是前期准备工作中的一项关键内容,为了防止突发状况影响建筑工程的施工进度,要求管理人员对可能出现的问题进行预测,并评估其出现的可能性,制定相应的应急预案,以便在突发状况出现时,相关工作人员能够迅速的做出反应,以免问题的扩大。为了保证施工材料的质量,应该对材料的采购与运输进行精细化的管理,在比对多家材料供应商的基础上,选择距离适中、性价比较高的材料供应商,并做好技术交底工作。在运输环节,相关工作人员也要注意将精细化管理的概念融入于其中,选择合适的运输工具,并规划好路线,在前期准备环节当中,尽量控制施工成本,促使建筑工程施工能够有序的进行。
(二)精细化管理在建筑工程施工中的应用
建筑工程施工现场,是管理部门开展精细化管理的关键环节。同时,由于建筑工程施工受天气因素、地质因素的制约,因此在施工环节容易出现一些意想不到的变化,因此为了满足建筑工程施工现场管理的要求,应该建立动态的管理制度,以便对建筑工程进行全面的管理,在施工现场,管理部门要充分发挥自身的引导作用,积极的与各个部门取得联系,在充分沟通的基础上,保证建筑工程按照施工计划方案,有条不紊的进行。为保证施工安全,相关管理人员应该在施工现场,设立醒目的标志,以免施工无关人员进入施工现场,增加施工风险成本。管理部门在日常的工作中,也应该重视安全意识的宣传,使施工人员在施工当中,能够拥有保护自己的能力,在进场之前,管理部门要检查施工人员是否配备有安全防护措施,只有保证施工人员穿戴整齐,才能允许上岗。施工现场还会涉及交叉施工,因此相关管理部门应该对施工现场进行统筹规划,以免施工材料随意堆积,影响建筑工程的施工进程。
(三)精细化管理在工程项目验收阶段
在建筑工程的验收阶段,也应该加强建筑工程的精细化管理,从而保证项目工程完美收官,在项目工程验收阶段,管理部门要检查建筑工程的各指标是否均已达到合同中的要求,并清算建筑工程的总体支出。在这个环节中,对管理部门的检验技术水平提出一定的要求,要求相关部门能够使用先进的手段,对建筑工程的各部门进行拍照取证,在建筑工程当中。为了确保数据的精确性与真实性,要为管理部门提供技术支持,以便在隐蔽工程、排水管道的检查工作中,也能保持验收数据的精确性。同时,要将施工情况与施工方案进行对比,工程项目验收阶段工作会影响建筑企业的市场口碑,因此要求相关管理部门应该重视这个阶段的工作。
结语
综上所述,加强建筑工程施工的精细化管理,不仅需要从一个环节出发,而是将精细化管理贯穿于建筑工程施工的各个阶段之中,使建筑工程施工在科学规划、动态管理之中,提高施工质量,降低施工成本。
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论文作者:黄杨安
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签:建筑工程论文; 管理部门论文; 工程施工论文; 精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 《基层建设》2017年第11期论文;