【摘 要】在开展建筑工程施工这一活动过程中，作为重要的企业管理组成部分的施工技术管理这一活动，关系到建筑项目的整体市场竞争力、经济效益之类内容。所以，作为企业若打算在市场竞争中占得先机，首要的活动就在于在管理工作这一层面引起足够的重视，投入与之相应的财力、物力、人力之类来在建筑工程施工这一层面开展管理。为了可以对顺利施工做出保障，施工单位往往能够形成与之相应的手段和策略，在为数众多的管理环节中渗透“建筑工程管理”这一层面的理念，也只有如此，方可将之作用加以有效发挥。
【关键词】建筑工程；管理；影响因素；管理策略
引言
对于建筑工程项目而言，工程的施工管理是十分重要的，将应施工管理存在于工程建设的始终，施工的管理逐渐受到人们的关注和重视。当前的建筑工程施工管理中，施工管理涉及到的任务比较多，管理内容比较复杂。
一、建筑工程管理的影响因素
1、建筑工程管理模式不合理
目前，我国的工程建筑的主要模式是承包、分包模式。工程建设的过程中有建设单位和承包企业共同对建筑工程负责，其中承包企业主要负责工程的建设，建设单位则主要负责工程的监督管理。在工程建设的过程中施工人员属于承包企业，具备足够的施工技术和操作水平，但是却不能及时的在施工过程中形成对工程管理的意识。监督管理人员属于建设企业，其本身的职业素质决定监督管理人员不能在工程建设的过程中及时的发现施工过程存在的不足，不能的针对施工中存在的具体问题实施科学的管理。在小型的建筑工程中，工程比较简单，涉及的方面不广，对施工人员和监督管理人员的专业素质要求相对较低，现行的管理模式还能够驾驭。但是在大型的建筑工程项目中，建筑工程队专业性要求提高，工程的工序增多，施工工序变得复杂，现行管理模式在建筑工程的管理中就会暴露出其本身的问题，客观使建筑工程的监督管理工作耗费一定的财力人力，但是却达不到建筑工程管理的管理要求，造成了大量的资源浪费。
2、施工成本不能得到有效的控制
施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效控制成本是实现企业效益最大化的根本途径。但很多建筑企业在管理的过程中不能有效的控制施工成本，主要表现在以下几点:第一，很多企业在开展施工时只注重事后的成本控制，忽视了工程管理过程中的陈本控制，造成成本浪费的现象；第二，很多企业的成本控制机制不能有效的落实，管理人员在控制成本时不能从工程的实际出发，没有考虑到工程的全面性，使成本控制管理中存在很大的管理漏洞。
3、施工管理的技术水平具有一定的滞后性
科学技术是第一生产力，科学技术现代社会生产力提升的重要推动性力量。科学技术的发展使得社会各个领域间的竞争日渐激烈，特别是建筑企业，要想实现建筑企业的发展，就需要不断更新自己的技术水平，提高建筑企业的整体实力。建筑工工程项目的技术一般都是在工程设计方案、资金预算以及竣工验收交付等方面体现的，应积极采取科学有效的技术措施强化工程的质量。但是目前我国的施工管理技术水平还比较滞后，管理水平不高，工程的质量以及管理效率无法得到提升，精细化施工管理也存在着一定的问题。
4、人力资源管理薄弱
目前我国建筑承包单位的人力资源管理处在相当薄弱的环节，甚至有一部分缺少专业化的人力资源管理人才，缺乏必要的管理制度、管理措施和管理办法。建筑工程的管理者素养有待于进一步提高，他们缺乏对工程管理系统知识的掌握，法律意识、技术意识以及安全意识淡薄。还有一些管理者以个人的利益为出发点，不团结队友，不利于员工积极性以及创造性的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，机械设备等的管理力度也不强，一些承包单位在内部建立了租赁公司和租赁站，这在一定程度上是益大于弊的，但是也存在诸多问题，比如机械设备的管理不到位，没能进行及时养护，超负荷的工作强度，不利于机械、设备使用效率的提高。
二、建筑工程管理的管理策略
1、充分利用现代化的管理手段
当今社会是信息化的社会，计算机网络系统能够给人们各方面的生活都带很大的便利。在建筑工作管理工作当中，计算机技术能够有效的提高建筑工程管理的管理水平，把管理工作落到实处，是企业实现建筑工程现代化管理的重要工具。随着计算机网络系统的不断发展完善，很多应用于建筑工程管理醒目的计算机软件相继被开发出来，在现代的建筑工程项目中，从建筑工程的招投标到工程的竣工验收，都可以实现信息化管理。计算机软件的应用给管理人员提供了一个直观的管理平台和管理资料的支持，在很大程度上提高了管理人员的工作效率。
2、提高工程成本控制能力
有效的成本控制是企业获得最大的经济效益的重要手段，也是增强企业核心竞争力的重要因素，所以建筑企业要提高成本的控制能力，在提高成本控制能力时要做到以下几点:第一，施工单位要树立成本控制的理念，把成本控制贯彻到施工的整个过程中，真正落实成本控制;第二，建立完善的成本控制和分析制度，对工程的成本和预算进行定期核算，有效掌握工程的亏损状态;第三，在进行成本控制的过程中要从企业的实际出发，选择适合企业的成本定额，确保在施工过程中进行有效的管理。
3、全面提升施工管理技术
要实现建筑工程的精细化管理，就应努力提高施工的技术手段，实现精细化的图纸设计、模式设计，采用精细化的施工工艺，保证工程项目建设的顺利推进。对于工程项目的建设，施工图纸是十分重要的，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。采用精细化管理施工工艺，积极创新施工管理技术，引进新技术、新工艺，保证工程项目的顺利推进，实现精细化管理。
4、不断优化资源配置
对于人类社会的发展，资源是非常宝贵的，因此要掌握如何对有限的资源进行合理的配置，充分发挥其资源的特色优势，从而提高资源的利用效率，成为我国建筑工程项目管理过程中非常重要的一环。因此，必须要立足于建筑工程的特点，加以深刻的研究，以满足工程施工的需要，进而推动建筑工程的进步。此外，还要不断完善好人才的考核体系，制定合理的员工培养计划，完善人才选拔机制，争取组建一个强大的工程管理团队。此外，还要对使用的建筑材料加以管理，认真考量供货商的资质、质量以及信誉，对这个供应商和分包商加强管理和控制，整合人员、资金、材料、设备等资源，实现现阶段资源的合理、高效配置。
结束语
在各种形式的市场竞争活动中，市场运行的一个重要规律在于优胜劣汰，随着现代建筑工程面临着越来越高的市场需求这一情况，为数不少的企业往往面对着严重的自身发展方面威胁，而且还面临着相同的一个“重大”问题———应怎样使得企业在日趋激烈的市场竞争中立于“不败之地”。对此，建筑企业就要采用有效措施努力施工技术管理水平。应坚持“一切以实践为入口”这一原则，对影响因素加以深入分析，以之来权衡设定周密的计划，防止“豆腐渣”现象和重大问题的出现，持“质量第一”作指导方针，确保本工程的质量合格，并且确保本工程能按照计划工期完成。
参考文献
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［3］高大宏．浅议建筑工程质量管理与控制［J］．黑龙江科技信息，2011(20)．
论文作者:王利平
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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