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摘要：建筑工程项目管理工作的必要性极为突出，为了更好实现对于建筑工程管理工作的优化，重点必然需要首先分析了解当前可能存在的各类问题和隐患缺陷，针对相应问题进行有效控制，提升管理的实效性。本文就重点围绕着建筑工程管理的现状及其控制措施进行了分析论述。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于降低投资成本
一般来说，建筑工程企业加强对工程项目的管理能够在一定程度上降低投资成本，减少工程项目中的人力及物力资源的浪费，使企业的核心竞争力得到有效提升。每一个建筑工程企业要想承包工程项目，都会经历投标报价、中标签约以及根据工程项目的实际情况采取切实可行的技术工艺等环节，而加强建筑工程的管理能够使企业在这些环节中，在充分分析自身情况的基础上，最大限度的利用自身的优势，使企业能够对工程项目进行更高效的管理，合理的安排好工程项目进行中的各个环节，降低投资成本的支出，提升企业的经济效益。
1.2有利于提高质量安全
随着人们物质文化生活水平的提升，对于自身居住以及工作环境提出了更高的要求，建筑企业在进行工程项目建设的过程中，需要严格遵照国家相关的法律法规，执行标准化的施工，做好相应的监督、检查工作，以便能够及时的将施工中的事故排除，因此，建筑工程企业加强自身的工程管理，能够有效的降低安全事故的发生几率，并且能够在工程建设中做好相应的检查工作，为工程项目质量以及安全性的提升奠定坚实的基础，提高建筑工程企业的经济效益。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理意识不足
在建筑工程的管理中，想要有效的促进管理工作的开展和进行，首先就需要建筑企业具有良好的工程管理意识，其对工程管理工作具有推动作用。但是，在实际的建筑工程管理中，往往还存在建筑工程管理意识的不足，这对工程管理质量和效率就造成了影响，建筑工程管理人员缺乏良好的责任意识，在进行管理的过程中可能会出现管理态度的散漫或者管理行为的随意等情况，并没有严格的按照相应的管理要求进行管理，这势必会导致管理工作的表面化和形式化，并不能充分发挥管理工作具有的作用。
2.2工程管理体制不健全
在建筑工程管理中，想要得到有效的管理，就需要建筑企业具有良好的工程管理体制，一方面可以实现对管理人员行为的约束，同时也能够为管理人员提供一定的管理制度依据，从而实现有效的管理。在实际的建筑工程管理中，还存在工程管理体制的不健全，这也是其工程建设中普遍存在的情况，在一些建筑企业工程管理中，由于缺乏科学严谨的管理制度，进而可能导致他们在管理的过程中存在管理混乱的情况，当出现管理责任的情况，或者遇到事故推卸责任，同时对管理人员管理积极性也具有消极影响。
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2.3工程管理不规范
在建筑工程管理中，涉及到的管理内容十分广泛且复杂，这对工程管理工作也造成了很大的压力，面对这种情况，想要实现良好的工程管理效果，就需要相关人员具有规范的工程管理手段，才能实现高质高效的管理效果。但是，在建筑工程管理中，管理不规范的现象经常出现。有些管理人员主要受到传统管理思想和管理手段的影响，在实际的管理工程中并没有严格按照管理的规范和要求开展工作，甚至在管理的过程中还存在管理内容的漏洞，比如，安全管理中并没有做好对施工人员安全设施的管理，思想麻痹，导致安全隐患的出现。为了加快施工进度，还可能导致质量问题的出现。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
在实际的建筑工程施工质量管理工作当中，需要加强对制度的有效宣传，同时安排相应的人员来有效负责，采用项目经理责任制度，确保其、其能够直接领导和负责施工质量安全。除此之外，还需要对每一道工序加强检查，由于建筑工程每个施工环节都是相互联系的，所以施工企业就需要不断加强检查制度的建立，保证对相应的施工工序有效检查，对其中所存在的问题及时合理的处理，防止对下一道工序产生影响。并且在这当中，还需要能够根据国家的相关质量评定标准做好检验，对建筑工程施工质量加强重视，在确保该项工序合格之后才能够实施下道工序。然而在管理工作当中，为了能够对两者之间的关系进行合理协调，就需要不断加强相关质量管理工作的重视，保证能够将企业的经济效益提升。
3.2注重管理人员综合素质提升，及时消除各种隐患
为了能够不断加强建筑工程施工质量的提升，在这当中就需要从各个角度加强管理人员素质的提升。需要加强对管理人员定期教育培训，使得对相关知识强化学习，对理论知识有效掌握，从而将自身的工作能力和水平合理提升。在对工作人员的选择中，需要将选拔标准不断提升，并且定期做好考核工作，只有确保考核合格的人员才能够上岗操作。同时还需要将一线人员的工资待遇提升，从而对其工作积极性不断提高，尽可能的降低施工队伍人员的流动性，建设良好的管理队伍，以此来促进建筑工程施工有效发展。
3.3增强施工现场施工材料和设备的管理意识
对材料的采购和放置中，尽量降低对资源的消耗，以此来将其应用率不断提升。加强施工设备的合理维修以及保养，对于使用寿命到期的机械设备需要有效更换，确保机械设备能够高性能以及高效率的工作，从而将建筑工程质量不断提升。还需要强化对管理人员机械管理的教育培训，由于一些建筑工程施工机械设备寿命比较段并且经常产生故障，其主要原因就是人员操作不规范，对相应的操作流程认识不足，因此施工企业就需要不断加强人员的有效培训，主要就是对机械设备的操作方式以及使用要求进行教育培训，将人员的安全意识不断提升，做好相应的机械设备维修以及保养，为后期的使用奠定良好的基础，同时还需要做好相应的记录工作，这样主要就是为了后期出现相类似的故障便于及时的维修，在记录当中，需要确保其准确性以及真实性。
3.4做好安全工作检查
建筑工程管理最为重要的就是确保施工现场安全，对施工现场的管理人员需要采用科学合理的施工方案来辅助，对施工中所存在的问题能够及时的发现。加强对施工人员安全教育，使得每一个人都能够对施工安全的重要性认识到，要把责任落实到每一个人的身上。
4结束语
总之，相对于建筑工程管理工作来讲，主要就是需要对现阶段所存在的问题加强分析，对建筑工程所存在的问题合理的应对，以此来对管理过程实现优化，保证建筑工程合理运行。
参考文献：
[1]茹文萌.建筑工程管理的现状及控制措施.河南科技，2015.23.199.
[2]孙立堂.论建筑工程管理的现状及其控制措施.科技创新导报，2014，11.34.178.
[3]李建辉.建筑工程管理的现状及控制措施.江西建材，2014.20.276.
论文作者:高家宁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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